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外部董事不能成为花瓶,但是怎样才能使其高效地发挥作用呢?
有一家外部董事过半的中央企业,近两年来所采取的一种做法非常值得关注和研究。 相似文献
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在宏观经济形势越来越严峻的日子,企业要做的事情也分轻重缓急。第一,保住现金流是最重要的。第二,对可持续发展也要有所考虑,例如:加快产品开发。第三,要尽可能降低成本,国内民企对成本一贯控制很紧,但这并不意味着就没有节省的空间了。最好能对员工、厂房、机器设备、行政费用等各方面进行评估,重新判断企业的各种费用是否合理,再做出调整。第四,要对一两年后的利润增长点有所准备,开始做一些小的投入。 相似文献
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华硕在选拔人才时,注重五大指标:谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。 相似文献
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全球商业格局下,市场经济中竞争的主体不再是单独个体,而是各种利益相关者的投入或参与,比如:股东、政府、债权人、员工、消费者、供应商,甚至是社区居民。均衡考虑所有利益相关者的利益诉求,对企业的长期生存和发展至关重要。 相似文献
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不少公司表示:与职场新人相比,更愿选择有工作经验的职场“老人”为自己服务,这不仅因为以往的工作经验可以“移植”以便更迅速地投入工作,而且可以节约不少培训成本。实际上,职场培训无处不在,职场老人因为职业惰性,也需要定期做针对性的培训。那么如何对职场老人进行培训? 相似文献
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