浅析知识共享模式下企业人力资源管理策略

从知识共享的视角出发，科学运用人力资源管理的方法，为知识共享营造良好的氛围与渠道，深入发掘员工的潜能，鼓励员工知识共享，实现知识与人才总量和质量双提升，是增强企业核心竞争力的有效路径。基于此，文章简要地介绍了知识共享和人力资源管理的内涵，并从两者的密切关系出发，分析了利用知识共享理论来实现人力资源管理的改革创新途径的重要意义，并对当前人力资源管理中知识共享的实施困境进行了深入的剖析，并探讨了以知识共享为基础的人力资源管理创新路径，以期为人力资源的知识共享体制创新，提升企业的核心能力。     

跨文化环境下的知识共享策略

以往的知识共享研究都集中于共同文化背景下的知识共享；而当前企业越来越多地面临着跨文化环境下的知识共享问题。本文分析了跨文化环境的含义、来源与特征以及对知识共享的影响，并提出了跨文化环境下的知识共享策略。     

改善知识共享的组织因素分析

一、知识及知识共享的概念美国知识管理学专家戴布拉·艾米顿在“信息到知识的转变”中说：数据是分析的要素，信息是有内容的数据，知识是有意义的信息，智慧是知识与洞察力的结合。因此，知识是与特定接受者的经验、背景、解读、反馈及一定洞察力的知识准备相融合的信息。知识共享是指个体知识、组织知识通过各种共享手段为组织中其他成员所共享，同时，通过知识创新，实现组织的知识增值。因此，对知识共享的认识应从知识共享的对象—知识内容，知识共享的手段—知识网络、会议及团队学习，知识共享的主体—个人、团队及组织这三个层次考…     

企业知识共享中的文化障碍剖析与对策探讨——以某物流公司为例

以企业知识共享的过程为框架，剖析了知识共享过程中各个阶段可能遇到的文化障碍，并且以某物流公司为例，介绍了他们在遇到这些障碍时的对策，希望为物流企业克服知识共享中可能遇到的文化障碍提供参考。     

知识共享对企业技术创新能力的影响分析

知识共享是知识管理的核心，企业通过知识共享，运用集体的智慧提高其应变能力和创新能力。但由于企业内外部环境的日益复杂以及知识共享过程中出现的各种不确定因素，从而阻碍了企业技术创新能力的发挥。本文分析了知识共享中态度、主观规范、自我效能对企业技术创新能力的影响。对这个问题的研究，能有效地帮助企业提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系。     

中国文化背景下知识共享的维度与测量

组织内员工知识共享问题越来越受到学术界和企业界的关注，但在实证研究方面，目前对知识共享的测量还不存在公认的权威测量工具。文章在文献回顾的基础上，采用访谈、问卷调查、因子分析等实证研究方法对中国文化背景下知识共享的维度及其测量进行了探索性研究。来自浙江省的696份有效问卷的探索性因子分析和验证性因子分析结果表明：中国文化背景下员工知识共享意愿由一般知识共享和关键知识共享两个维度构成，分别包含7个和5个测量条款，并具有较好的内部一致性信度和聚合效度。最后，还对知识共享维度的构成、含义及未来研究方向等进行了讨论。     

基于管理创新的企业隐陛知识共享与转移

隐性知识是知识管理的主要对象，企业臆性知识的共享与转移是提高企业核心竞争力的关键。隐性知识的特性、知识共享与转移主体的多层次性以及企业的环境共同构成了隐性知识共享与转移的障碍。要消除隐性知识共享与转移的障碍需要管理创新。     

知识共享的制度化推进

在知识经济时代，知识共享是提高知识利用效率的基本手段之一，而要推进知识共享除加快企业文化建设外，关键是要推进在制度化建设。     

跨组织知识共享网络的特征分析

文章从知识载体、知识共享组织间的利益关系、知识共享持续时间和知识共享方式等视角,分析、归纳和总结了跨组织知识共享网络的主要特征。并对组织主导的跨组织知识共享方式与个体关系主导的跨组织知识共享方式进行了归纳比较。     

虚拟供应链企业协同知识共享的框架及策略

目前,对于企业间的知识共享,尤其是虚拟供应链联盟企业间知识共享的机制还缺乏系统的理论研究。基于此,本文通过对企业间知识共享微观机制和知识共享障碍的分析,提出了虚拟供应链合作伙伴基于知识共享的系统结构,并进一步探讨了其知识共享的策略,旨在提高供应链企业间的知识共享水平。     

知识共享方式及影响因素分析

知识共享成为企业知识管理、获取持续竞争优势的重要因素。但是,知识共享具有两面性,既可以带来收益,也会产生共享过程中的组织成本和雇员成本。因此,企业正确的知识共享方式的选择决定了知识共享效率的高低和效果的好坏。本文在对知识共享的相关研究进行回顾的基础上,概括了两类知识共享方式。通过对影响企业主导共享方式的几种重要因素的分析,指出企业应选择适宜的主导知识共享方式,并建立支持性和互补性的知识共享机制。     

知识共享研究现状

知识共享是知识管理最核心的内容。本文通过对知识共享研究背景、知识共享理论及知识共享影响因素进行综述,梳理了近年来知识共享发展现状,以期为未来的发展和相关研究提供借鉴。     

供应链环境下基于案例推理的知识共享框架研究

供应链管理（SCM）的核心是处于供应链各个环节的组炽机构之间的协同和一体化运作．随着供应链各个环节协同的不断深入，越来越迫切需要实现跨部门或跨组织的知识共享，从而更好地为供应链一体化协调运行提供知识支持服务。本文结合供应链条件下的知识共享问题．提出了一种基于案例推理（CBR）的供应链知识共享框架。     

营造组织的知识共享机制浅述

本文在介绍知识共享含义,类型的基础上,分析归纳了目前知识共享研究所面临的问题和挑战,给出了组织知识共享过程中培养组织知识共享文化的具体措施,并对于如何营造组织的知识共享机制进行重点阐述。     

知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响

员工向文件数据库提供内容的水准和质量，应该成为年度绩效考核评估的一部分。在采用个人化知识管理企业的过程中，鼓励知识共享与激励的手段通常情况下不尽相同。经理人有必要直接奖励与别人共享知识的员工。除了鼓励员工共享知识外，高水平的信息支持也是企业实现知识管理的重要硬件组成。     

科技型人才聚集效应下供应链知识共享模型研究—基于知识的层次维度

以科技型人才聚集效应为出发点,基于知识的层次维度,将供应链知识共享划分为个人知识共享、个人与组织间的知识共享和供应链的知识共享三个层次,通过重点分析三个层次中具体的知识共享模式以及科技型人才聚集效应的影响,分别构建了科技型人才聚集效应下供应链知识共享的模型,并说明了科技型人才聚集效应对供应链三个层次的知识共享有不同程度的影响,为科学地利用科技型人才聚集效应实现有效的供应链知识共享提供了一定的理论指导。     

商业评论——创建全球知识共享：西门子

西门子公司最大的事业部——信息和通讯网络公司(ICN)开始在其内部建立知识共享系统，经过四个环环相扣、层层递进的阶段，ICN最终成功地实现了全球性的知识共享。     

价值驱动的供应链知识共享跨案例比较分析

为了提高供应链知识共享活动的效果，文章系统分析了节点企业基于价值驱动的组织运作流程，并对南京夏普、中行江苏省分行以及爱可信中国三家行业标杆企业展开实地调查，比较了作业卓越、顾客亲密和产品领先三种价值驱动下供应链知识共享活动的差异性。研究认为，企业必须在价值目标的驱动下集中有限的资源实现供应链知识共享与组织业务流程的有机融合。     

基于知识共享的企业文化建设

知识共享是知识管理的重要环节之一,是获取竞争优势的重要来源。有关调查显示,企业文化已经成为企业知识共享的最大障碍。企业在致力于促进知识共享时必须考虑建设适应本企业的企业文化。本文分析了知识共享的障碍所在,企业文化对知识共享的促进与阻碍作用,并提出了基于知识共享的企业文化建设的建议。     

基于心理契约的企业隐性知识共享

在当今的知识经济时代，知识产业在产业结构中的比重越来越大，知识管理已成为企业关注的焦点。而在知识管理的过程中，知识共享是很重要的因素。如何实现知识的共享也就成为企业所关注的问题。心理契约是组织与组织成员的心理纽带，组织可以通过它来影响组织成员以实现知识的共享。