论中小商业企业的集群化发展

中小商业企业集群的理论分析 1.中小商业企业集群体现了商业自身的特点和发展规律。企业集群是企业按行业或相关产业在地域空间积聚的现象,是产业组织在空间上的一种表现形式,这种组织是介于纯市场组织和层级组织之间的“中间性组织”,它比市场稳定,比层级组织灵活。中小商业企业集群是指中小商业企业以及金融、餐饮、储运、信息咨询等相关服务业的中小企业在空间上的集聚,从而形成在一定区域内商业网点密度     

对完善商业企业经营机制的探讨

<正> 深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上     

我的“能人观”

如今发展是硬道理 ,哪个地方不盼望多出些有能耐的企业家、管理者、私营业主 ?招贤引智 ,谁不想招引几个生财能手、致富高人 ?人是生产力中第一要素。呼唤能人、关注能人、重视能人、惠泽能人 ,成为地方经济发展的关键。一些地方视能人为财神 ,谁要是“得罪”能人 ,将被众人所斥责。穷则思变 ,变则思人。一个地方在资本原始积累阶段 ,依靠能人的能耐救活一个厂 ,带来一个项目 ,开发一处市场 ,对启动经济发展自然大有裨益。问题是 ,重视能人轻视工人、依赖能人小觑常人、攀附能人不屑凡人、顾及能人淡漠众人 ,则有违“以人为本”初衷和真谛。…     

商业经营必须讲究诚信

<正>“诚”字言旁从成,“信”字人旁从言,均与人言有关。一言以成,九鼎不易;言不服人,即不成信。因此,人无诚不立,无信不行,推而广之,商业经营也必须讲究诚信。诚信是商业企业的核心竞争力。有了诚信,商业企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。试想一个商业企业在经营中总是急功近利,给消费者提供劣质商品和服务,不断扰乱市场经济秩序;总是拖欠制造商货款,把制造商当作不用还贷的银行,如果这样,消费者口口相传是不“诚”佯造商个个认同是不“信”,通过倍增扩大效应,商业企业必将上无货源,下无客源,最终垮台。类似这样的教训,古今中外很多。那么,商业企业怎样在商业     

管理效率的三次放大

目前大部分浙商正处于从“老板＋能人”阶段向“老板＋能人＋制度”过渡的阶段。如果到了“老板＋能人＋制度＋文化”阶段，企业就可以向世界级企业过渡了至少可以成为行业的领袖型企业。     

企业能人之治的现实忧患

能人，是推动历史的重要力量，国家也罢，企业也罢——这不是“英雄决定论”，而是事实。但“能人”如果没有约束，如果“能人”只限于一个人，那么“成也能人，败也能人”。有人说，中国是能人的天下。促使历史的改变，是那些振臂一呼的“关键”人物。同样在企业，真正起作用的就是那些所谓豪气干云的企业家。企业与其慢慢地积累，倒不如出一个呼风唤雨的能人领导。然而，现实中能人的作用被无尽地夸大，而那些作为“能人”的企业家们，也在众人的膜拜中享受了“君王”般的礼遇。于是乎，企业内部出现了“个人神话”、制度的随意妄为、决策的简单武断、乃至权力垄断的恣意腐败……这一切都给企业“能人之治”蒙上了现实的阴影。     

象山县国有商业“国有民营”的现状及对策

在社会主义市场经济体制下,国有商业企业在国有性质不变的前提下,将经营主体由原来国家委托的企业法人代理国家经营转到由民间经营(俗称“国有民营”),这是商业改革的大势所趋,也是商业企业转换经营机制的客观需要。浙江省象山县国有商业企业近年来在“四放开”改革基础上,顺应改革发展趋势,先后用不同模式,在不同深度上推行了“国有民营”的改革。 为正确分析这一经营机制对发展国有商业的作用,并寻求进一步的深化和完善,笔者最近对我县有关国有商业企业进行多方调查、座谈,就我县国有商业企业推行“国有民营”的状况、收效和问题、对策提出如下探讨意见: 一、“国有民营”的态势和模式 我县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看:已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3％,在部分柜组门店实行的有6家,占40％,基本上仍是国营的4家,占26.7％。从行业类别上分:竞争激烈,经营困难的饮服、糖酒菜、食品行业实行“国有民营”的为多、为早;百货、五交化等行业停留在小、偏、微、亏的门店和柜组范围内;而原来经营状况较好,带有半专营性质的医药、石油等行业相对缓慢。截至1993年9月底,全系统按职工     

我国消费品市场的改革与发展

<正>消费品市场是目前我国发展最快的市场之一.近几年社会消费品零售额的增长幅度都在两位数以上,1995年达到20598亿元,比上年增长28.3%,扣除物价因素实际增长11.8%;社会从事批发和零售贸易、餐饮业的人数也增长很快,1995年达到4751万人,比上年增长20%.“九五”期间,我国消费品市场仍将继续保持良好的发展势头,预计到2000年,社会消费品零售额可达到48000亿元,前景十分看好.商业企业选择商品标准和运作的变化我国商业企业选择商品的标准和运作经过了一个由管到放的变化过程.1978年以前,国有商业企业向生产部门收购的消费品,在一、二级批发站、三级批发商店和零售商店之间,都是按照固定供应区域、固定供应对象与固定倒扣作价率的“三固定”批发办法组织流通的.这种体制随着形势的发展,暴露了渠道少、环节多、流转慢、效率低等诸多弊病.1979年以后,打破了工业消费品按“三固定”办法批发供货     

浅谈烟草商业企业如何开展普法工作

扎实开展好普法工作是广大烟草员工依法工作的基础,是不断提高广大员工法律意识的重要途径,也是行业健康发展的客观要求,是行业提升规范化、法制化建设的重要途径。新形势下如何开展普法工作,已成为摆在烟草行业面前的重要课题。作为烟草商业企业,如何开展普法工作,提高依法治理能力,进一步提高全员法律意识和法律素质,又是行业的责任和义务,也是行业持续健康发展上水平的客观要求。因此,烟草商业企业非常有必要在国家“六五”规划指导思想的指引下,结合烟草行业改革和发展的需要,开展好普法工作。     

关于地市烟草公司开展服务品牌建设的一点思考

成长靠文化,发展靠品牌。品牌,作为行业和企业生存的基础,是行业和企业参与市场竞争、应对未来挑战的根本载体,是行业长远发展的重要支撑。在2012年1月结束的全国烟草工作会议上,品牌作为事关行业持续、协调发展的关键地位被进一步明确与强化。培育好品牌,发展好品牌,是全行业的共同责任,也是当前应对危机、化危为机的主要任务。国家局明确指出：提升中国烟草整体竞争实力,一方面要打造产品品牌,实现“卷烟上水平”,增强经济硬实力;另一方面要打造服务品牌,实现服务上水平,提升文化软实力。对于烟草商业企业而言,积极推进服务品牌建设,努力促进行业文化建设由“知”到“行”,实现精神、制度、物质、行为文化的和谐统一,为“卷烟上水平”作出应有的贡献,是当下文化建设的重要内容。     

“放”字当头 加快县域国有商业企业发展步伐

<正>对国有企业改革,中央明确提出要明晰产权,抓大放小.县域国有商业企业绝大多数为小型企业,所以,改革的重点应在“放”字上.“放”就是要变革企业所有制形式和国有制的资产组织形式,使产权明晰.“放”是实现公有制多种形式、促进生产力发展、加快县域国有商业企业发展步伐的关键所在.     

行业新风建设是国有商业企业的生命线

<正>随着市场经济向纵深发展,多种经济成份的商业企业脱颖而出,多种经营方式和竞争手段也层出不穷。应该肯定,商业多成份的发展为繁荣市场起到了十分积极的作用。然而,也有投机钻营的社会商业,甚至有少数国有商业背离服务宗旨,唯利是图,给市场带来了一定的负面效应。因此,笔者认为在国有商业企业中塑造服务形象,树立行业新风,应成为社会主义精神文明建设的重要内容和国有商业企业加强自身建设的首要任务。     

商业企业应重视员工满意度

企业是一个由多层次团队组成的，核心团队总是少数人，骨干团队是企业的中坚，而广大员工则是处于前沿。面对市场竞争的激烈环境，不少商业企业懂得“员工满意度“的重要，因为商业企业面对顾客，与顾客零距离接触的是广人员工。如果商业企业员工对本企业不满意，又怎能使广大顾客获得良好的服务进而感到满意呢？然而，确实有一些商业企业，并不真正认识“员工满意度”。目前，有些商业行业的一些企业为了竞争而不断降低用人成本，多数员工为企业的临时雇用人员，使企业员工的工作环境恶劣，生存质量降低，个人发展无希望。损害员工利益的结果，必然导致服务质量下降，成了全市满意度倒数第一的行业。我们应当怎样来正确认识员工的作用呢？     

论商业企业营销道德的构建

<正>商业企业营销道德属于道德的范畴。它是社会道德在商业企业市场营销活动的体现。商业企业在市场营销活动作为企业的社会行为,需要一定的评价准则或标准。这些评价准则的总和就是商业企业营销道德。市场营销活动不仅反映人与人之间的利益关系,还反映人、企业与自然的利害关系。市场营销道德实质是调整企     

深化改革 发挥优势——国有医药经销企业走出困境的良方

众所周知,医药商业具有很强的行业特性。在建立社会主义市场经济体制过程中,国有医药经销企业面临着新的考验,专营优势受到市场竞争的猛烈冲击,传统的营销方式在一定程度上制约了企业发展。特别是大规模的城市改造和“大商业”、“大流通”观念的逐步树立,给城市国有医药商业企业带来了一种前所未有的危机感。是坐等静观,无所作为,还是抓住机遇,奋力拼搏,闯出生     

自信:把他推向市场的前沿——记北京迪信通投资有限公司副总裁金鑫

他能吸收周围能人的功力、吸收社会上所有被他认可和推崇的“星”级人物的功底转化为自身内力, 金鑫,迪信通集团副总裁,戏称自己这本事是“吸星大法”。     

新农村建设的经验、困境与出路——对广西"丹州模式"的思考

新农村建设的模式各不相同。“丹洲模式”的经验在于充分利用本地特色资源打造生态农业旅游;充分利用生态旅游发展餐饮、住宿等第三产业;充分利用生态旅游产业发展生态农业;利用传统文化带动特色旅游产业的发展。其困境在于市场经济对传统文化逐渐破坏、缺乏文化能人和经济能人的带动、经营模式难以适应经济的发展。“丹洲模式”的经验与困境对新农村建设的启示在于要寻找本村的经济突破口并实现经营形式的创新,同时必须发掘和培训乡村能人。     

烟草商业企业服务品牌一体化

烟草商业企业的产品是服务,服务是其提高核心竞争力的动力源泉,也是其生存发展的生命线。当前,烟草商业企业面临着国际化竞争、市场化竞争和控烟运动发展的三重压力和挑战,如何建立一个优质、高效、低成本的卷烟营销服务体系,满足烟农、卷烟零售客户、消费者、卷烟工业企业等服务对象的需求,是摆在烟草商业企业面前的一个重要课题。本文通过调研地市级公司服务品牌建设情况,分析目前烟草商业企业服务品牌建设现状,提出烟草商业企业“122”服务品牌一体化路径,为进一步实施行业文化融合和服务品牌建设提供有益研讨和积极探索。     

试论企业经营者的超前性思维

<正> 鸡西百货大楼自1988年6月承包经营以来,四年迈了四大步,由一个年销售不足3000万元的小型商业企业,一跃成为年销售超亿元、利税800万元的大型商业企业。人,还是那些人;设施,还是那些设施,是什么在起着决定性作用?我们认为是“超前性决策”。超前性决策产生于“超前性思维”。本文试运用马克思主义的哲学原理结合大楼四年来经营的实际,论述超前思维对企业经营者的重要性及其成因。     

商业企业内部控制研究

近年来,国内商业企业发展迅猛,行业竞争日趋激烈。实施有效的内部控制,对于商业企业更好地适应市场环境,实现长远发展具有重要意义。本文结合国内商业企业的特点和行业发展趋势,阐述了商业企业如何实施有效的内部控制,提出了全面、系统的解决方案。