集团企业成本精细化管理研究

市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。     

论加强企业管理对提高企业竞争力的重要性

本文主要从人力资源管理、企业文化管理、质量管理、创新管理、财务管理五方面来分析加强企业管理对提高企业竞争力的重要性,旨在为企业在提高竞争力过程中提供理论参考。     

提高自主创新能力,加快浙江制造企业国际化进程

在面对国际市场与国内市场一体化的背景下,浙江制造企业如何加快国际化进程,采取什么样的国际化战略是值得讨论的。本文首先从浙江制造企业偏小的规模、各种贸易壁垒、缺乏核心技术和知名品牌、缺乏高素质的复合型人才、政府在为民营企业提供支持力度不够等五方面论述浙江制造企业国际化进程中存在的问题,据此,本文分别从这五方面提出解决的对策。     

家电制造企业零部件供应商的优化选择与管理概述

在全球竞争白热化,市场不断萎缩、利润不断降低的状态下,家电制造企业零部件供应商的选择尤为重要,这个环节影响着企业产品的质量和利润,文章从供应商选择问题的研究现状、开发和准则、选择的方法、管理研究和流程、管理方法的原则和内容五方面进行了概述,优化了供应商的选择和管理。     

浅论我国房地产经纪企业员工管理问题及对策

我国的房地产经纪企业在最近的10年中保持着迅猛的发展势头,房地产经纪人的数量逐年成倍增加.面对如此庞大的经纪人队伍,如何管理好他们成了每一个房地产经纪企业的重中之重.而我国房地长经纪企业的员工管理还存在着诸多问题,需要从选、育、用、留、裁这五方面加以改进.     

关于绿色供应链管理的探讨

绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势。甚至有人认为,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。近年来,经济增长与资源不足、生态建设和环境保护等问题引起了世界各国的普遍关注。在这一背景下,绿色供应链管理的思想便应运而生。其基本思想在于:在整个供应链管理过程中充分考虑环境因素,主要包括:绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理等五方面。本文通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径。     

浅谈商业零售企业内部控制

目前,商业零售企业属于微利时期,若要盈利必须提升企业的竞争力,最终实现企业经济效益的最大化,这就要求企业必须面向内部精细化管理要效益。本文通过对商业零售企业五方面制度体系的构建分析,阐述了商业零售企业内部控制工作的重要性。     

服务流程视角下我国物流企业创新路径分析

本文通过对我国物流企业服务流程设计调查发现,我国物流企业存在主客体关系模糊、信息流不畅通、系统开放性低、意见反馈环节缺失等问题,其制约着物流企业向现代化管理的发展,对此从服务的可靠性、响应性、保证性、移惰性及有形性五方面提出服务流程创新策略.     

创新——企业发展的可靠保证

经济和文化的全球化给我国餐饮业带来了空前的挑战,面对餐饮市场的激烈竞争,企业必须不断地开拓创新,才能保证企业可持续发展。本文从企业创新所涵盖到的内容入手,分析了创新是企业发展可靠的保证,并从理念创新、品牌创新、营销创新、服务创新和生产创新等五方面进行了探讨与论述,以此来证明创新才能使企业不断开拓发展、开创企业新的天地。     

探究公司财务审计的模式与策略

文章结合企业发展实际,在简要阐述企业财务审计现实意义、模式和问题的基础上,重点从五方面入手分析了其具体完善策略,以期为相关主体提供有益参考与借鉴。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

敏捷物流企业的建立与运作模式研究

敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面构建了敏捷物流企业运作模式。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

企业内控制度现状研究

拥有适应本企业需求的内部控制制度,是一个企业成功的重要标志,本文主要对现在企业在存在的内部控制方面实际存在的问题进行剖析,从内部环境、风险应对、控制活动、信息传递、内部监督五方面入手,深入剖析企业的实际情况,因地制宜制定适应企业发展的内部控制制度。     

浅析煤矿企业安全管理的问题及对策

安全生产始终是我国的一项基本国策,煤矿企业形成安全管理良性循环机制才能保障煤矿企业持续稳定发展,从而实现较好的经济效益.但是,煤矿企业安全管理目前还存在着这样一些问题:安全管理观念淡薄、制度体系不够完善、企业技术人才匮乏、安全培训不够到位、奖惩机制不够完善等,需要从创新科学的安全管理理念、建立科学的安全管理系统、建立安全管理标准化机制、强化素质教育与安全培训、建立严格的安全检查制度等五方面加以改进.     

我国中小房地产企业财务工作现状及对策

本文以X房地产企业财务工作中存在的问题为例,从财务管理制度、财务人员、资金管理、项目成本控制和财务工作五方面,分析我国中小房地产企业财务工作的现状,并结合在X房地产企业中的实践,提出相应解决对策。     

企业内控制度现状研究

拥有适应本企业需求的内部控制制度,是一个企业成功的重要标志.本文主要对现在企业在存在的内部控制方面实际存在的问题进行剖析,从内部环境、风险应对、控制活动、信息传递、内部监督五方面入手,深入剖析企业的实际情况,因地制宜制定适应企业发展的内部控制制度.     

1995，中国经济改革设想

１９９５，中国经济改革设想吴敬琏从１９９４年初开始，中国政府在财税、金融、外汇管理、企业制度、社会保障体系等方面采取了一系列重大的改革措施。今年上半年，上述五方面改革的进展情况不完全相同。其中已经实施的各项改革对于稳定经济、促进发展起了良好的作用。今...     

施工企业绩效评价内容浅析

本文在陈述施工企业缋效评价概念及其必要性的基础上,讨论了目前施工企业绩效评价存在的问题及原因分析,阐明了施工企业绩效评价应从财务、客户、创新流程、员工五方面进行的观点.在知识经济和信息时代的今天,企业要在瞬息万变的商业环境中生存发展,最优选择是借助世界先进的科学技术和管理工具增强自身竞争力.在众多管理工吴中,绩效评价近年来倍受企业界和学术界关注.管理大师德鲁克(PeterF·Drucker)曾经说过:"如果你不能评价,你就无法管理."企业绩效评价是企业管理的基本前提.中国企业的绩效评价有其独特性,对于国外的研究成果既要借鉴,又不能盲目照搬;既要有一定的前瞻性,又不能脱离企业实情.施工企业与其他企韭类型相比,具有其特殊性,表现在:生产过程不同,产品类型不同,生产周期不同等.因此,施工企业的绩效评价,也具有其特殊性.     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。