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随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。 相似文献
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随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考. 相似文献
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战略人力资源管理是石油企业的发展和建设过程之中相当关键的工作环节,本文分析了石油企业战略人力资源管理的基本现状,对管理过程之中存在的问题和应当重点改进的相关内容等进行了系统性的分析。 相似文献
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通过阐述企业实施人力资源管理与开发工程的意义,分析企业能否对人力资源实现科学开发与管理,重点提出了实施人力资源管理与开发工程在企业发展中的重要性,对实施人力资源管理进行了积极的探讨与思考. 相似文献
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供电企业(集团)要实现企业内部整体人力资源的优化配置、有序储备和集约化、专业化、规范化管理。规避用工风险。需要加快人力资源管理市场化进程。将人事管理与人才使用相分离。即组建独立法人实体的人力资源开发管理公司。 相似文献
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人力资源管理对与石油企业的发展有着重大的影响,对企业的发展起着决定性的作用,管理者要充分认识到我国现代石油企业人力资源管理中出现的问题,并且针对这些问题,结合本身企业的实际情况,制定出行之有效的方法和策略,为企业的发展奠定最坚实的基础。 相似文献
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顾客是企业得以生存的关键,更好地服务于顾客是企业得以持续发展的根本。今天各个层次的成功企业都有一个共同点,即它们都着重强调以顾客为中心并大力进行市场营销。然而仅仅靠市场营销职能服务于顾客是远远不够的,为了更好地服务于顾客需要全方面的管理,这其中包括人力资源管理。能否和怎样在煤炭企业建立一种直接“面向顾客”(本文中的顾客主要指煤炭企业在实行内部市场化管理后的模拟顾客)的人力资源管理模式以更好地为顾客服务是本文探讨的主题。 相似文献
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在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力. 相似文献
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生产管理是企业管理不可或缺的一个部分,油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转,所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题,牵一发而动全身,整个石油企业都会受到影响,所以说如何减少生产管理出现问题,如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题,这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。 相似文献
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韩建英 《中国石油和化工经济分析》2012,(10):60-63
人力资源开发在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。本文在对石油企业现状及特点分析的基础上,探讨了目前石油企业人力资源开发落后的原因,重点研究了我国石油企业在建立现代企业制度的发展过程中,开发人力资源所遇到的问题,并从企业发展战略角度出发,在人力资本投资、人才与劳动力市场、就业制度及社会保障体系等方面提出了一些相应的思路和对策,以加快人力资源开发、人才成长机制建立,促进石油企业健康发展。作为生产关系某种具体体现的人事管理与人力资源开发工作在以美、日为代表的西方国家极大地推动了企业的成长与发展。 相似文献
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航天企业正在按现代企业制度的要求进行深层次的改革。在航天企业内部要想建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制,充分发挥市场的调节作用,合理配置人力资源,就必须改革现行的人事管理制度。能否解决企业职工能进不能出、优胜无法劣汰的问题,已成为影响航天企业改革能否成功的关键因素之一。笔者认为,实行全员“买断工龄”、建立人才市场化配置机制是航天企业解决富余人员的有效办法。一、建立人才市场化配置机制的必要性2002年11月,国务院八部委下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办… 相似文献
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周雪梅 《中国电力企业管理》2010,(7):66-67
体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。 相似文献
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任留通 《中国电力企业管理》2005,(6):62-63
人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人 相似文献
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2002年9月21日-24日,中国施工企业管理协会在南京召开“施工企业家年薪制及职业化、市场化”专题研讨会。参加会议的有铁道、石油、煤炭、电力、冶金、建筑、城建等行业19家施工企业的董事长、总经理、党委书记、三总师以及人力资源管理部门负责人和特约研究员等,共计36人。会议由中国施工企业管理协会副秘书长颜承嗣主持,中施企协副理事长兼秘书长张书田出席会议并讲 相似文献
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石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。 相似文献