关于施工企业如何做好项目与部门同时核算的问题

由于施工企业项目的特殊要求与其施工过程中各部门分担项目不同阶段的特殊性,施工企业内部核算应将项目与部门同时核算相结合,做到专人专管、责任到人、制度落实、预算合理。     

如何加强施工项目成本核算

对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑企业制订、实施有关的制度和办法提供依据。     

论建筑施工企业会计核算存在的问题及解决方法

一、建筑企业会计核算的特点1．分级核算。企业的管理模式一般可以分为两种：集权式和分权式。集权式管理的企业其财务核算及管理为本部集中管理,一般只有一个账套,账目在公司同一账套中处理;分权式管理的企业其财务核算及管理大多为项目单独管理制,各项目单独开设账套进行相关账务处理,编制财务会计报表,最后统一汇总各项目的财务报表。由于建筑施工企业施工周期长、资金占用量大,施工地点分散、流动性大等特点。为使会计核算与施工生产有机结合起来,及时准确反应项目的经济效果,分级核算、分级管理是必须的,避免集中核算造成两者的脱节现象,同时有利于各项目及时准确}向反应其财务状况,进行相关税收筹划。     

浅谈施工企业应收款项的核算

任何一个施工企业,在施工生产过程中都会发生大量的各种应收项目。一般来说,施工企业的各种应收项目以应收账款、应收票据和预付款项所占比重较大,且会计处理也较为复杂。本文对施工企业应收款项的核算方法进行了探讨。     

浅析施工项目资金管理

笔者在路桥类施工企业从事会计工作,根据自身工作的便利性,首先对路桥类施工项目资金使用的特点进行说明,接着根据这些特点,阐述并分析了路桥类施工企业项目资金管理中存在的三个重要的问题,最后针对这些问题给出加强成本管理、制定会计工作标准、统一会计核算制度三种应对措施,希望能够为施工企业进行资金管理、规范会计工作提供帮助和建议。     

公路工程施工成本控制方略

我国社会经济发展水平的提高,促使对于交工事业的发展投入度不断提高,公路工程项目的施工建设一方面是为人们的出行提供便利,另一方面则是为了促进地区间的联系,为经济发展奠定基础.随着经济贸易往来的不断增加,公路工程建设项目不断增加,建设规模也在不断扩大,对于公路工程项目的施工建设,需要加强成本管理,公路工程项目施工中对于机械设备和建筑材料等方面的成本支出较大,在施工前做好费用预算,在施工中进行成本核算,能够进一步控制项目建设的成本耗费,有利于经济效益的提升.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工成本控制的有效方法进行研究与分析.     

加强施工项目成本管理之我见

项目成本管理,是施工项目整体管理的核心。本问题处理加强施工项目管理途径,并进行了探讨和论述,旨在提高工程项目成本管理水平。     

浅析施工企业项目核算

施工项目核算是对项目进行有系统管理的有效措施。本文通过探讨项目核算的特征和基本环节,寻求提高项目核算质量的途径。     

浅谈项目施工成本如何精细化管理

精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制.面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等新形势,这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利.因此,成本控制精细化,是承包施工企业生存和发展的基础和核心,也是提升企业效益的根本方法和途径.本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析,并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨,以供同仁参考.     

浅谈公路施工中的材料管理

管理出效益,材料管理在施工过程中应该层层把关.我们有些亏损项目,在最终核算后发现,大部分亏损项目就是项目材料管理方面失控.本文就材料管理方面问题略作浅析.     

降低施工项目成本的途径与措施

在工程建设中，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。施工项目的成本核算与控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对项目施工所耗费的人力资源、物力资源和其他费用开支进行预测、计划、实施核算和考核，运用必要的技术及管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格的组织管理，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，力争做到把各项施工费用控制在计划成本之内。从各个施工环节控制成本投入，降低资源消耗，提高工作效率，增加企业利润，扩大企业资金积累来增强企业的竞争力。     

工程造价在建筑项目施工中介入的重要性及措施浅析

在建筑施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段.本文就工程造价在建筑项目施工中介入的重要性及措施进行了分析,并就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述.     

谈水利工程施工企业的成本管理

目前水利工程施工企业中存在着管理机构不健全、专业人才匮乏、管理信息系统不完善等问题.企业的成本管理是一个系统管理,需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析.     

对加强施工项目成本核算的研究

摘要：加强和改进施工项目成本核算是摆在建筑业企业和项目经理部面前的一个重要课题。本文提出了掌握工程项目成本核算的内涵与特点;明确工程项目核算的要求和任务;正确使用工程项目成本的核算方法;工程项目成本核算要突出施工能力要素的核算。     

浅析工程项目成本核算

文章通过对工程项目成本核算的探索 ,阐述了对施工企业如何正确确定成本核算对象、如何划分工程成本项目、如何准确归集和分配各项成本费用的观点 ,提出了在具体核算中应当注意的一些问题。     

论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算

一、加强施工项目成本核算的意义施工项目成本控制是指在施工过程中采取有效措施,对影响成本的各类因素加强管理,将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时抽查并反馈,严格核对各项目费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

化工企业EPC模式下“在转固”的管理与核算

大型化工建设项目投资数额大、建设周期长、工程覆盖单元多、涉及专业和管理范围广泛、资产种类繁多、数量庞大。为了提高项目建设速度,确保施工质量,按期实现达产增效,许多化工企业项目建设采用了当前国际上较为流行的"EPC"总包模式。该模式在施工建设、项目管理中发挥了积极的作用,在工程完工、结转固定资产方面也有别于传统的承包模式,就化工企业EPC模式下"在转固"的管理与核算作以分析。     

关于加强公路工程项目成本管理的探析

文章对公路施工企业加强项目成本管理中确定核算对象、制定成本目标、加强材料管理、加强机械管理和加强现场管理费管理等环节进行了探析。     

施工企业会计核算中存在的若干问题

施工企业具有一些区别于其他企业的独特性,也正是因为这些独特性决定了施工企业会计核算具有核算周期长、跨年度核算、金额巨大、项目单一等特点,所以在进行施工企业会计核算的时候应特别注意本行业的特点,采用适合的专业会计手段,对发生的工程项目进行合理的确认和计量,也正是因为这些特性,在使用会计核算方法和原则时也难以进行统一,因此会出现很多通病。基于此,本文针对这些常见的问题进行归纳总结,结合自身实际,提出几点完善对策。