“互联网+”背景下制造企业商业模式创新路径研究

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+"制造业的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

“互联网+”时代旅游业商业模式创新研究

在"互联网+"时代,旅游业传统的经营模式及手段已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

“互联网+”背景企业财务管理的创新路径

随着“互联网+”战略的提出和数字技术的快速发展,企业的财务管理也面临着新的机遇和挑战。传统的财务管理模式已经难以适应当今竞争激烈的市场环境和快速变化的商业模式,需要创新发展。基于此,本文首先从积极和消极两方面介绍了“互联网+”对企业财务管理工作带来的影响,再结合互联网特点提出企业财务管理创新策略和路径,推进企业财务管理信息化,助力企业科学决策、稳定发展。     

张瑞敏:互联网时代,企业必须改变

企业是有时代性的.在这个时代,企业必须要有自己的商业模式,我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济的商业模式,在现代互联网时代显然不适应.比如说制造.过去,全世界对中国企业的评价就是大规模制造,非常有竞争力.但是进入互联网时代,中国企业必须从大规模制造改变为大规模定制.一字之差意思却相差非常大,大规模制造的时候,一个型号抓住一个订单可以生产几十万上百万个产品,但是,大规模定制可能是几十万个型号的生产.     

互联网制造企业的商业模式分析及路径优化

当前我国"互联网+制造业"的发展趋势愈演愈烈,涌现出了小米、乐视等一批优秀且商业模式各有特色的互联网制造企业。就目前而言,虽然我国互联网与制造业融合发展还存在诸多难题,但不可否认,通过优化路径可以推动我国的互联网制造企业快速发展。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

“互联网+”背景下物流平台竞争策略浅析

互联网时代,物流产业面临着新的机遇和挑战。随着互联网经济的迅猛发展,物流业的商业模式创新层出不穷,物流平台日益受到重视。本文对当前物流平台的竞争现状作了梳理,并借鉴一些企业的成功经验,对物流平台运营方的竞争策略提出了几点建议。     

互联网平台下商业模式创新的路径、经验和启示

互联网经济快速发展,基于互联网平台的企业创新行为具有鲜明的特色。纵向研究了三家企业的创新过程,发现互联网环境下,企业商业模式创新有三个特点:以客户为中心的战略准则,价值创造由企业转向客户;企业打破边界,加强合作伙伴之间的协同和柔性,大幅提高创新效率;企业提高管理不确定的能力,领导者、企业文化、管理模式帮助企业应对不确定性。同时,提出当前创新模式存在核心技术缺乏、生产端缺乏创新的潜在风险,并提出创新发展的建议:加强生产端互联网的建设,提高创新质量;深化完善商业生态系统建设,提高商业系统整体的创新能力。     

“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径思考

随着互联网+时代的到来,企业财务管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,探索创新思路和路径对于推动企业可持续发展至关重要。本文旨在探讨在互联网+背景下企业财务管理的创新,包括提升财务信息化水平、优化财务决策支持、加强财务风险管理和拓展财务服务等方面的创新思路。通过借助互联网技术,企业可以提高财务管理的效率和质量,实现更好的业务运营和发展。     

“互联网+”时代下高校大学生创新创业能力的影响因素

我国社会科学技术的高速发展,已经迎来了互联网+的时代。互联网+是对过去的创新。现在各行各业都受到了互联网的影响,都与互联网结合起来,这就是互联网带来的创新特点。新的社会环境中,我国经济与互联网结合,从而产生了互联网支付如支付宝这样的网上支付软件。互联网给经济模式带来了创新,当代大学生的创新创业不离开互联网经济。当代大学生的就业压力很大,在互联网+的时代可以尝试互联网创业。互联网+的时代给当代大学生带来了巨大的创业机遇。这就需要高校对大学生加强互联网+有关的创新创业素质的培养,让他们深入了解互联网+的时代特点,这样对大学生将来互联网+的创新创业有着很多好处。本文对互联网+时代下高校大学生创新创业能力的影响因素进行分析。     

“互联网+”背景下推进劳务派遣新发展

信息技术和互联网的高速发展正在深刻地改变着各行各业的运作方式和商业模式。劳务派遣作为一种重要的人力资源管理方式，也在这个时期获得了新的发展机遇和挑战。“互联网+劳务派遣”的结合，为企业和个人带来了更加灵活高效的用工机制，也为推动经济转型升级和就业市场的优化提供了新的途径。为此，探讨“互联网+”背景下如何推进劳务派遣的新发展，分析其在新技术和信息时代的发展趋势与模式，希望能够为推动劳务派遣行业的健康发展和“互联网+”时代的人力资源管理提供有益的参考和思路。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

基于结构方程模型的“互联网+”商业模式创新影响因素

为探究"互联网+"商业模式创新的影响因素及其关系,在对"互联网+"商业模式创新影响因素分析的基础上提出假设,构建"互联网+"商业模式创新影响因素的结构方程模型,利用问卷调查,结合结构方程模型和因子分析法验证假设,结果表明连接变化、消费需求升级、网络应用场景、社交红利、技术驱动、企业创新文化、企业未来创新意愿、公共政策支持对"互联网+"商业模式创新有显著影响,其中消费需求升级、网络应用场景、社交红利、技术驱动及企业未来创新意愿为主要影响因素。     

智能制造企业商业模式创新的动因识别

引发商业模式创新的因素可能是一个或者几个要素,而要实现商业模式创新则需要有系统的要素组合,共同推动商业模式创新的实现。对商业模式创新动因的研究也就是研究商业模式创新的前因变量。本文通过文献资料研读、开放问卷和深度访谈等方法展开探索性研究,探讨智能制造企业商业模式创新的关键驱动因素,最后得出智能制造企业创新研究动因模型。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

互联网+制造业新型商业模式探讨

传统制造型企业在电子商务的倒逼下不断思考着转型之路。互联网+概念的兴起给这些企业的转型提供了一个很好的方向。本文首先论述了"互联网+"及由互联网催生的C2B模式的基本概念,接着通过"C2B模式+SNS+柔性供应链"给出了"互联网+制造业"的新型商业模式。通过举例韩都衣舍,在阐述其运用大数据及C2B模式构建柔性供应链取得成果的同时,对其发展过程中有待改进之处结合新技术的运用给出了若干建议。     

模式或技术:互联网行业的创新效率与来源——基于互联网上市企业的实际测度

运用数据包络法实际测度了互联网企业的创新效率,并将该效率分解为技术进步水平、技术效率、规模效率等以明确行业的创新来源.研究表明,互联网行业的创新效率受商业模式创新影响明显.同时,互联网行业中技术创新与商业模式创新互补,且不同规模的互联网企业形成了不同的创新方式,存在着"创新分工".该结论的得出,不仅对互联网行业实际的创新效率提供了数据支撑,也为阐释互联网行业创新特征提供了新洞察.     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

新商业模式:各种各样的奇招妙想

美国著名投资商罗伯森曾说:商业模式就是一块钱在公司里转了一圈,最后变成了一块一,这增加的部分就是商业模式带来的增值。后金融危机时代是一个比拼商业模式的时代,每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新和一个新的商业机会。     

科技创新背景下互联网健康产业跨界模式研究

科技创新背景下,5G时代的到来,众多产业把互联网作为一种新的创业途径和市场开拓方法。以互联网健康的跨界模式为主题,得出四种互联网健康跨界模式,主要结论如下:以"现有企业是否跨出了原产业边界"和"原企业(跨界前的企业)的运营模式是线上还是线下"作为两个分类标准,得到了四种主要的跨界模式,包括:平台式跨界模式、原生式跨界模式、延伸式跨界模式,以及便利式跨界模式。最后,提出了产业跨界模式所蕴涵得管理思维,充分的利用互联网技术进行跨界合作,探索互联网健康跨界商业模式。