新企业所得税法实施过程中有关问题研究

新企业所得税法实施两年多来,在促进企业的转型升级和为企业发展提供更为公平平等的竞争环境方面发挥了重要的作用.当同时新的企业所得税法在实施过程中同样存在着不少的问题.本文从非法人分支机构所得税征管中存在的问题和企业的工资薪金如何扣除方面展开分析并提出相关的解决措施.     

上海市生物医药企业知识产权现状实证研究

对84家上海市生物医药企业进行问卷调查,分别就上海市生物医药企业对待知识产权保护的态度、企业的知识产权现状、企业在知识产保护中存在的问题以及企业对政策和外在法律环境的具体需求进行了实证研究。研究表明:上海市生物医药企业知识产权意识普遍比较高,企业知识产权工作开展有一定深度,企业对政府寄予很高的信赖。在专利实施方面采取促进措施的企业与无任何措施的企业相比,实施比例上存在着显著的差异,但企业采取的不同实施措施间对专利实施比例上无显著性差异。实证调研揭示了上海生物医药企业在知识产权工作中存在的困难和表现出的问题,以及相关对策建议。     

完善企业资金内部控制对策探讨

一、企业资金内部控制中存在的问题 1岗位相互分离方面。企业在实施“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作”，“钱账分离”等方面，通常情况下基本符合规范，但在员工临时休假、出差和生病等意外情况时，缺乏明确的交接制度，而是临时指派人员兼任．存在不相容职务由一人担任现象；在“办理资金业务的人员定期进行岗位轮换”，“强制休假制度”的规定方面几乎没有得到落实；在岗位相互分离实施方面存在的问题，     

我国企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。文章在分析我国企业实施ERP现状的基础上,从企业内部和外部两方面入手,着重讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,并提出一些切实可行的对策建议。     

试析中国外商投资企业法律制度的完善

我国外商投资企业法已经实施多年,但仍然存在诸多问题。本文研究了国际投资法的发展现状及其趋势,并总结了我国在引进外资过程中存在的三大问题和我国外商投资企业法适用中存在的问题,从而提出了我国外商投资企业法律制度应该完善的四个方面。     

浅谈石油企业基建及技改管理存在问题及对策建议

石油企业在基建和技改管理过程中存在一些问题，文章从项目前期的准备阶段、工程建设的实施阶段和建筑文件资料归档等几方面提出建议。     

实施商标战略提升企业竞争力

实施商标战略,对提高企业竞争力,建设创新型国家,提升国家整体经济实力,具有重大战略意义。文章从企业转变经营方式、发展对外贸易,参与国际竞争和世界经济一体化的战略高度,审视了我国企业在实施商标战略中存在的主要问题,进而从发展理念、企业战略管理、国家政策等方面提出了企业实施商标战略的对策。     

浅谈加强企业内部控制的作用及意义

本文说明了企业内部控制的概念和目标,论述了企业实施内部控制应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业在实施内部控制过程中存在的问题,建议从正确认识内部控制、完善企业组织结构、提高内部控制的执行力以及重视对内部控制的监督检查等方面进行完善.     

试析中国外商投资企业法律制度的完善

我国外商投资企业法已经实施多年,但仍然存在诸多问题.本文研究了国际投资法的发展现状及其趋势,并总结了我国在引进外资过程中存在的三大问题和我国外商投资企业法适用中存在的问题,从而提出了我国外商投资企业法律制度应该完善的四个方面.     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

基于ERP实施结果的对象原因分析

本文从企业实施ERP系统的结果出发,反过来分析企业和ERP实施过程中可能存在的问题.首先企业自身内部本身可能存在例如信息化水平太低,业务流程臃肿拖沓,办公效率不高等问题.其次在ERP系统的实施过程中,又面临着对企业的文化和信息化水平认识不够,和企业、软件供应商、咨询公司三方存在的博弈现象.另外对ERP实施的结果缺乏科学的衡量标准.     

基于公司治理的企业内部控制问题探讨

企业内部控制是保证企业各项业务活动正常运行而制定和实施的政策和程序,是完善公司治理的重要方面。在新形势下,如何加强和完善企业的内部控制,已经成为各方面关注的热点问题。文章从阐述内部控制的概念、内部控制与公司治理的关系、加强内部控制重要性等问题出发,分析了当前我国企业内部控制中存在的问题,进而从四个方面提出了我国企业完善内部控制的具体路径。     

刍议企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是保证企业各项业务活动正常运行而制定和实施的政策和程序,是完善公司治理的重要方面。在新形势下,如何加强和完善企业的内部控制,已经成为各方面关注的热点问题。文章从界定内部控制的概念及其重要性、内部控制关注的核心要素等问题出发,分析了当前我国企业内部控制中存在的问题,进而从五个方面提出了我国企业完善内部控制的具体对策。     

关于我国企业实施ERP的思考

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区，整体推进、协同配合，夯实基础、规范管理，加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。     

油田企业如何实施内部控制

完善的内部控制体系对于约束和规范企业的经营管理,提高风险管理能力,意义重大。就油田企业实施内部控制的问题进行了探讨,阐述了企业内部控制制度的法律规范、重要意义,指出了油田企业现阶段在内部控制方面存在的问题,并就如何有效地实施内部控制提出了一些建议。     

企业制定和实施发展战略中应注意的若干问题

针对我国企业在制定和实施发展战略方面存在的一些问题,就其原因、结果及解决思路等进行探讨和阐述。     

谈成本目标管理法在油田社区的应用

控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题。文章介绍了社区在成本管理过程中存在的问题，提出实施目标成本战略管理法的主要运作思路，并结合实际谈了实施目标成本管理法应注意五个方面的问题。     

SCM：热潮下的冷思考

面临供应链管理（SCM）在中国应用的热潮,从企业信息化、物流和协作意识3方面讨论了中国企业实施供应链管理存在的问题,这些问题如不能解决,势必影响企业引入供应链管理机制的有效性。     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题，结合工作实际，从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面，对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。