平衡计分卡原理及应用研究——基于中国资本市场的发展思考

美国著名管理大师彼得.德鲁克曾经说过:“如果你不能评价,你就无法管理”。企业绩效评价是企业管理的基本前提,在企业经营管理中占有重要的地位。平衡计分卡则代表了管理会计领域目前对绩效评价的最高成就之一,在全世界范围内得到广泛的认同与运用。本文就试着探讨一下平衡计分卡的原理及在中国的运用,以期能对平衡计分卡的推广运用产生一定的作用。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建

建筑企业的人力资源管理相对于其它行业的企业具有其特殊性,要精确、直观地评价每个员工的绩效存在许多技术上和实施上的困难。本文选择建筑企业人力资源管理绩效评价模型的构建作为研究的切入点,分析建筑企业中绩效评价的特点,构建了适合建筑企业实际情况的有效的绩效评价模型。     

施工企业资金的管理

资金是一个企业生存和发展的基础,是企业价值创造的源泉,因此资金管理是企业财务管理的最重要的内容之一,处于现代企业管理体系的核心位置.施工企业由于其生产经营的特殊性,因而其资金管理有着其他类型的企业所不存在的重要性.本文通过对施工企业资金管理的重要性以及现在企业中存在的问题进行了分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策,并重点介绍了施工企业应如何通过信息化工程建设来增强资金管理能力.     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

上市商业银行绩效评价体系的构建——基于金融消费者角度

众所周知,商业银行是一种特殊的企业,其与一般企业最大的不同在于它是以经营货币为主的金融企业。但是它又不能单纯以企业盈利为目的,因为商业银行作为特殊的企业需要兼顾公共利益,需要保护金融消费者的利益。考虑到商业银行的特殊性在绩效评价时又要有不同的侧重点。因此本文通过现有理论和实践建立对商业银行绩效评价体系,并侧重通过因子分析法的主成分分析基于金融消费者视角对该体系进行模拟操作以期对理论和实践提供一定的参考价值。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性研究

我国的国有企业有其自身的特殊性,因此,国有企业在进行绩效评价与财务评价的过程中也与一般性的企业有所不同。在进行绩效评价与财务评价的过程中,我国的国有企业必须从自身实际情况出发,制定符合自身条件的绩效评价与财务评价方案。本文分析了我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性,以期为我国国有企业更好地评价企业绩效和财务风险提供更多的帮助。     

施工企业管理绩效评价体系的思考

施工企业由于本身的行业特点限制,绩效评价体系的建立和运用的较少.本文阐述施工企业管理业绩评价体系的重要性、体系建立的方法,并指出体系应注意的问题,对实际工作具有一定的指导意义.     

浅谈建立路桥企业管理的激励机制

述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，阐明了建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。     

中外企业业绩评价体系演进比较与启示

与西方国家企业绩效评价产生的背景不同,我国企业绩效考核评价的产生有其自身原因.本文比较了中美企业经营绩效评价的演进,并借鉴德国公司治理与绩效评价演进的经验,最后对国外绩效评价的启示进行了总结.     

经济增加值绩效评价体系与物流企业价值链管理研究

现行会计处理方法忽视股权资本的成本,在进行企业绩效评价时只注重短期效益和单个企业(或单个部门)的评价,不注重价值链整体效益的衡量,不能反映资本净收益状况与资本运营的增值效益,严重影响了价值链条上企业的发展.经济增加值作为衡量企业业绩最为准确的尺度,对处于任何时段的公司业绩,都能作出最为准确恰当的评价,对国有企业的管理和上市公司的股东特别具有价值.以经济增加值作为物流企业价值链绩效评价体系的核心,可体现价值链管理的要求,更好地评价企业的整体价值.建立基于经济增加值的绩效评价指标体系,可在保证股东与经理目标一致或差异极小化的基础上,对企业的业绩评价与经理激励机制的设立产生积极的指导作用,对我国企业建立现代企业管理制度与提高公司治理水平具有重要意义.     

EVA和平衡积分卡如何应用于企业绩效评价

企业绩效的评价是现代企业管理结构中重要的管理手段,在企业发展中具有不可替代的战略地住。随着经济水平的日益增长,人们对企业的管理亦在不断地探究科学的、可持续的、高效的管理方式,在企业绩效评价领域也同样如此,因此,EVA和BSC这两种不同的绩放方法应势而生。EVA和BSC是两种相辅相成的绩效评价方式,在对企业绩效的评价过程中二者分别从不同层面起到一定的积极作用。     

工程项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是一项复杂的系统工程.本文以项目管理绩效评价为基线,同时分析了目前我国工程项目管理绩效评价存在的几个问题,如:绩效评价体系角度的单一性、过程的形式化以及评价方法选择不当等;针对其问题提出了相应的对策.本文探讨了现代工程项目管理绩效评价的指标体系,提出了缋效评价的模糊层次综合评价方法,并通过实例阐述了该评价方法的应用,检验了评价思路和评价方法的可行性.同时,针对现有工程项目管理绩效评价体系存在的问题,提出了几点改进的建议.     

论高校财务绩效评价体系与企业财务绩效评价体系的差异

利用绩效指标对企业或者高校进行评价已成为一种被广泛使用的评价方法。高校财务绩效评价体系与企业财务绩效评价体系的差异,主要表现在业绩评价的主体不同,业绩评价的内容不同,业绩评价的功能不同,组织的目标不同,经营成果的表现方式不同,管理和控制的方式不同等方面。高校和企业在绩效评价时要注意两者的差异,对两者加以有效地区分,以便对其自身的绩效评价作出合理、准确的分析,为各自的利益相关人。提供准确的评价结果,使绩效评价方法更好地为之服务。     

绩效结果在薪酬发放中的应用与实施

现在一个企业的企业绩效评价和激励机制其实是同一个问题的两面,绩效评价的结果是薪酬的付薪依据,没有绩效评价,薪酬就失去基础;相对立的方向是,薪酬的激励和引导作用是绩效评价目标得以完成的保障,没有薪酬激励,绩效评价如同虚设.现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢.目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有三大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法.绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励,绩效考核结果在薪酬管理中的应用和实施方式一般从投入和产出两方面考虑.     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

商业银行绩效评价体系研究

商业银行一直都在进行着绩效评价的相关研究,这是因为绩效评价不仅关系到商业银行的自我评价,也影响着投资者的决策。由于商业银行资产结构和经营业务的特殊性,因此,常规的企业绩效评价体系并不能完全适用于商业银行。而绩效评价在我国由于开展的时间还不是很长,因而目前仍然存在不少问题。本文通过对存在问题的分析总结出了影响绩效评价的相关因素,并对我国商业银行绩效评价的建立提出了几条参考建议。     

企业绩效评价方法研究:回顾与展望

中外学者对企业绩效评价的研究由来已久,目前国外常用的企业绩效评价方法有多种,这些方法各具特点,并在是否涉及资产负债表管理、是否透着企业活力、是否影响股价等多方面都有不同的影响。我国企业绩效评价方法在实务和学术进展方面有一定发展,但对企业进行科学合理的评价确实面临很多难题,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新。     

国企改革再定位

国有企业须接受双重绩效评价。第一,作为企业,要评价其经营效率的高低,是亏损还是盈利,是否具有市场竞争力等。第二,作为特殊企业,必须评价其是否体现了国家意志和人民的整体利益要求。对国有企业的两种绩效评价属于不同层次。第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价;第二层是所有者利益(国际和人民意志)评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后,必须向第二次定位目标推进。如果说,在实现第一次目标定位时,对国有企业的绩效评价就主要涉及第二层次评价标准了。国有企业改革不能只是停留于完成市场化和商业化的途中,必须坚定走到实现完善的和合理的现代国有企业制度的彼岸。这就是中国国有企业改革的深化为什么必须实行再定位的根本原因。