人工成本核算在医院人力资源管理的作用研究

人工成本核算在医院人力资源分配中具有举足轻重的意义.现在选择当地A医院最近五年人工成本统计数据进行对照剖析,从统计数据可以看到医院人力资源控制中各项指标占的百分比.得出合理分配人力资源、优化结构、减少人员流动所带来的流动成本,对于医院管理是相当重要的、有利有效的方式这一结论.     

完善绩效工资核算办法，深化县级医院内部分配

本文结合实际,介绍了县级医院内部分配的原则、主要做法、保障措施及效果。主要做法：院科分配执行成本核算量化管理等不同方式的绩效工资核算办法,科室二级分配实行岗位和绩效相结合、合理拉开分配档次的系数分配法。保障措施：加强考核、完善核算办法、规范物资管理、深化人事制度改革。效果：优化了医院管理、激发了职工积极性、提高了服务质量、增强了两个效益、促进了医院发展后劲。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

用友财务软件下医院科室成本核算的实现方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配。文章根据医院科室成本核算要求,利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量。     

加强现代医院人力资源管理

一、现阶段我国医院人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧。目前许多医院人力资源管理体制僵化，管理模式单一，组织机构设置模式还未从根本上得到改变．医院的人事部门只负责人员的进与出，内部的业务也就是负责考勤，以及例行的工资增长、审批等，人事管理制度也更多的是注重人的约束，而忽略了对人的潜能的开发，医院把“人”作为一种成本进行经济核算，而忽略了人力资源的增殖性，没有树立正确的人力资源管理观念。     

企业人力资源成本会计的核算研究

现代企业的生存与发展离不开人力资源,企业管理阶层需要会计人员对人力资源成本进行准确的核算和报告,为本企业的人力资源提供全面的衡评估和核算报表,为决策者提供关于人力资源成本会计中最实用的会计信息。如何对企业人力资源成本会计进行正确核算,仍需要我国会计学界专业人士进行深入研究。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

医院成本核算规范化分析

两会的召开促进了医疗改革的进行，医院面临着经营理念和管理模式的变革，成本管理的合理化与细致化是医院核算的发展趋势。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。现就医院成本核算管理发展趋势做如下分析。目前，大部分医院成本核算工作仍处于初级阶段，核算管理模式的不确定、不合理因素很多，没有一个规范化的准则，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，人为因素过多，致使成本核算不实、不准，虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在，影响医院经济长期稳定的发展，同时带来一定的财务风险。互制约的透明度。     

从公立医院改革看人事制度的改革与创新

越来越多的医院管理者更加清醒地认识到现代医院人力资源管理的重要性。经过对人事制度的改革与创新,让医院引入了竞争机制,如推行全员聘用制度、人事代理制度、内部分配与激励制度等一系列改革措施,使医院逐步建立起符合市场经济体制,具有卫生工作特点的人力资源管理新模式。文章对此进行了探讨。     

现代医院人力资源管理状况略论

文章以新乡医学院第一附属医院为例,对现代医院人力资源管理状况进行分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励员工的积极性及深化思想教育等,使医院逐渐从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理模式过渡,在不断的改革和总结中找出管理中的缪误和纰漏,从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只有管理好医院的人力资源,才能使医院更适应现代卫生事业的发展,增强医院的竞争力,促进医院的和谐发展。     

论激励机制在中医医院人力资源管理中的应用

激励是人力资源开发的有效手段,如何在医院管理中发挥激励机制、增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心,本文以广西中医学院第一附属医院为例,探讨了激励机制在中医医院人力资源管理中的应用。     

信息化条件下的医院人力资源管理

近年来,随着信息技术的成熟与应用,人力资源管理信息化正在成为医院管理炙手可热的话题。文章以信息化条件下的医院人力资源管理为研究对象,对当前医院人力资源管理进行了简单的介绍,结合信息化在医院人力资源管理中的作用,针对医院如何进行信息化建设提出了一些建议。     

医院人力资源管理的发展策略分析

医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下,面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理,可以提高医院员工的综合素质与工作效率,还可以有效分配、利用医院的整体资源,提高医院的核心竞争力,从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题,从人力资源管理的发展趋势出发,提出了有效的解决措施,从而提高医院的经济效益和社会效益。     

医院实行会计人员岗位管理初探

会计人员是医院人力资源的重要组成部分,具有专业性强、业务素质要求高、参与经济管理等特点,加上现代医院信息化管理的要求,医院会计人员的工作和信息化管理、统计、劳资等工作密切联系在一起,会计工作越来越引起医院管理者的重视,那种经验式管理、因人设岗、一干到底(退休)的用人模式已成为过去。为了使会计人员最大限度地发挥核算和监督职能,提高医院经济运行效率,制度健全、职责分明、定期轮换的会计人员岗位管理势在必行。文章以笔者所在医院为例,通过加强会计人员岗位管理,明确岗位职责、健全工作制度、定期轮岗换岗、实行分类业务培训等提高各岗位会计人员素质的措施,使会计人员适应新形势对医院会计管理工作的要求,针对具体问题具体分析,因事设岗、以岗定人,挖掘管理潜能,从而可以更好地服务医院建设的全局。     

医院奖金核算模式的分析与思考

奖金核算是将医院收支结余再分配的一个重要过程,良好的核算模式能够在核算的过程中合理地体现员工工作的数量、强度、难度等方面的成果,达到激励员工,使得医院顺利健康的可持续发展。文章通过对医院现行的几种奖金核算模式的阐述,讨论各种方式的异同和优缺点,并对医院核算的合适模式提出了几点建议。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

现在 ,随着经济的全球化 ,人类的竞争已从物质资源的竞争走向了人力资源的竞争 ,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。人力资源会计发挥着越来越重要的作用。文章探讨了人力资源会计的确认、计量、核算、报告 ,以及其在企业管理中的运用。     

对医院药品收支核算的探讨与分析

随着我国医院管理规范化,使药品步入系统化、制度化、信息化管理轨道。应正确利用药品核算方法,通过对各种药品加强收支核算与管理,减少药品的消耗、控制成本,以加强药品管理的质量,提高医院的社会和经济效益的。     

当前医院财务会计制度下医院固定资产的管理与核算

医院固定资产是医院正常开展医疗、科研等活动的物质基础,是医院持续发展的保障,新医院财务会计制度的执行,对于医院固定资产管理及核算提出了新的要求,因此,在新形势下,医院必须根据实际情况,寻求科学的固定资产管理与核算方法,从而为医院的稳定发展打下良好的基础。文章重点分析了当前医院财务会计制度下,固定资产管理与核算的变化,提出了几点提高医院固定资产管理与核算水平的措施。     

医院固定资产管理存在的问题及对策分析——以山西省汾阳医院为例

目前,医院固定资产的管理比较混乱。文章以山西省汾阳医院为例,研究了医院固定资产管理在核算、保管、清查和内部监督方面所存在的问题,并有针对性地提出了相应的对策。