加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

物流服务，提升企业竞争力的关键因素

在市场竞争日益激烈的情况下,企业经营环境的复杂性和不确定性达到了前所未有的程度,激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事物流经营活动的能力。目前许多大型制造业、零售业的跨国公司,为争夺全球市场,也早已把物流服务作为自己的竞争优势。物流服务自然而然地成为了企业提升竞争力的关键。如何提升和确定企业的物流服务水平,保证企业长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题。     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则,谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善．深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展．就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。     

提高企业竞争核心能力标准谈

竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。     

对制造业降低成本方法的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。企业作为市场的竞争主体-应始终把降低成本作为企业的核心战略。     

中国外贸准入制度与经营实体结构：纵向考察

随着2004年我国外贸准入完全放开，所有经营实体均可参与进出口竞争。本文研究了外贸准入政策的历史沿革，分析经营实体在外贸中相应的变化，并用交易成本理论，对外贸公司与生产企业的市场选择进行研究。通过上面的分析，对外贸市场的竞争情况及各经营实体的发展进行预测，并且提出自己的建议。     

企业降低产品成本的途径与方法

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存、争发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本成为企业管理的永恒主题。     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。     

论企业成本控制中的宏观思维

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在市场经济条件下，成本优劣是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以优于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注如何进行成本控制。本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。     

市场竞争应在两个前提下展开

市场竞争应在两个前提下展开金俊生市场竞争是指市场主体之间，为谋求自身经济利益而争夺有利的市场地位和生产经营条件的经济活动。为了使所有的企业都能公平合理、有效合法地竞争，必须创造良好的市场环境。第一，培育结构完善的市场体系。市场体系是各类市场的有机统一...     

差异化:高新区增强国际竞争力的关键

著名的管理学教授德鲁克、迈克尔·波特指出,从某种意义上讲,创造产品和创造产业就是创造差异.有差异才能有市场,才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地.企业竞争战略大师布鲁斯·享德森在他的<公司竞争战略>一书中指出,任何想要长期生存下去的竞争性企业,都必须通过差异化竞争战略而形成压倒所有其他竞争对手的独特优势.而勉力维持这种差异化正是企业长期战略的精髓所在.     

正确看待市场占有率

加入世贸组织后,中国的市场进一步开放,国内企业也面临越来越激烈的竞争,在这种情况下,企业必须认真分析竞争对手的业绩和动向,一方面藉以衡量本身在竞争中所处的地位,另一方面也谋求发展本身的优势。由于企业竞争的结果,一般都能从市场占有率的大小中反映出来。因此在市场经济条件下,市场占有率的高低就成了衡量企业经营业绩和竞争     

提升企业竞争力的路径分析

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力，也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力。它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，是国家竞争力的支柱和来源，是企业在市场经济中制胜的关键。企业竞争力是一个能力结构系统，是企业经营运作中一系列能力的综合体现。企业竞争力就是各个能力资源的有机结合，为此，提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题。     

基于对企业经营管理出现的问题及解决方法的探讨

在市场竞争激烈的环境下，企业想要实现可持续发展，必须要对企业经济管理的策略不断创新，及时、准确的掌握市场信息，深入的探索市场变化的基本规律，根据市场的需求对企业的生产经营进行调整，增强企业市场竞争力。本文对当前我国企业经营管理过程中存在的问题和不足进行分析，根据企业发展的实际情况提出了改进措施，从而提升企业在竞争激烈的市场竞争中取得发展的优势。     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

提高创新能力的途径

现在人们已普遍认识到，要想使一个企业在激烈的市场竞争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创新，企业可以及时发现自己在生产和经营中的各种新问题，不断研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产和经营成本，提高企业的经营效益。对此，我们应从以下几方面入手：一、招贤纳士，组建自己的创新人才队伍创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞争的核心是对创新人才的竞争。广泛吸纳创新型人才，在企业内部组建一支相对稳定的…     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

浅谈企业的成本分析与控制

企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。