对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

浅析房地产公司控制成本的五大措施

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,而且渗透到了每一个老百姓的生活中,随着土地拍卖价格的不断走高,各项刚性成本费用的增加,目前国内房价高企已经成为过街老鼠,但是房地产开发作为一种商业行为,追求利润是天经地义的,要想降低房价,首先必须降低房地产的成本,只有成本得到有效的控制,才有可能降低房价。在一系列国家宏观调控政策之下,房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧,房地产业正在进入精耕细作时代,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制。房地产公司的成本控制能力,必将和资金筹措能力、社会资源整合能力、规避风险能力等一样成为企业核心竞争力之一。房地产公司必须明确的一个道理:省钱就是挣钱。要执行省钱就是挣钱的战略思路,必须将项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从土地取得、项目市场定位、规划设计方案、工程施工、销售控制与管理等多方面采取措施,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。新经济环境下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。...     

浅谈房地产开发企业的成本控制

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的牛鼻子,抓住它就可以带动全局。那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化,结合国情,引进、消化各种新的管理理论与方法,并总结企业自身的成功经验,值得我们深思。以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解。     

浅谈房地产开发企业的成本管理和控制

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范，房地产的价格将逐步趋于公平和透明。房地产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放管理获取高额利润的时代已经一去不复返。如何通过加强成本管理，控制成本支出，不断提高经营效益，逐步实现由粗放型向集约效益型的转化，正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用

房地产企业开发周期长,开发成本大,如何实现项目成本有效控制,实现企业预期效益?本文通过分析房地产开发环节中成本关键控制点,以及目标成本法在开发项目的具体运用,提出了房地产成本管控的一些思路和方法.     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

房地产企业目标成本管理探究

目标成本管理作为目前相对先进且成熟的成本管理方法,已经在诸多企业中得到深刻实践和验证,是助力企业实现降本提质增效的一项"利器"。对于深陷政策调控持续收窄、各项成本持续上涨、市场竞争愈发激烈的高压环境下的房地产企业而言,加强成本控制实属当务之急,刻不容缓。因此,房地产企业加强目标成本管理探索既是形势所趋,也是企业实现成本领先战略的唯一出路。     

关于房地产成本管理中造价控制问题的探讨

房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。本文着眼于房地产开发造价控制的背景和意义,分别从投资决策阶段、设计阶段、投资阶段三个阶段对其内容进行了阐述,然后分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,最后针对其问题提出了相应的对策建议。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理

房地产在我国经济发展过程中发挥了重大作用,而房地产企业的财务管理和成本控制都是影响房地产企业发展的重要因素。本文首先从房地产企业财务管理与成本控制协同管理的特点分析入手,探讨为促进房地产企业的发展,如何加强企业财务管理与成本控制协同管理,希望为房地产企业的管理实践提供可供借鉴的建议。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

在房地产开发企业的发展过程中,进行有效的成本控制是企业持续发展的关键因素。只有建立一个成熟的成本管理控制体系,通过系统性、创新性的成本管理,对企业进行严格控制,才能保证企业经营目标的顺利实现。本文从目前成本控制的现状出发,提出了成本控制理论和控制制度在房地产开发企业中的重要性。     

浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

成本分析在房地产开发企业管理中的应用

随着市场经济的发展,影响房地产开发企业成本的因素逐渐复杂化、多样化,在这样的环境下,一方面加大了成本控制的难度,另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性。本文拟重点探讨房地产开发企业成本管理问题,并从成本分析角度探讨房地产开发企业成本控制的对策与建议。     

房地产开发企业成本控制的问题与对策研究

我国房地产行业迅速发展,房地产开发企业贡献了巨大力量。随着产业结构的不断调整,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,房地产开发企业需加强成本控制,通过有效途径合理降低成本,获取更高的利润,实现企业盈利目标。基于此,文章阐述了房地产开发企业成本控制的内涵,指出目前房地产开发企业成本控制存在的问题,并提出相应措施,旨在为房地产开发企业提供有效参考。     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

本文主要基于房地产企业资金预算管理,选择Z房地产开发企业,结合企业基本情况分析如何完善财务控制制度,使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用,并且服务于企业发展战略和规划。     

基于价值链的物业管理企业成本管理

成本管理是企业经营发展过程中的永恒课题.作为房地产开发行业的延续和完善,物业管理行业经过二十多年的发展,已趋于成熟稳定,如何进行成本管理,增加企业竞争优势,已成为物业管理企业不可逃避的问题.识别物业管理企业的价值链活动,聚焦重点活动,兼顾一般活动,有针对性地运用合适的成本管理工具方法,实现经营收益最大化,推动企业战略实...     

房地产开发企业成本控制浅议

房地产企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现求生存、谋发展的目标,就必须强化项目成本的控制管理,以适应市场竞争的要求。本文根据房地产行业特点,有针对性的提出了房地产企业成本控制的总体思路和具体控制措施。     

房地产项目成本控制管理的思考

近年来,我国经济迅猛发展,房地产行业的发展尤为迅速,但是面对如此快速的发展趋势,房地产行业也思考着如何改进,如何将成本控制的更加合理。因此房地产行业的项目成本控制管理十分重要,需要我们的重视。如今在房地产行业中项目成本包含在整个项目的生命周期中,包括决策阶段、设计阶段、建筑施工阶段和结算阶段,我们要认真思考如何将项目成本控制的更加科学合理,最大程度上的将成本减低,增加企业的经济效益,使我国的房地产行业可以健康稳定的发展。本文将重点从以上四个方面分析房地产项目成本控制管理。     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

浅谈房地产行业的目标成本管理

控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此比较适合运用目标成本方法来进行成本控制、实行成本管理。房地产行业的这个特点又决定了开发项目目标成本的确定,必须在立项的同时同步完成,因此,房地产行业成本管理的重点必须前移到项目开发的前期—规划设计阶段。本文试对房地产行业推行目标成本管理中的具体问题进行探讨。一、目标成本的确定在房地产项目开发前期,首先要提出可行性研究方案。而可行性研究的最终体现是经济价值的测算。可以说可…