平衡记分卡在供应链战略绩效评价中的应用

首先,本文就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了A公司所在供应链的平衡记分卡体系;其次,介绍了平衡记分卡在A公司所在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化期的应用。最后,验证了基于平衡记分卡的供应链战略绩效评价体系有助于企业建立供应链上的竞争优势。     

我国商业银行绩效评价新思路

<正>商业银行绩效评价是商业银行战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建商业银行绩效评价体系的首要问题。目前,商业银行绩效评价主要方法是平衡记分卡,由于平衡记分卡中     

试论平衡计分卡对医院财务分析的战略作用

平衡记分卡从理论的提出,经过了多年的发展,成为了一种平衡短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩、以及不同利益相关者的绩效评价体系。目前平衡记分卡在医院财务管理中应用的较多,探究平衡记分卡对医院财务分析的战略作用,对医院财务管理的发展有重要意义。文章从平衡记分卡管理体系在医院财务分析中的战略作用出发,探讨了平衡计分卡对医院财务分析的效果和体会,为医院财务管理的发展提供借鉴。     

基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系构建

本文使用平衡记分卡理论对L公司绩效评价体系进行研究.首先,对L公司绩效评价体系存在的问题进行分析,然后运用平衡记分卡理论对该企业的绩效评价体系进行构建,最后运用层次分析法计算得到各绩效指标的综合权重,为L公司在新的经济形势下提高公司竞争力提供了科学的指导.     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

试谈企业平衡记分卡执行中的两个误区

20世纪90年代以来,平衡记分卡在西方企业获得了认可并逐步推广应用中,被《财富》杂志收录的全球百强公司中近70%的公司早已采用了平衡记分卡制度。我国不少规模以上企业特别是外向型企业采用了该项方法,宁夏一些开展中东业务和伊斯兰贸易的企业,在战略经营管理方面进行了平衡记分卡的探索,取得了预期的良好效果。但是,平衡积分卡真正的作用并没有被某些企业所掌握,它们没有了解这种体系的内涵以及使用环境。由于企业自身不能有效使用,所以平衡计分卡在使用过程中难免会出现偏差,不能发挥真正的作用,反而对企业的正常运转产生消极影响。本文以宁夏某伊斯兰贸易公司为例,对平衡记分卡试行中战略导向不明、考核结果与薪酬挂钩不恰当二大误区进行剖析并提出改进建议。     

保险公司绩效评价体系构建新思路

本文通过引入平衡记分卡,从财务、客户、内部运营和学习发展四个方面,构建起以远景与战略为中心的绩效评价体系,并进一步分析了绩效指标体系价值链,为国内保险公司建立科学合理的绩效评价指标体系引入新思路。     

关于ERP应用绩效评价体系的探讨

文章分析了传统的企业绩效评价体系的缺陷以及ERP应用绩效评价的特点,综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于平衡计分卡方法作为一种战略绩效评价体系很适合用于构建ERP应用绩效评价体系,因而运用平衡计分卡方法建立BSC-ERP模型,构建ERP应用绩效评价体系。     

平衡记分卡的应用初探

平衡记分卡是在经济全球化、市 场竞争日趋激烈、产品生产客户化、 信息技术不断发展这一历史背景下 提出和发展起来的，这一管理工具正 在国内外企业界及管理学界受到越 来越多的重视。作为一种绩效管理和 战略管理工具，平衡记分卡综合了财 务和非财务绩效衡量指标，突破了传 统绩效评价的局限性并超越了单纯 的绩效评价功能，把传统的业绩评价 与企业的竞争能力、管理绩效和长远     

企业环境绩效评价:平衡计分卡嵌入性探讨

当今时代,环保压力对企业生存发展的影响至关重大,良好的环境绩效评价方法不仅有利于企业可持续发展,也有助于政府监管以及审计工作的执行。在环境绩效评价中嵌入平衡计分卡思想,从现行的环境绩效评价方法及其缺陷出发,引入平衡记分卡的基本思想,从多元化的角度构建企业的环境绩效评价体系,为企业进行环境绩效评价提供合理的方法,并从政府、研究机构以及企业的角度展望环境绩效评价的前景。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究

随着企业之间竞争的日益激烈,企业自身的业绩评价体系要求已越来越高,传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩,而平衡记分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,由于其自身所具有的独特优势,在企业中得到了广泛的应用。文章在对平衡记分卡在设计和运用中存在的难点做出分析基础上,提出了建立平衡记分卡的具体步骤。     

企业环境绩效评价：平衡计分卡嵌人性探讨

当今时代，环保压力对企业生存发展的影响至关重大，良好的环境绩效评价方法不仅有利于企业可持续发展，也有助于政府监管以及审计工作的执行。在环境绩效评价中嵌入平衡计分卡思想，从现行的环境绩效评价方法及其缺陷出发，引入平衡记分卡的基本恩想，从多元化的角度构建企业的环境绩效评价体系，为企业进行环境绩效评价提供合理的方法，并从政府、研究机构以及企业的角度展望环境绩效评价的前景。     

浅析平衡记分卡下的商业银行绩效评价

企业的战略规划与企业的绩效管理之间的联系,主要是依据平衡记分卡。本文将浅析平衡积分卡下的商业银行绩效评价进行分析,简要的概述平衡记分卡的含义、存在的问题、及其优势等,主要阐述平衡记分卡在商业银行的实践运用。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用研究

绩效管理可以将行为动机和组织战略进行有效的结合,它作为一个完整的管理系统,除了在企业界得到了广泛的应用,在医疗卫生行业也得到了普遍的推广。医院可以根据自身发展的战略目标,充分利用平衡记分卡的战略管理功能,对绩效不断的改进,以有效提升医院的综合实力和竞争力。平衡记分卡可以将医院的管理分解为四个维度:财务、客户、内部流程、学习和成长,通过建立并不断完善平衡记分卡绩效评价体系,可以帮助医院对各项活动加以顺利的开展和有效的评估,然后再对评价的结果进行及时的反馈和调整,对医院在战略实施过程中存在的问题进行有针对性的总结,并据此提出行之有效的解决办法,从而帮助医院实现其发展目标,最终实现长远、健康发展。     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

基于FAHP法的EVA结合BSC综合业绩评价体系研究

绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析.     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系，经过不断实践与完善，它在绩效考核管理中也得到广泛应用，并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上，利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用，并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。