16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下，面对裁员和财政紧缩的坏消息，CIO（首席信息官，负责企业信息资源的整合和信息化）们需要采取非常对策。即使公司的IT（信息技术）预算还算稳定，老板也会要求减少开支以便做更多的事情。企业如果能做到减少开支、提高效率，将为企业应对危机提供保障。     

基于预算的薪酬机制对自由开支决策的影响

预算的目的主要在于影响管理者的自由开支决策,以预算为基础的薪酬机制常常用于激励决策者在自由开支决策时充分考虑组织目标。本文拟探讨以预算为基础的薪酬机制是如何影响管理者自由开支决策的,应如何运用预算激励管理者,使其自由开支决策有利于企业效益的提高。     

预备费应按照规定设置和使用

预备费应按照规定设置和使用柴华菁《预算法》第三十二条规定：＂各级政府预算应当按照本级政府预算支出额的百分之一至百分之三设置预备费，用于当年预算执行中的自然灾害救济开支及其他难以预见的特殊开支。＂从今年的财政同级预算执行情况和财政决算审计来看，有些县（...     

游击式促销

许多中小企业都会遇到这样的两难处境：缺乏资金，不得不孤注一掷地削减某些开支。但是供应商的贷款和雇员的工资是必须要支付的，还要交纳租金、贷款。剩下的还有什么可削减的呢？营销费用。可是，如果真的减少了广告预算，砍去几个促销项目的话，这将把你推向更加绝望的境地。然后怎么办？你还是需要把信息传递出来，不过仅仅依靠口头宣传的方式是最慢的一条路。     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；     

教工工资网上查询的设计和实现

财务处将教工工资上网，教工可以通过网络查询自己的工资。工资上网前，每个月初，财务处都要花费一定的人力、精力和财力打印教工工资条，裁剪后分发给每个教工：工资上网后，教工可以通过网络查询每个月的工资，也可以查询一年工资的总和，需要保存数据还是打印都可由教工自己决定，方便了教工，同时也节约了学校的开支。     

加强企业预算管理与业绩评价体系研究

企业预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结果,必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩,与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。     

转变预算管理模式，强化高校预算管理

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分，作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视。目前高校预算管理模式，还存在不少问题。主要表现在：预算管理的组织框架不合理。部门间的信息沟通和协调机制不完善；预算过分依赖基期数据，预算编制基本采用基期预算和固定预算的形式，编制方法缺乏科学性，势必造成“开支即为合理”的错误认识，而且容易漏项；     

轻轻松松地做个企业

做个企业不容易,从着手做企业的那一天起,就不会轻松.企业一开张,企业管理者就不能不为企业的生存和发展呕心沥血,心力交瘁.企业效益不好,管理者每天都要为各项开支以及员工的工资绞尽脑汁.     

浅析部门预算与传统预算的区别

所谓传统的预算，也称为功能预算或基数法预算。功能预算的编制在分类标准上采取收入按类别、支出按功能的方法，不以预算部门作为划分标准，而是根据政府的职能和经费性质对开支加以分类进行编制；在预算核定上，采取基数加增长的方法，根据下一年度新增因素，考虑增加支出份额。从相同点来看，部门预算是按部门分类编制预     

浅谈企业预算管理中常见的问题及解决办法

凡事预则立，不预则废，预算作为一个行之有效的管理工具，上至一个庞大的国家体系、下至一个微小家庭，每一笔收入、每一笔开支，都离不开预算。对于企业也是如此，预算是企业管理的核心内容之一。通过预算，能够使企业根据市场反馈的信息，合理的调配有限的资源，优化资源配置，     

预算平衡审计是预算执行审计的重要问题

通常讲的预算收支平衡，是指一定时期内收入大于支出，略有结余。预算一经批准，即转入预算执行阶段。预算执行过程中，必须坚持以本级人大批准的预算为依据，积极组织收入和支出，不断组织新的预算收支平衡。对同级预算根据情况的审计，结果最终都归结到转变平衡中。可以，在抓好预算开支执行和其他财政支审计这个基础上，更要抓住收支平衡审计这一要害问题。     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下,面对裁员和财政紧缩的坏消息,CIO(首席信息官,负责企业信息资源的整合和信息化)们需要采取非常对策.即使公司的IT(信息技术)预算还算稳定,老板也会要求减少开支以便做更多的事情.企业如果能做到减少开支、提高效率,将为企业应对危机提供保障.     

钱多钱少都要会“花”

俗话说得好“吃不穷,用不穷,没有打算一世穷”,打工在外,衣食住行样样花钱,怎样花才是最精明,理财高手告诉你。1.每月领到工资后要做的第一件事,就是定时存款。然后根据这个月的开支做一个大概的估计,将本月     

工资支出中的问题及建议

一、存在的问题 经济不发达的中西部地区，财政预算支出中．工资支出占预算支出总额的比重相当大，一些单位在工资支出上做文章，加重了财政负担，笔者发现一些单位和部门，在工资支出上存在以下问题：     

南和县加强财政资金管理的几点做法

按照“所有权归国家、调控权归政府、管理权归财政”的基本思路，进一步加强财政资金管理。一是改革预算管理方式。首先，实行零基预算，取消一切原有支出基数，按部门人员编制、业务量和规定的支出标准安排经费；其次，实行综合预算，把预算外资金全部纳入财政，统筹安排，统一使用；最后，实行部门预算，将收支盘子交给部门，由部门根据预算内外财力和自身需要自行编制预算，并报县财政部门审核、县人大批准后执行。同时，成立预算执行中心，实现了预算、执行、监督三分离。通过改革预算管理方式，增强了预算的科学性、透明度和可操作性，克服了预算执行的随意性。二是改革工资发放形式。按照“编制部门核准制、人事部门核定人员和工资、财政部门核拨经费、银行代发到人”的原则，对县、乡财政全额供给人员工资和固定无抚恤人员补助统一发放，从而“剥离”出吃空头人员50多人，仅县本级年可减少财政支出70多万元。     

单位提供的伙食、住宿等为什么不能成为最低工资的组成部分?

编辑同志:我在酒店做服务员,一个月400元钱的工资,比当地政府规定的最低工资标准还要低。我去找老板理论,老板你是新员工,没算你试用期就很优待你了。实际上你的工资并不低于我们这里的最低工资标准,因为你住在酒店、吃在酒店,酒店在这上面的开支很大。想想看,你到外面     

寻根究源——挖出26万元“小金库”

对某企业审计时，我们发现这个社会上传说福利很好的企业，会计账面上奖金、福利费支出却非常少，使人甚感迷惑。仔细审计“应付工资”、“应付福利费”等科目，查阅有关开支的原始凭证，表面上看视无异常。每月发放的工资都凭完整、齐全的工资表，开具转账支票，由银行代发。工资花名册人员均为企业在编人员。     

毛泽东的“遗产”

毛泽东生前工资收入,除去家庭生活费用的开支外,所剩无几。湖南老家不时有亲友来访,他们在京的花销,回去的路费,买土特产送行,给每位来京亲友做一身衣服,等等,都从毛泽东的工资中开支。李敏回忆说,50年代,毛泽东每月都要抽空检查家庭的收支帐,听管理人员报告全月各种用项。他一再叮嘱,不能超支。除工资外,毛泽东拥有大笔稿费。在50年代,稿费就达人民币100万元。都派了什么用场?一、买书。毛泽东极爱书,特别喜欢线装书。他晚年视力不行了,看小号字很吃力。在一次眼睛手术后,他看的书都要印成大字线装本。印书的钱,就从稿费中开支。有一次,毛泽东决定用他的     

县级财政“保工资”措施亟待完善

我们在同级财政瞀执行审计中发现，地方为保证工资发放，对财政供养对象采取每月只拨工资，预算不安排任何公用经费，即使有少量的公务费在执行中也很难兑现。