人力资源管理要面向现代化

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别１．对本部门的定位不同。传统人事管理观念认为，人事部门是一个成本集中的消耗中心，把减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。现代人力资源管理则认为，本部门的职能是创造利润，即把人力资源视为企业的首要资产，通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。２．管理的中心不同。传统人事管理主要以事为中心，因人设事，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人，抑制人的主动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开…     

上房集团人才储备长短跑

一个人既负责人力资源管理、又负责销售管理，这在一般的企业并不多见，而上海房屋销售集团有限公司人事和销售总监严安却正好集这两个角色于一身。严安在主营业务为房屋销售代理的上房集团也算是创业元老了。2000年，她从IT企业人力资源管理的职位转型到上房集团做人力资源总监，当时老板对她的要求就是：如果不了解整个生产线是如何运转的、如果不能理解一线员工的需求，就做不了这个岗位。为此，严安最初2年一直在跟业务，弥补欠缺的房地产专业知识。     

我国医院人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是为医院创造经济效益与社会价值的最为基本的要素,是医院的战略性资源,人力资源的管理是决定医院发展的根本性决定因素。现阶段,我国医院的人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,激励力度不够等问题。对此,我们必须在管理观念、管理模式、管理体制等方面力求创新,使医院的人力资源管理职能能够有效地发挥出来。     

首席人力资源管理者（CHO）的位置

如果说人是一个组织最重要的资源，那么对人力资源的管理无疑就是一个组织中最重要的管理工作，而负责这项管理工作的人就应该是组织中举足轻重的人物。然而令人吃惊的是，中国大多数企业中的人力资源管理者往往感觉到自己只是处于组织边缘的人，最多是做执行、监督、或者一些常规性的制度制订修改、或者善后工作。     

事业单位人力资源风险管理问题探析

人力资源风险管理,顾名思义,是一种与人密切相关的,存在于管理领域中的风险。这种风险涉及到很多方面,人事聘用、用人观念、用人标准和人事机构等,而事业单位的人力资源管理由于需要适应现代市场经济环境的发展,人力资源管理的重点也逐渐从传统的不变制度走向了制度改革,人力资源管理模式也逐渐进行着潜移默化的转变。以往较为粗犷的人事管理已经不能适应现如今市场经济的模式,文章对事业单位人力资源产生风险的原因进行分析,并提出针对人力资源风险的相关的对策。     

“互联网+智慧医疗”背景下的医院人力资源管理提升策略

在“互联网+智慧医疗”发展的背景下，人们越来越重视身体健康。随着医疗卫生体制的不断改革和发展，我国医疗市场格局也发生了很大的变化，基层医院的人力资源管理也面临着更多的挑战。为提高基层医院医疗技术水平，适应信息技术的创新和智能医疗的发展，医院人力资源管理部门通过积极发挥职能作用，促进医院人力资源的整合和优化配置，达到人岗相适应、人尽其才的效果，从而为高质量的诊治提供有力保障。     

医院人力资源管理问题研究

医院作为救死扶伤重要职能的承担者,患者疾病诊治的能力直接影响到医院自身的生存和发展,而在医院日常工作开展中,最重要的资源便是人,如何通过有效的方式来获得合适的人并使其做合适的事情,实现医院优势资源整合,充分发挥医院功能则是医院人力资源管理工作重点思考和探讨的问题。随着近几年医院各种制度、技术层面改革和创新工作的不断深入,人力资源管理工作也出现了一定的问题,阻碍了医院创新工作的开展。鉴于此,有必要对医院人力资源管理问题进行针对性的研究,采取必要的措施来优化人力资源管理工作,提升医院整体实力。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家暗罗德·孔茨井认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节，它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。     

激励机制在现代医院人力资源管理中的应用

在现代医院管理工作中，人力资源管理占有极其重要的位置，而激励是人力资源管理的重要内容，医院利用激励的机制，并将其作用于人力资源管理工作中，从而全面的激发医务工作的工作积极性和创造性，共同推动医院的全面发展。文中对激励机制在医院人力资源管理中的作用进行了分析，并进一步对人力资源管理工作中所采用的激励方法进行了阐述。     

试析如何提升医院人力资源的管理效能

现在医院的人力资源管理存在着一些不合理的现象，这影响了医院的正常有序运行，也为医院的管理留下许多隐患，在改变原有不合理管理、提升人力资源管理效能的时候我们应遵循以人为本、发展性、开放性的原则，科学合理的进行规划与改变，从而达到提高医护人员积极性，提高医院工作效率的目的。     

优化印刷企业人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化印刷人力资源管理绩效评价，是涉及到企业的管理理念升华的体现，也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前，印刷人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题，必须引起的重视，本文探索和分析优化印刷人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考，促进印刷企业绩效管理的全面发展。     

试论企业战略规划与人力资源管理

一、企业战略规划与人力资源管理是与时俱进的随之被赋予了新的职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。创业之初的企业员工的档案和福利管理等由行政部门兼管负责,这个阶段可以称为行政管理阶段。随着企业的员工人数的不断增加,独立的人事管理部门出现了。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

医院人事档案管理现状及对策分析

人事档案信息在医院人力资源管理中有着积极作用,但其利用率却不高。人事档案管理是人力资源管理的常规化工作,在日常工作中存在着诸如工作人员观念薄弱、人事档案管理制度不健全、人事档案管理业务落后、人事档案数据利用不足等问题。只有从思想意识、理论知识、业务能力、管理工具等方面齐抓共管,才能有效提升人事档案管理质量,并为医院人力资源管理提供重要依据。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

浅析医院人力资源管理存在的问题及解决对策

近年来，随着经济的快速发展，医院的职能得以进一步的增强，在医院的‘管理工作中，其人力资源管理作为管理工作中极其重要的一部分，需要更严格、规范和科学的管理方式来确保人力资源管理工作的全面性、科学性和有效性。本文对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行了分析，并进一步对强化医院人力资源管理不断完善的具体对策进行了阐述。     

微软，总给员工最大的支持

微软是个名副其实的快节奏公司。一加入微软，整个人就像加满了油的机器一样高速运转起来。而对于负责公司人力资源整体运行的人事部而言，则意味着另一层意义。     

浅议企业管理中的激励机制

随着社会的发展,管理水平的提高,企业对人力资源管理的观点也发生了极大的转变,其观念由原有的成本观念转变成现有的发展资源观念,人力资源的管理不再被定义为企业发展的累赘和成本,而成为企业实现稳定、快速发展的重要资源,成为提升企业核心竞争力的重要手段.     

关于医院绩效考核管理的一些建议

在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。在分析医院绩效考核现状的基础上，提出了完善绩效考核的相关建议。