关于我国石油和化学工业“十三五”发展规划的建议(上)

<正>石油和化学工业是我国国民经济的能源原材料产业、基础产业和支柱产业。"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜阶段,是我国由石油和化学工业大国向强国跨越的关键时期。建设石油和化学工业强国对"十三五"末全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标具有十分重要的意义。为推动"十三五"时期我国石油和化学工业的持续     

互联网时代:如何在中针会做生意

在“十二五”收官在即，“十三五”规划将启之时，中国纺织行业发展出现了趋势性的新常态。如何在新常态的经济环境中生存发展？如何在互联网时代平衡线下门店与线上业务关系？如何在群雄逐鹿的展会上增强品牌影响力、实现商贸合作最大化？于2015年3月12~14日在上海新国际博览中心启幕的第97届中国针棉织品交易会（以下简称中针会）将为纺织企业解开困惑、带来惊喜。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

对中国石油行业“十三五”发展的几点看法——兼谈《石油发展“十三五”规划》

“十三五”是中国经济进入新常态以来的第一个五年规划期,也是石油领域进一步深化改革的关键期和收获期.中国石油行业发展的重点是继续加大上游投入,控制和化解炼化产能过剩问题,通过深化改革进一步激发行业活力,尽快建立起完善的现代石油市场体系.应充分发挥市场在石油行业资源配置中的决定性作用,系统谋划,敢于突破,激发活力,努力实现中国石油行业的又一春.     

新常态下石油施工企业思想政治工作中的问题及对策研究

受世界经济增长缓慢、全球地缘政治及美国页岩油气革命等复杂因素影响，近两年来国际原油价格呈“断崖式”下跌，油气行业也开始进入低潮，国内石油市场也受到了一定程度的影响，因此，石油施工企业需要认清这种石油化工行业的新常态，做好长期面对这种严峻形势的准备，积极应对困难，为此，加强企业思想政治工作建设自然必不可少。本文分析了新常态下石油施工企业思想政治工作中的常见问题，并提出了针对性的解决对策，希望能为相关单位和企业提供借鉴。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

关于“十三五”行业发展若干重大问题的思考

“十三五”时期,中国石油和化学工业是在宏观经济“三期叠加”的新常态背景下跨入的,也是在宏观经济下行压力很大的风浪中启航的。对行业“十三五”的发展,绝大多数同志思想认识是统一的,但也有一些问题认识不够一致,还有一些问题是需要深入讨论的。对“十三五”行业发展的重大问题,我也进行了一些深入思考,有些问题也进行了换位思考。通过学习和思考,有一些新的收获和新的观点同大家共同分享。     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

供电企业法治工作探索与实践

正"十三五"时期是中央企业深化改革、加快转变发展方式、实现做强做优做大的关键阶段,供电企业法治工作肩负了更大责任,面临经济发展新常态带来的新课题、国有企业改革深化提出的新任务、开放型经济新体制构建提供的新舞台、全面依法治国确立的新目标等系列新形势。国资委要求中央企业法治工作在"十三五"时期,实现"三个转变"、完成"五大任务"。随着十九大的胜利召开、中国特色社会主义进入新时代,社会各界对     

“十三五”时期中国石油和化学工业发展战略与创新

我国石油和化学工业发展的内外部环境已发生重大改变,以高投入、高消耗、低效率为主要特征的传统发展方式在“十三五”时期将难以为继,促进行业加快转型升级的倒逼机制正在形成,必须加快“转方式、调结构”.我国石油和化学工业“十三五”发展规划的战略方向是以自主创新为核心、以产业结构升级为重点,实现由石油化工大国向石油化工强国跨越的宏伟目标.创新驱动发展战略是实现“十三五”行业发展目标的关键变量,要大力提升企业的创新能力,搭建好行业创新平台,着力培养创新领军人才.     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、     

变化

进入2021年,纺织行业发展面临着“两个大局”,一是世界正经历百年未有之大变局;二是中国正在构建“双循环”的新发展格局,无论从宏观层面还是行业层面,一切都在发生变化。科技是强盛之基,虽然行业在十三五期间,在众多科技领域取得突破,但是重点领域和关键环节上的“卡脖子”问题依然存在。在江苏省两会上,省人大代表、中复神鹰碳纤维公司董事长张国良就提出要着力强化科技创新,加快突破关键核心技术,加强科技力量优化配置,完善重点项目攻关“揭榜挂帅”机制。我国纺织行业仅存的少数科技短板大都集中在高新科技材料领域,如何在科技领域破局,是产业未来或将实现自主自立的基础,也是纺织企业实现做大做强的重要机遇。     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

新常态下论剑：化工发展面临新格局

刚刚过去的一年，是我国全面深化改革的第一年，也是全面完成国家和行业“十二五”发展规划的关键一年。面对国内外依然错综复杂的经济形势，全行业坚持“稳中求进”的工作总基调，迎难而上，主动作为，行业经济实现了平稳发展。然而在经济形势整体放缓的新常态下，石油和化工行业还应该从哪些方面着手挖掘潜力，怎样寻找推动行业实现健康发展的新动力？在“新常态、新动力、新格局”石油和化工行业高峰论坛上，围绕上述热点话题，政府官员、行业主管领导以及企业老总等参会代表集思广益，进行了充分而热烈的交流。     

企业文化融体入心有效途径探析

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，要推动社会主义文化大发展、大繁荣。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，应该走在社会主义文化建设的前列。大庆油田电力集团在企业文化建设实践中，总结提出“融体人心”的理念，重点探索企业文化如何切实推进企业发展以及如何全面塑造员工这两个核心问题。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

科技贡献率测算方法与新常态下经济增长分析

"十三五"时期,我国经济发展进入新常态,科技水平不断提高,纵观世界科技创新成果,各个国家呈现出新的发展趋势。党的十八大以来,国家高度重视科技创新,作出了一系列深入实施创新驱动发展战略的重大决策部署。重新审视我国的科技发展,其科技创新已经从原来的跟踪为主转向跟踪和并跑、领跑并存的新阶段。我国的科技创新能力不断提高,经济增长的科技含量不断提升,科技进步贡献率从2010年的50.9%提高到2015年的55.3%,到2020年我国的科技进步贡献率目标是达到60%。经济发展进入新常态,其特征之一就是增长动力由要素驱动向创新驱动转换。十九大报告指出:创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。而创新驱动的关键因素在于科技进步。科技进步如何促进经济增长、程度如何,也成为业内外人员普遍关注的问题。本文主要探讨分析现阶段科技贡献率测算的方法,从科技贡献的角度,对新常态下如何促进经济发展提供一些策略。     

新常态下,创新能否成为主题?——2015石化行业大猜想之一

<正>2015年是"十二五"的收官之年,也是酝酿出台"十三五"规划的关键一年。目前石油和化工行业及各子行业都在加紧"十三五"规划的研讨。与"十二五"时期相比,"十三五"时期行业发展的内外部环境已经发生了重大变化,行业的发展速度、发展方式以及发展动力都发生了重大转换,行业发展进入了新常态。     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城