浅谈工程的成本控制

在市场经济的环境下，市场竞争的一个主要内容就是价恪竞争。加强成本控制、预算管理是企业提高经济效益和增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，健全和完善企业制度的需要。     

基于供应链视角的企业成本控制研究

现代企业的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争,供应链视角的成本控制成为提高企业竞争力的有效策略,作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强企业长期竞争优势,保持成本优先提供了切实可行的方法和手段。     

企业成本控制存在的问题及对策

市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧。这种竞争既有内部的,也有外部的。许多企业为了应对不断加剧的竞争,采取各种对策和手段。通常的做法就是提高自身的生产效率和产品的价值。但是纵观许多先进企业的做法,加强对成本控制的管理是一条行之有效的道路。我国许多企业对成本控制方面还存在很多的问题,这也是导致我国企业缺乏竞争力的一个重要原因。文章主要对成本控制的相关问题进行分析,通过分析总结出存在的问题,并提出针对性的策略,以期对加强我国企业成本控制的管理工作有所裨益。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

探讨战略成本控制在工程成本管理当中的表现

随着我国建筑行业的不断发展,工程建设数量的持续增加,行业内的竞争也日趋激烈,企业宏观上的成本控制就显得越来越重要,这是在新形势下增强企业市场竞争力、提高经济效益的重要手段.鉴于此,本文就对战略成本控制在建筑企业工程成本管理当中的表现进行相关探讨和分析,希望对相关人员能够有所帮助.     

基于金融危机背景下我国企业成本控制探讨

在当前金融危机情况下,企业进行成本控制、降低成本,已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段,决定着企业的兴衰。开展成本控制是推进现代化企业管理和提高企业经济效益的重要、辛昔施。面对金融危机给我国企业各个方面造成不利影响,企业要在竞争中取胜,应树立战略性的现代成本控制意识,利用技术创新和计算机技术进行成本控制。建立完善的成本控制部门和科学合理的成本控制制度,使企业能够降低企业成本,顺利渡过危机。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制中问题与对策研究

随着我国经济不断的发展,经济的全球化的日益加深,现代企业也面临着日益激烈的竞争,企业不仅要应对国内环境变化带来的风险,还要考虑国际上的竞争,因此,更多的企业认识到成本控制的重要性,它已成为提高综合国力的一个重要因素。为此,介绍了成本控制的定义和意义,指出了企业成本控制中存在的问题,如观念落后,制度不健全等,针对这些问题提出了相应对策,以帮助企业有效的进行控制成本。     

对企业成本控制措施的分析研究

我国加入WTO以来,经济逐渐全球化,企业之间的竞争也越来越激烈,消费者的要求也越来越高,企业如何能提高产品的销售量,在竞争中取得胜利,就要看企业对于产品的定价,而价格的高低取决于生产成本,这就突显出企业成本控制在企业发展前景中的重要位置。目前,我国企业众多,发展规模、生产产品、营销手段各有千秋,但其根本都是要降低成本,我国成本控制观念比较落后,成本控制的内容过于简单,成本控制制度不够完善。本文结合企业的实际工作,对成本控制的问题做了深入地研究和分析,并提出了一些意见和措施,有助于企业更好的发展。     

成本控制原则及方法

成本控制不仅涉及企业整个管理水平,而且涉及经济活动的许多方面。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,不断完善成本控制制度,并应总结和推广各种有效的成本控制方法,不断地推动整个企业管理水平的提高。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

关于完善建筑企业成本控制举措的探析

近几年,随着我国经济体制改革步伐的不断推进,许多建筑企业已经建立了完善的现代企业制度,各种管理和发展也日益完善。当今市场经济条件下企业的竞争不断加剧,要想从根本上提高自身企业的国际竞争力,建筑企业必须加强管理,提高自己的盈利水平。通过不断发展,许多企业发现要想从根本上提升自己的竞争力,加强企业的成本控制势在必行。本文主要对现阶段我国建筑企业在成本控制方面存在的问题进行分析,进而针对存在的问题提出了应对的策略,以期对建筑企业的成本控制工作有所裨益。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。     

企业成本控制

面对愈演愈烈的金融风暴,很多企业将低成本作为核心竞争力,这就要求企业内部最大限度的进行成本削减.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力.这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起.     

试析生产过程中的成本控制

成本控制是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径。随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。不断加强成本控制,提高企业的市场竞争能力和经济效益。     

我国施工企业成本控制中存在的问题研究

近年来,随着我国建筑施工企业的竞争越来越激烈,利润空间也在不断的压缩。施工企业只有加强成本控制管理,提高成本控制效率,才能取得更高的质量和效益。文章针对我国施工企业的成本控制提出了一些问题和相应的对策。     

市场链为导向的工业企业成本控制模式创新

随着市场竞争越来越激烈,成本控制作为企业降低成本、提高利润的重要手段之一,已经引起企业更广泛的重视。企业只有不断提高成本控制水平,获得利润最大化,才能提高其市场竞争力,使企业可持续发展。本文提出工业企业成本控制的关键点,引进以"市场链"为导向的成本控制新模式,并指出其对工业企业的借鉴意义。     

完善制造企业成本控制的思考

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争也更加残酷,制造企业只有不断地提高管理水平,加强成本控制的力度,提高产品附加值,才会在市场的洪流中生存下来并且不断壮大。本文从企业成本控制的意义出发,分析目前制造企业在成本控制方面存在的问题及不足之处,提出完善提高成本控制管理的方向与具体举措。