浅谈施工现场安全管理

建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线．它是维持生产的重要条件．是企业生产正常进行的最大保障。     

建筑施工的安全管理探析

建筑施工安全管理是指在项目施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程中的不安全因素进行分析,减少或消除人的不安全行为和物的不安全状态,避免安全事故的发生,实现施工项目的效益目标。     

加强项目安全管理探讨

<正>项目安全管理是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、     

谈对建筑施工管理的探析

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立“以人为本、关爱生命”的思想,项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。     

谈对建筑施工管理的探析

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。     

浅谈安全应急能力在建筑工程项目实施时的重要作用

工程项目安全控制是项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。而安全应急能力又是建筑施工安全保障的一个重要指标。     

基于行为科学视角的旅游安全管理研究

人的行为是旅游事故中一个主要影响因素。在旅游生产活动中,人的不安全行为会受到各种因素的影响。文章将行为科学引入旅游安全管理中,在行为安全分析的基础上,进一步提出了加强安全培训和现场管理、完善激励机制、塑造新型的旅游安全文化等对策。     

浅谈在质量健康安全与环境管理体系利用行为激励机制

随着我国石油业的发展,越来越多的新技术被应用于油田开发工作中。而随着社会的发展,油田管理工作更加注重人性化管理,特别是油田的安全生产工作中,一定要坚持"以人为本"的安全管理理念,积极的进行石油安全文化建设。本文将围绕质量、健康、安全与环境管理体系中利用行为激励机制的内容展开探讨和分析,希望文中的内容能够帮助完善石油送死质量、安全、健康与环境系统的运行功效,从而提高施工作业人员的工作绩效。     

企业如何做好机电施工项目的管理

文章主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、安全生产、文明施工管理方面分析机电项目管理的特殊性,提出加强机电施工项目管理的措施,希望对做好机电施工项目管理有所借鉴。     

企业如何做好机电施工项目的管理

文章主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、安全生产、文明施工管理方面分析机电项目管理的特殊性,提出加强机电施工项目管理的措施,希望对做好机电施工项目管理有所借鉴。     

施工班组之间安全氛围相互影响的中介过程研究

在施工现场,各施工班组都有其特有的组织行为和处理问题的方式,施工班组之间的相互沟通与配合会对彼此的行为等产生影响。施工班组之间的安全氛围也会相互影响。首先,在相关研究的基础上,设计了各施工班组安全氛围、外班组影响、员工安全行为的分析模型。然后,通过在施工项目上对彼此相互配合作业的施工班组的安全氛围进行测量,验证了外班组影响在施工班组之间员工安全行为的中介过程。研究结果表明:施工班组之间的安全氛围具有相互影响,其影响为外班组影响本班组员工的安全行为,进而影响本班组的安全氛围。     

浅谈建筑施工项目如何搞好安全风险管理

建筑施工生产因其高危性质决定职业健康安全体系的建立和运行尤为重要，几年来通过对建筑施工生产特点的研究，总结经验，不断摸索如何搞好项目施工安全风险管理，全员参与风险管理保安全。主要从风险评价法的选择、以及如何辨识、怎样评价到怎么控制风险源进行阐述，旨在探讨能简、浅、易，零起步指导项目施工实施安全评价工作，施行安全风险常态动态管理，从而实现施工生产安全作业和安全生产的目标。     

基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析

在传统的激励理论中,其假设是任何人的行为都是高度利己,自私的;这样,任何一种激励机制都不是很完美的,总是存在着其自身的激励困境。通过将行为经济学引入现有的委托代理模型,获得了一种考虑项目经理"非理性"行为的人性化的激励机制。这种该激励机制不仅进一步提高了项目经理的积极性,而且使施工企业获得了比传统委托-代理模型中获得的更大利润。     

论建筑工程项目安全管理

控制人的不安全行为、物的不安全状态和作业环境的不安全因素,是施工现场安全管理的重点,也是预防与避免安全事故,保证项目处于最佳安全状态的根本环节。文章通过实例分析施工现场的安全要求及建筑工程项目安全管理的内容,提出在建筑工程中建立施工项目安全组织保证体系的具体措施。     

电力施工安全管理研究

当前,我国经济建设正处于高速增长阶段,在此环境中电力施工项目也在不断增多。但是在项目进行施工的过程中,电力施工项目具有工期时间长、工作量大的特点,在管理的过程中具有很大难度。除此之外,在进行电力施工项目在安全管理工作实际的过程中,对安全管理并没有形成正确的认识,从而导致了在进行项目施工的过程中存在着很大的安全隐患。电力工程项目施工过程中,对电力企业的运营的安全生产有着极为重要的作用,还在很大程度上影响着人们的财产安全。     

浅析工程项目施工与安全管理的融合

工程项目施工与安全管理紧密衔接,深入融合是项目顺利实施的基础,而在项目实施过程中受各种因素影响,往往形成"说起来重要、干起来次要、忙起来不要"的"两张皮"现象,致使安全风险难以控制.ISO45001标准引言中讲"将组织职业健康安全管理体系融入组织的业务过程是职业健康安全管理体系成功实施的关键因素",因此,在工程项目建设全周期促进各专业与安全的融合,建设积极的安全文化,实现安全关口前移,从而达到防止和减少生产安全事故的目的.     

浅析工程项目施工与安全管理的融合

工程项目施工与安全管理紧密衔接,深入融合是项目顺利实施的基础,而在项目实施过程中受各种因素影响,往往形成"说起来重要、干起来次要、忙起来不要"的"两张皮"现象,致使安全风险难以控制.ISO45001标准引言中讲"将组织职业健康安全管理体系融入组织的业务过程是职业健康安全管理体系成功实施的关键因素",因此,在工程项目建设全周期促进各专业与安全的融合,建设积极的安全文化,实现安全关口前移,从而达到防止和减少生产安全事故的目的.     

浅谈如何打造交通建设工程的本质安全

本文将本质安全的理念引入交通建设工程项目的施工过程中,通过认真仔细的安全管理,追求工程项目建设过程中的人、机、料、工艺、环境等诸多因素的安全可靠,和谐统一,使危险要素始终处于受控状态,最终保障整个施工过程的生产安全,确保实现安全零事故。     

论在建筑施工项目管理中的安全控制

项目安全控制是指对施工项目安全生产计划,组织,指挥的项目经理,协调和控制的一系列活动,以确保人身安全,施工设备安全、结构安全、财产安全和适宜的工作环境.确保安全目标的前提是坚持"安全第一,预防为主"的方针,树立"以人为本、关爱生命"的思想.     

PPP模式下轨道交通项目激励机制设计的研究

我国各大城市轨道交通项目迅速发展,引入公私合作伙伴关系的PPP模式能有效提高其建设和运营的效率,缓解财政压力,但如果不能构建政府和运营企业之间有效的激励机制,也将会影响项目正常的运行。本文从如何设计合理的激励机制的角度出发,研究了基于委托─代理理论的政府和运营企业之间的激励机制设计,并指出完善激励机制的相关措施,从而实现政府与运营企业"双赢"的目标。