建筑企业项目信息化管理系统的模式探索

近年来,信息技术在大型工程项目实施过程中的应用,使得建筑业作为传统的技术含量低的行业形象正在逐步改变.我国<国民经济与社会发展第十个五年计划纲要>特别提出,要以信息化带动工业化,要求"通过促进信息产品与传统产品的融合以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术附加值.加速企业生产、经营管理的信息化进程."概括地说,就是要以信息技术为杠杆,撬动传统行业的技术改造,实施管理模式的创新变革.建筑行业利用信息技术提高工程项目管理的效率和有效性也已成为建筑管理科学研究和实践前沿课题.本文就工程项目信息化管理系统进行探讨.     

建筑企业项目信息化管理系统的模式探

近年来,信息技术在大型工程项目实施过程中的应用,使得建筑业作为传统的技术含量低的行业形象正在逐步改变。我国《国民经济与社会发展第十个五年计划纲要》特别提出,要以信息化带动工业化,要求“通过促进信息产品与传统产品的融合以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术附加值。加速企业生产、经营管理的信息化进程。”概括地说,就是要以信息技术为杠杆,撬动传统行业的技术改造,实施管理模式的创新变革。建筑行业利用信息技术提高工程项目管理的效率和有效性也已成为建筑管理科学研究和实践前沿课题。本文就工程项目信息化管理系统进行探讨。     

信息化引爆施工企业管理革命——生产过程中信息流转与管理

上个世纪末和本世纪初兴起的全球数字化、信息化和网络化。正在改变着数千年的经济形态，改变着全球的交往和交换形式，改变着人类的生产和思维方式，改变着生产和销售方式，改变着我们的生活方式。中国加入世界贸易组织，预示着经济世界的缩小和信息化进程的加快。在这个日益数字化的社会，如何理解信息化的内涵、如何看待正奔腾而来的信息化浪潮、如何去建设施工企业信息化工程，是摆在施工企业领导者和工程科技人员面前的重要任务。施工企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式。一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法。所以信息化建设项曩首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现。其次，才是一个软件项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制。施工企业信息化不仅提高了企业的生产效率。而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施，使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显著结果是管理效率更高，组织更富有剞造性，运作成本大大降低。施工企业的核工企业的核心竞争能力更强。     

信息化对企业财务控制的影响

随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用,企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化,对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击,信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求,阐述了信息化环境下,内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具,构建新型内部财务控制系统,更好地监督和控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标;提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。     

信息化建设因人而“治”

<正>信息化建设是把管理和信息技术融汇在一起,对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度进行变革,势必对已有管理思想观念产生冲击。对农电企业来说,干部职工思想观念的转变程度以及对信息化建设的认知、参与和支持     

“三化融合”实现业务财务资金一体化

建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实现这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标。企业信息化建设背景信息化规划着眼于企业发展战略的需要。2008年是中建五局的战略转型年,全局进入一个新的发展阶段,同时企业的高速发展也遇到了一些挑战,如何掌握市场脉搏,实现大市场、大业主、大项目战略?规模快速扩张的同时,如何管控到各级机构和项目的运行情况?如何实现企业快速发展下的项目增多     

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

企业信息化带来经济和管理的变革

进入90年代以来,信息技术日新月异,全球信息化迅猛发展,世界正在由工业化社会向信息化社会转变。企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的基础,只有企业信息化搞好了,才能有国民经济信息化和国家信息化。企业信息化建设将带来经济和管理的变革,将推动经济和管理的发展。 一、企业信息化的内容 企业信息化是指企业广泛地利用电子信息技术,使生产和管理实现自动化。在现代化生产中,生产控制、测量、加工以及产品的设计等都无不采用信息技术,始终伴随生     

航天企业信息化与企业竞争力分析

要实现经济增长方式的转变，经济信息比尤其是企业信息化是主要手段。对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。为使航天企业对信息技术的投资和管理真正发挥作用，在信息技术应用方面多出效益，增强航天企业的竞争力，本文对此作出相应的分析与描述。 企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术、经营管理等领域，不断提高企业资源开发效率，获取信息经济效益的提高。由于信息技术的大量采用，推进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本…     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

包装企业信息化建设面临的问题和对策

随着以计算机网络技术为代表的信息时代的到来和我国包装工业的迅猛发展,许多包装企业已经感到,以信息化为契机,改造现代包装工业已是刻不容缓的事情。 包装企业信息化是指包装企业利用现代信息技术,通过信息资源的广泛利用,不断提高自身生产、经营、管理、决策的效率和水平,进     

找准企业信息化的定位

一个充满挑战与机遇的经济信息化和全球化时代正在到来。以数字化和网络化为代表的信息技术，使制造业在产品、服务、生产、流通、交易等概念和运作方面面临深刻的变革，为制造业实现跨越式发展提供了前提条件和机遇。江泽民总书记最近指示“用信息化带动工业化”。这个指示精辟地明确了当前我国信息化与工业化的关系。目前，企业信息化建设势在必行。制造业信息技术的应用涉及产品设计、经营管理和底层制造设备自动化。如何搞？是每个企业必须认真考虑的问题。企业管理信息系统（MIS）的重心随企业需求的演变 目前，在我国企业中微机应用…     

电建企业信息化管理势在必行

随着电力建设的飞速发展,市场竞争日趋激烈,火电施工企业为在市场竞争中赢得先机,必须改革传统的管理手段,充分利用现代化的管理理念和先进的信息管理技术来提高企业的综合管理水平。为此,建立MIS(计算机辅助管理信息系统)已是势在必行。一、实施MIS系统软件开发与应用的必要性随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路。近年来,随着国家“西电东送”工程的启动,贵州电力建设项目接连不…     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

关于施工企业信息化的思考

所谓企业信息化是指应用现代信息技术,开发应用信息资源,实现企业现代化管理的一整套过程。企业信息化涵盖四个方面:第一、产品设计自动化,即广泛采用计算机辅助设计,第二、在生产过程中广泛采用计算机、智能仪表等设备进行监测、控制、处理,达到确保工程质量、     

办公室管理信息化系统的实施

如何创新管理模式、应用先进的信息技术来提升办公室工作效率和水平，是当前电网企业管理工作中研究的重要课题。本文结合华北电网公司总经理工作部（办公室）管理信息系统的建设和应用，分析并总结了办公室管理信息系统运行的效果与经验，对电网企业办公室信息化建设和管理具有典型的借鉴意义。     

现代项目管理渐行渐近

如今,项目管理已与战略管理、营销管理并列为未来企业发展的三大支柱。起源于上世纪50年代的这一管理变革,走过近半个世纪的风雨历程,从传统到现代,一直在嬗变中不断丰富和发展。我国的一些电力企业也跃跃欲试,尝试对传统项目管理模式进行突破。亟需加快项目管理体制改革国外早期的项目管理主要运用于建筑施工领域。上世纪80年代末,一批信息技术类企业,如IBM、朗讯、AT&T等, 开始借鉴建筑施工行业的经验,将项目     

是什么阻碍了信息化前行

信息技术对企业的影响是深刻的,企业在应用信息技术的过程中,发现了企业管理中的问题,促进了企业的管理模式、管理组织方面的创新。新特级标准的作用特级资质企业重新就位标准的颁布,从企业发展思路、人力资源配置,技术创新能力、规范管理能力、协调能力、