做人的标准越低，做事就越复杂

我理解做企业一个是做事的标准．一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低，那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目．做净值调查要做很长时间，签一个合同要签很长时间．这是因为我们对人的信任度下降．对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候，员工对企业的信任度也在下降。这个方面大...     

稳健致胜

现代管理学对企业管理形成了普遍的共识:企业不但要做大更要做强,不但要建立标准,同时要保留弹性,重视制度管理,要快速发展,也要控制风险,企业希望基业长青,就必须学会稳健经营.不能稳健经营的企业正如一辆只有油门没有刹车的汽车,其结果是不言而喻的.真正的成功就是在刻意做好正确的事情的前提下,努力把事情做正确.     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

企业文化在中小企业管理中的应用初探

中小企业在市场经济中占有重要地位,也面临激烈的竞争。中小企业如何在竞争中取胜,如何做大做强,管理者可以应用文化管理。首先要树立观念,其次是要确立文化的结构和内容,最后是文化在企业的传播。当然企业文化要体现出我国中小企业的特点。     

创新培训,让人才更适配

现代企业的竞争不仅仅是物质资本的竞争,更是强调入力资本的竞争,一些大型企业树立的“国际化”目标也恰恰从一个层面说明了企业不仅仅要在物质资本方面做大做强,更要在人力资本方面达到国际化,达到一流水平.     

企业文化在企业管理中的战略地位

企业文化是社会文化的一部分,是社会文化在企业中的凝缩和体现。在当前的市场经济下,企业要想做大做强并在激励的市场竞争中立于不败之地,必须要赖以企业文化给予企业管理的无限生机。企业文化是企业管理中的一个非常重要并有效的工具,它既能为企业管理做好服务,也能成为企业管理的导航,因此说企业文化在企业管理中不应该是一个从属的地位,而是与企业管理相互配合,占据着决定性的重要的战略地位。     

借脑

歌德说过：“我们全都要从前辈和同辈学习到一些东西。就连最大的天才。如果想单凭他所特有的内在自我去对付一切。他也决不会有多大成就。”物业服务企业也是如此。尤其是在竞争日趋激烈的今天．物业管理企业要想做大做强,就必须在发展的过程中善于学习。     

中国企业培训的十大缺陷

<正> 近几年来,笔者常在国内一些企业做培训,看得越多,听得越多,就越感到我们企业培训在整体上是投入不少而产出不多。对这种情形企业自身也很苦恼,一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成效。显然,很有必要好好总结一下,我们的企业培训到底存在哪些缺陷,它们又是怎样制造低产出的。     

规矩文化对国有企业发展影响的思考

人不以规矩则废,党不以规矩则乱。强化规矩意识,加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。同样,加强制度建设,形成具有严格规矩的企业文化对企业长期良性发展有重要的推动作用。企业规矩包含规章制度和文化建设两个主要内容。讲规矩是企业良性发展、创世界一流企业和塑造良好品牌的需要,也是企业做大做强和安全、和谐发展的需要。在建立企业规矩、遵守规矩上,各级管理人员要率先垂范;要完善制度,形成规矩文化;要营造气氛、强化监督,加强党建,推动国有企业健康发展。     

长河快基因：多元化掘金法 长河实业：专注西部多元化

在一般意义上认为,西部企业要做"小"不做"大",做"精"不做"多",但在实际上多元化也成为西部企业掘金的"法宝"     

严冬环境下的企业转型

在宏观经济形势越来越严峻的日子，企业要做的事情也分轻重缓急。第一，保住现金流是最重要的。第二，对可持续发展也要有所考虑，例如：加快产品开发。第三，要尽可能降低成本，国内民企对成本一贯控制很紧，但这并不意味着就没有节省的空间了。最好能对员工、厂房、机器设备、行政费用等各方面进行评估，重新判断企业的各种费用是否合理，再做出调整。第四，要对一两年后的利润增长点有所准备，开始做一些小的投入。     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

浅谈企业与媒体的互利共生关系

在当今信息化社会中,企业必须要通过媒体获取各种信息以利于其生产、经营活动。反之,在市场经济中,企业对于媒体来说也是须臾不可离的,企业不但是媒体主要的新闻来源之一,更是媒体的主要广告收入来源。本文主要是对企业与媒体的互利共生关系做了简要分析。     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做。任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理。应该对自己的管理能力和效果充满信心。实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好。许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的。     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外并购的理论与实践研究》

在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。     

长河实业：专注西部多元化

在一般意义上认为，西部企业要做”小”不做”大”，做“精”不做”多”但在实际上多元化也成为西部企业掘金的“法宝”     

工程项目建设的成本控制与管理

吉林燃料乙醇公司60万吨/年燃料乙醇达产项目的成本控制与管理,对降低工程成本造价,提高经营管理,确保投资受控,并给施工单位带来一定的经济效益都具有重要的意义。加强项目成本管理是施工企业单位必须要做的具体举措,也是施工企业单位在市场的竞争激烈中不断自我完善,做大、做强并且可持续发展的必由之路。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

女工委员会如何在企业中发挥作用

企业兴盛,企业工会女工委员会也兴盛;企业衰落,企业工会女工委员会也衰落。企业坚持发展是第一要务,企业工会女工委员会也一定要把促进企业发展作为工会女工委员会工作的第一要务。女职工活跃在企业经营管理、行政后勤等各条战线,他们温柔善良,同时也开拓进取,站起来是企业的一道亮丽风景线,坐下去就是企业经营管理的半边天。在如今这个飞速发展的社会里,女职工要怎么样才能更好的发展自己,处理好家庭、工作和企业之间的关系,紧跟社会步伐,增强自身素质,做新时代的知识型女职工。这是每位女职工的心声也是女工委在组织上去做好保障的工作重点。