如何增强企业员工的凝聚力

在市场经济的竞争中,要使企业在竞争中立于不败之地,最紧要的问题是增强企业的凝聚力。增强企业凝聚力的方法是利用企业文化,提高企业凝聚力;尊重企业员工,提高企业凝聚力;加强与员工的沟通,提高企业凝聚力。凝聚力作为企业的一种无形力量会增强员工对企业的信心,激发员工工作的积极性、主动性和创造性,有利于企业的发展。     

企业委托代理供应链合作契约设计模型探讨

供应链是一条企业链．通过链中不同企业的采购、制造．组装、分销和零售等过程，将原材料转换成产品并送到最终用户手里。在供应链上，上游企业向下游企业提供产品，由此构成一条以物流为中心的供应链。在供应链中．虽然核心企业是整个供应链的盟主．处于一种支配地位．但是供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位，彼此之间不存在任何行政上的隶属关系．整个供应链是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的．是一种动态联盟，因此核心企业的意愿就得不到有效的贯彻和执行。     

加强物流企业凝聚力建设

企业凝聚力的强弱，表现在企业党组织建设的完善与否。完善的企业党组织有利于企业凝聚力的加强；不完善的企业党组织则有可能削弱企业的凝聚力，阻碍企业正常发展。另一方面，企业党组织也是执政党的根基所在，党组织在企业发挥政治核心作用，对企业实施思想、政治、组织领导，其地位也是显而易见的。在企业，党的路线、方针、政策都要依靠企业党组织来贯彻和落实。笔者重点对如何加强企业基层党支部建设做一些探讨。     

企业文化新趋势

在新经济时代,企业文化发展已出现六种新的发展趋势: 1、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型战略,是企业组织制度和经营机制的一种创新,使企业更具生命力、凝聚力和竞争力。 2、注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。企业管理的核心是发挥人的主     

企业发展与企业凝聚力关系的研究与分析

企业凝聚力的增强是必然的,只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的凝聚力,是互相影响的:企业有了凝聚力,才能存在和发展,企业的发展又增强了凝聚力。反之,企业缺乏凝聚力,要生存和发展就是一句空话。所以,如何增加企业凝聚力,是非常重要的。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

绩效片段视角下我国制造企业多团队凝聚力影响因素动态分析

绩效片段理论认为过渡阶段和行动阶段交替循环形成整条绩效链。该视角下的多团队凝聚力即是指在循环绩效链条下的多个团队为达成同一目标而齐心协力的一种群体过程。文章采用质性分析和概念格—DEMATEL方法以浙江、上海、湖南、河南等地区制造企业的中高层管理者247名为调查对象，对不同阶段下多团队凝聚力影响因素及影响度进行探索。文章发现，在过渡阶段，团队层级价值认同、冲突程度，多团队层级目标认同、多团队导向对制造企业多团队凝聚力产生较大影响；在行动阶段，团队层级人际关系、冲突程度，多团队层级协作模式和共享认知对制造企业多团队凝聚力产生较大影响。文章构建了一个动态、具体、系统的制造企业多团队凝聚力影响因素模型，丰富了多团队系统和绩效片段理论，也为制造企业多团队建立动态绩效评估模式提供有益启示。     

增强企业报可读性为企业发展营造良好舆论氛围

在我国报纸事业中，企业报已成为一个重要组成部分，它是基层党委的喉舌、企业权威性的宣传阵地，是新闻大军中的一支重要队伍。这支队伍充分发挥面向基层、面向生产、面向经营的优势，始终坚持以正确的舆论引导人，以职工喜闻乐见的各种形式，鼓舞职工队伍士气，增强企业的凝聚力和竞争力。它增强了企业与外界、企业内部决策指挥层与实际操作层、各部门之间、各子单位之间的信息传递，沟通了企业管理层与职工的思想，增强了企业的凝聚力，满足了职工对企业归属感、认同感的需要。     

困难企业凝聚力情况的调查

企业凝聚力是指职工对企业的理解、信任和支持的程度,是企业对职工的吸引程度。凝聚力强,企业上下就能齐心协力地办好企业。凝聚力强弱,不仅取决于经济因素,而且依赖于情感和心理因素,而且后者更具有持久性和牢固性。 应该看到,目前相当一部分劣势困难企业患上了亟需治理的“企业病”:企业人心涣散,凝聚力下降,制约着职工积极性的发挥和企业的发展。 当前劣势困难企业凝聚力突出存在以下亟待解决的     

让文化为民企助跑

企业要发展，化要先行。作为我国非公有制经济重要组成部分的中小民营企业，如何加强化建设与管理，建立具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业化已成当务之急。企业化是企业管理的精髓，是树立品牌优势的资本，它特别重视人的因素，强调用种无形的化力量来凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性。而     

广东省邮政储汇局企业文化建设三大突破

企业化是企业的灵魂和精神支柱，企业化对组织成员的精神培养、组织机体运行秩序的维系．组织协作力的巩固和凝聚．组织创新能力的提升都起着非常重要的作用。成功的企业都有强大执行力的化．其本质特征是一种崇尚企业行为能力的运营化广东省邮政储汇局清醒地意识到：没有化滋润的企业永远长不成参天大树，没有化基础的企业结构难以楔合稳固。尤其在知识经济时代．更应正视企业化的意义和作用他们认为健康向上的企业化具有一种内在凝聚力，是企业的一种经济资源．是高效率企业不能忽视的一种基本要素正是基于对企业化的重视，储汇局在企业化建设方面取得了重大突破，引起社会重视那么，储汇局是怎样建设企业化的呢?     

如何构建与客户关系管理相适应的企业文化

不同的文化造成了不同的价值观念和行为特征,文化的各种形态在企业内积淀,便形成了独特的企业文化。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、秘密武器,能够有效地激发企业发展的内在动力,增强企业的凝聚力,提高企业对外的适应力,从而创造出巨大的物质财富。     

浅谈游戏在广告公司企业培训中的运用

企业培训是大部分的广告公司为提高企业的凝聚力、向心力而采用的一种教育方式,同时它也培养员工的创新精神、团队精神、沟通技巧等方面的能力。本文主要研究的是游戏在广告公司企业培训中的运用,并构建游戏训练模式。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用，将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力，企业文化建设要把握好两大基本原则：整合性原则和以人为本的原则；要重视研究员工的心理需求，建立“以人为本”的人力资源管理制度；要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

以企业文化建设促进企业软实力提升

企业文化建设作为一种柔性管理方式已经成为企业软实力提升的重要因素。本文通过分析优秀企业文化在企业发展战略实现中的作用,提出在企业文化建设中提升企业的凝聚力、竞争力、创新力,实现从整体上提升企业软实力。     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础，是维持团队存在的必要条件，团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持，并呈现出低效率状态。因此，如何有效地保持并强化团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

探究企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业发展中的一项软实力，与技术、资金等实力存在一定区别，在市场竞争中有着十分关键的地位，能够引导全体员工掌握企业所提倡的价值规范，对企业内部的深刻内涵有充分认知，提高企业的凝聚力和影响力。文章主要分析了现阶段企业在管理过程中企业文化所起到的重要作用，并对建设企业文化的有效路径进行了探讨，希望能够推进企业文化的发展与建设。     

浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力

<正>企业凝聚力是一个老生常谈的问题,但也是长期困扰着企业的一个问题。尤其在当前高速发展的经济社会,如何提高企业的凝聚力,企业如何更好的生存、发展。成为了管理者的首要问题。这需要从自身企业的历史背景性质和行业的不同结合实际情况摸索出一套自己的解决办法。     

浅谈企业核心价值观建设的运用

企业核心价值观是一个企业的精髓，企业核心价值观建设有助于企业增强凝聚力，提升企业的知名度，对企业的发展壮大、巩固区域竞争地位、实现企业的成长目标具有十分重大而长远的意义。     

浅议内部会计控制与企业文化建设

企业内部会计控制和与企业文化建设密切相关。正确认识和协调二者之间的关系，对于有效地实施内部会计控制，增强企业的竞争力和凝聚力，提高企业管理水平具有重要的意义。