房地产资本预算管理策略研究

房地产行业是资金密集型、投资大、高风险的行业。风险控制是房地产行业经营管理成败的关键,而行之有效的资本预算管理策略可以降低投资风险,实现经营目标。针对行业特点,房地产企业需要建立全方位的资本预算管理制度。     

房地产资本预算管理的探讨

房地产行业成为国民经济的支柱行业，房地产资本预算是房地产行业会计企业的重要内容，房地产企业的资本预算都将重点放在资本资源在企业内的优化配置上，或者说资本预算就是资本资源在企业内的分配预算，以及企业内部项目间的资本配置方案。可见，探讨房地产资本预算管理具有重要的意义。     

浅议房地产企业全面预算管理

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。     

房地产资本预算管理策略研究

房地产行业是资金密集型、投资大、高风险的行业.风险控制是房地产行业经营管理成败的关键,而行之有效的资本预算管理策略可以降低投资风险,实现经营目标.针对行业特点,房地产企业需要建立全方位的资本预算管理制度.     

房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

关于资本预算决策与企业价值关系的探讨

资本预算是对固定资产投资所进行的计划。通过资本预算,管理者能清楚地看到各种投资项目的收益,进而根据投资项目的收益增加企业的价值来决定放弃还是采纳某个项目。与此同时,资本预算技术的水平与一个企业的持续发展、企业价值最大化的目标紧紧联系在一起。这也意味着资本投资一旦失误,对企业造成的损失和影响是巨大而深远的。在资本预算编制过程中,现金流量预测、资本投资项目效益评价、资本投资项目的选择与企业价值最大化、资本预算与投资风险等是其重点关注的对象,本文就从这几个方面对资本预算决策与企业价值的关系进行了探讨。     

对民营资本投资房地产热的冷思考——以廊坊市为例

近年来,房地产行业吸引了大量的民营资本投入,对于促进房地产行业快速发展发挥了一定的作用。通过对廊坊市民营资本大量涉足房地产领域情况的分析发现,在房地产投资高额回报的利益驱动下,民营资本投资房地产行业有加剧之势。对这一现象可能造成的实体经济受挤压、民营企业产品和技术创新能力下降、区域结构失衡以及银行信贷结构调整难度加大,潜在信贷风险加剧等问题需冷静思考,认真加以解决。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

目前房地产行业仍是我国经济的支柱产业之一,房地产企业在日常运行过程中存在投资量大,回报收益期长等突出特点,而从其行业特征上来看,预算工作无疑是其自身企业效益的关键保障。全面预算管理是当前房地产企业普遍认可的对于企业自身经济效益有显著影响的预算方式。对于房地产企业来说,其受国家相关政策影响非常大,随着国家宏观调控政策不断出台,房地产企业的发展形势开始变得复杂起来,而作为企业效益以及企业长期稳定发展的关键保障,房地产企业全面预算管理工作目前依然存在一系列问题亟待解决。本文将针对房地产行业全面预算管理工作中存在的问题及相应解决对策进行详细分析。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资回报,并在之后的项目开发施工过程中严格预算约束,不断的加强全面的预算管理,方可提高企业管理水平和竞争能力。本文对房地产企业全面预算管理的现状进行分析,查找问题并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

房地产公司资金预算管理中的财务控制

本文结合房地产行业的财务管控特性以及当前资金预算管理模式构建的现状,对中国房地产行业资金预算管理的财务控制具体问题进行分析,参考当前地产企业全面预算管理与精细化财务控制开展的先进经验,着重讨论了提升资金预算管理中财务控制水平的具体对策,旨在为现实发展提供借鉴参考。     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

地产行业预算控制探析

近年来,房地产业逐步发展成为中国经济中的热门行业,其投资额大且投资收益相对较高,但在行业管理方式上却相对粗放。全面的预算控制作为企业系统整合和资源配置的一大手段,具有其不可忽视的作用,进而越来越受到众多地产企业的关注。对房地产企业而言,由于长期经营模式与盈利性、高增长性的特征,导致若干房地产企业对于预算管理不是特别重视。当前,随着房地产市场调控的持续深入,房地产企业必须转变经营观念,通过预算管理来带动企业管理,深化成本管理,重视盈利与现金流质量,以实现企业可持续发展的长远目标。     

地产行业预算控制探析

近年来,房地产业逐步发展成为中国经济中的热门行业,其投资额大且投资收益相对较高,但在行业管理方式上却相对粗放。全面的预算控制作为企业系统整合和资源配置的一大手段,具有其不可忽视的作用,进而越来越受到众多地产企业的关注。对房地产企业而言,由于长期经营模式与盈利性、高增长性的特征,导致若干房地产企业对于预算管理不是特别重视。当前,随着房地产市场调控的持续深入,房地产企业必须转变经营观念,通过预算管理来带动企业管理,深化成本管理,重视盈利与现金流质量,以实现企业可持续发展的长远目标。     

企业资本投资预算与管理分析

企业资本的投资预算和管理是一个企业在对管理计划进行协调当中一种非常重要的工具,资本投资的预算应该说是企业依照相关的法规而实施的对预算资金重要的管理活动.要是一个企业在资本的投资预算和管理方面具有较大的缺失,对企业内部管理能力的提高是十分不利的,并且会对企业内部资源的配置造成较为严重的影响.本篇文章首先就企业进行资本投资预算对于投资决策的必要性进行了分析,继而陈述了应用较为广泛的几种资本预算方法,然后探讨了企业在资本投资的预算和管理当中出现的问题,最后针对这些问题总结了相应的解决措施.     

房地产企业如何做好项目成本预算管理

<正>房地产业作为国民经济的支柱产业,是近年来消费和投资的热点。随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临,房地产企业市场竞争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革,房地产预算管理已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。作为预算管理的重点——项目成本预算管理,不仅体现出企业是否有竞争优势,有时甚至决定了一个房地产企业能否生存下去。对很多习惯于粗放型管理的房企来说,从大手大脚花     

房地产开发企业财务管理存在的3大难题及对策分析

房地产行业属于资金密集、生产周期长的高风险行业,在会计核算和对资金的运用上不同于一般的企业。房地产开发企业财务管理工作中收入时点的确认、预算工作的执行、资产负债率及相应的财务风险控制成为财务管理的3大难题。因此,要把握好收入确认的时点,合理避税,缓解税收压力;做好预算管理工作,保证资金链的安全及项目运转顺畅;开发新融资渠道,合理安排债务结构和使用期限,降低财务风险,促进房地产开发企业持续健康的发展,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业预算管理目前存在的问题及改进措施

<正>一、企业预算管理现状及面临的问题(一)预算编制时间长为了编制未来年度的预算,一般在每年的9、10月份企业就开始对第二年的情况进行广泛地调查研究和预测,包括对国家未来的方针政策、市场上同类企业的饱和度、企业未来的发展方向预测等等,尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源等相关情况的了解、对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响,这一切都使得编制预算     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。