要切实加快股份合作制发展步伐

要切实加快股份合作制发展步伐中共山西省委副书记郑社奎乡镇企业在农村改革中异军突起，灵活的机制是乡镇企业生机和活力的根本。但是随着国有企业经营机制的转换，三资企业的兴办，个体和私营经济的蓬勃发展，乡镇企业发展初期的机制优势不再是独家所有。与此同时，一些...     

对国有资产管理方法的有益探索──穆棱县试点初见成效

对国有资产管理方法的有益探索──穆棱县试点初见成效贾若文穆棱县为促进国有企业转换经营机制，防止国有资产流失，提高国有资产的经营效率，自１９９３年１月１日起，对县属国有预算内外商业、粮食、物资、医药、石油、农机公司、工业供销处，煤炭供销公司、燃料公司、...     

审计查证存在的问题与对策

审计查证存在的问题与对策■林坚生为落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，加强和改进审计工作，１９９３年７月２４日，审计署、国家体改委、国家经贸委联合下发了《全民所有制工业企业转换经营机制审计监督规定》，明确了对审计机关直接审计以外的其他国有企业...     

企业效益越好 越要加强审计监督

企业效益越好越要加强审计监督沈阳市安装工程公司总会计师张振东贯彻落实好《审计法）关于对国有企业审计监督和内部审计的规定，对促进国有企业自党遵守财经法纪，依法经营，强化管理和自我约束机制，提高经济效益，加快转换经营机制和建立现代企业制度．具有重要意义。...     

国有企业机制转换与建立经营者激励和约束机制

国有企业机制转换 国有企业经营机制转换和建立经营者的激励约束机制是一个老问题,在八十年代末期就提出来了.当时乡镇企业的运行情况一直比较好,曾提出应该嫁接乡镇企业的经营机制.但究竟什么是乡镇企业的机制,乡镇企业的机制具体怎么表述,当时也没有说清.改革开放以来,国有企业改革各种办法都用了,从1979年到1982年搞了利润分成,1983年到1989年搞利改税,1987年到1991年搞利润承包,到1993年十四届三中全会决定当中提出来要转换国有企业经营机制.究竟什么是国有企业经营机制到现在还没有一个非常明确的概括,怎样才能做到转换经营机制,或者转换有一定的成效,还不是特别清楚.从90年代初到现在,我一直比较关注这个问题.根据调查了解,我认为机制的转换不外乎解决"三大关系"问题,即,政企关系、劳企关系,党企关系.乡镇企业机制优越于国有企业表现在这三个关系上,三资企业优越于国有企业表现在这三个关系上,国内的所有国有企业改革是搞好了还是没搞好也是表现在这三个关系上.     

加大部门配合力度 提高车编管理水平——对锡盟现有小汽车及车辆编制管理现状的调查

根据自治区人民政府办公厅的要求，近日我们对全盟境内各行政、事业单位、国有企业、集体企业和三资企业的现有小汽车情况及车编管理现状进行了摸底调查。     

西方国家国有企业的管理可资借鉴

西方国家国有企业的管理可资借鉴李启英如何使国有企业富于生机和活力，始终是我国经济体制改革的重点和难点之一。一五年来，国家出台了各种措施，企业使出了浑身解数，但与同处于市场经济“赛场”的乡镇企业、私营企业和三资企业相比，大多数国有企业仍然是效益低下，发...     

企业改革与管理经验交流会在山东省诸城市召开

中国机械工程学会管理工程分会于1997年4月ZO～23日在山东省诸城市召开了企业改革与管理经验交流会。这次会议得到北汽福田车辆股份有限公司的支持。出席会议的有分会主任委员、机械部党组成员孙祖梅同志，分会部分副主任委员和常务委员，山东省机械厅房主义副厅长，诸城市陈光书记、鞠献宝市长、刘爱民副市长、北汽集团公司原总经理李渊诛同志、福田公司张夕勇副总经理、高安平副书记和公司有关人员，以及省市对口学会和团体会员代表，共6O多人。会议以学习、交流诸城市和福田公司企业改革与管理经验为主，并现场参观考察了福田公司所属…     

加强金融自身管理 促进企业经营机制转换

当前，各国有企业正积极地转换经营机制，以适应市场经济发展的要求。作为企业生产建设资金的主要后盾的金融部门，应该加强自身管理，促进企业转换经营机制。     

国有资产管理体制和经营体系改革构想

国有资产管理体制和经营体系改革构想四川省嘉美纺织企业总公司刘汉宁转换国有企业经营机制，强调政企分开。而政企又难以分开，国有企业经营机制转换也不易，其主要症结就在于企业国有资产的产权关系在国家与企业之间没有完全理顺，政府既行使社会经济管理职能，又行使国...     

公司制企业改革内部运行机制的探讨

本文试从国有企业改革、改制、改造，加强管理，转换经营机制方面，提出现行公司制企业改革内部运行机制的设想，供研究参考。     

三资企业亟待加强管理与监督

三资企业亟待加强管理与监督杜树宏在小平同志南巡谈话精神鼓舞下，随着我国改革开放的深入发展，利用外资的规模和形式有了新的突破。三资企业的发展为我国的经济建设注入了新的活力，对引进国外先进技术和管理经验、出口创汇、增加财政收入等方面，将起到很大的推动作用...     

浅谈国有企业人力资源管理

国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入20世纪80年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。同时。一大批三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。因此。国有企业必须改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。虽然改革开放后国有企业为适应变革在人事制度方面进行了很多改进，但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。如何提高国有企业人力资源管理水平，是国有企业面临的问题。     

三资企业的工业计量保证体系

现阶段由于政府计量行政管理部门的职能转变,工业企业计量定级升级考核工作的停止,加之三资企业自身经营机制的特殊性,管理模式的多样性、灵活性,管理水平的参差不齐等因素的影响,一些企业的计量基础管理工作十分薄弱,个别三资企业甚至从其组建起,计量工作就处于无人问津的状况,这直接影响了企业的产品质量和市场竞争力,给国家造成了不必要的损失。因此当前三资企业应如何根据自身发展的需要,组     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

在我国三资企业中为什么很少出现“蛀虫”现象

我国国有企业面临的困难是有目共睹的。在众多问题中，笔者认为企业经营者是一关键问题。据对东北国企亏损企业调查，有60％的原因是由于企业领导者经营管理不善，徇私舞弊、贪污腐化所至。目前国有资产流失和企业经营者以权谋私，以于志安、褚时建为代表的事件成为人们关心的问题。然而值得注意的是，我国三资企业却很少受到这种现象的影响。我国三资企业很少出现“蛀虫”现象，分析其原因对我国国企改革是很有借鉴作用的。一、国有企业易于产生“蛀虫”的原因（一）长期僵化的体制及陈旧观念导致国有企业容易出现“蛀虫”现象国有企业长期…     

把学习推广邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓

在市场经济条件下，国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验，就是要向邯钢人那样“模拟市场核算，实行成本否决”，克服困难，把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想，转变观念，面向市场思想解放程序，决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向，又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争，但在竞争中有的企业得心应手，有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件…     

工交企业财务管理存在的问题及对策

国有企业的改革始终是我国经济体制改革的重点和重要组成部分。转换企业经营机制就是要使企业机制适应市场经济的需求，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位。财政部门作为国家财政、财务管理的综合职能部门，代表国家行使对国有企业资产、企业财务的管理权和监督权，在企业转换经营机制过程中，如何做好转制企业财务管理工作，使国家财政真正发挥其监督、管理、服务等职能作用。     

国有企业如何进入市场经济轨道

国有企业如何进入市场经济轨道吕亮国有企业要进入市场经济轨道，当务之急是要按照社会主义市场经济的要求，改造或重塑企业发展模式，尽快实现四个转变。一是转变企业经营机制。目前，相当多的国有企业经营机制不符合市场经济的要求。其突出表现是不能自主经营、自负盈亏...     

在学习创新中深化＂邯钢经验＂

上世纪九十年代初．国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期，邯钢，与其他国有企业一样．面临着巨大的经营困难。举步维艰之际，邯钢人创造并推行了“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制．产生了良好的经济效益和社会效益，被誉为“邯钢经验”。