企业的发展——商业模式整合与创新

每一次商业模式的创新都能给企业带来一定时间内的竞争优势和发展,"当今企业之间的竞争,不仅是产业的竞争,更是商业模式之间的竞争"。当今,提及商业模式对大多数企业来说,并不陌生。那到底何为商业模式,现代有什么样的商业模式供企业选择,是企业界和商界必须关注的重大问题之一。文章通过对商业模式概念及含义的阐述,对当今商业模式类型与企业所采用商业模式的分析与比较,进一步指出了商业模式整合与创新带给企业的发展。     

零售企业商业模式要素组合实证分析

在竞争剧烈的零售业中，零售企业要想争得一席之地就需要独特的商业模式，不可模仿的竞争优势，以及模式要素的有效组合。本文对沃尔玛的商业模式要素以及模式之间的相互关系进行分析，并从中探讨沃尔玛的商业模式。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂商业模式,简而言之即＂公司通过什么方式或途径来赚钱＂。     

国外商业模式研究的最新发展

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式作为企业竞争的最高形态,国外学者主要从内涵、理论基础、构成要素和创新四个方面展开,取得了很大的进展。这些研究对于促进我国企业竞争力的提升具有重要的借鉴意义。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,简而言之即公司通过什么方式或途径来赚钱。对于报业而言,如何借国家推进传媒产业化的政策     

有个品牌叫“绿行者”

商业模式,由流行到经典,由复制到创新,一个好的商业模式,就是成功的一半。研究专家指出,任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。每一个成功的商业模式,都有其独特的价值,而难以复制。管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,乃现代企业竞争的最高形态。面对当下的市场竞争,企业要想发展壮大,循规蹈矩,也许时间和资本都不会答应,而必须设计出适合自己、富有竞争力的商业模式,并将这种模式发挥到极致。反观山东的企业发展生态,很多企业也许名气不是很大,但其拥有独到的发展模式,其产品竞争力非常强,基于此,本刊在商学院陆续推出企业商业模式案例式报道,敬请广大企业管理者予以垂注。     

不同商业模式下Z公司的现金流量分析

当今企业面临的竞争已经从简单的商品或服务之间的竞争转化为商业模式之间的竞争,商业模式已经成为企业发展中的决定性因素。与此同时,现金流量在反映企业财务状态中的作用也不容小觑。鉴于此,本文将从商业模式角度入手,以Z公司为例,对不同商业模式下的Z公司的现金流量进行分析,充分地将两个领域联系在一起,在理论和实践方面都有一定意义。     

商业模式塑造企业核心竞争力

自从我国入世以来，国家经济便呈现持续发展的态势，商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制，国际形式瞬息万变的情况下，各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模势对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。     

金融风暴下的商业模式反思

<正>在职业化背景下,企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争,而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式,在环境巨变的拐点,崩塌了。如果把企业的"企"字解开,就是人、止——人到此为止。所以在讨论制度的时候,要把企业家和企业本身分离开,不要把我们当前发生的危     

海澜之家商业模式及盈利能力分析

随着经济全球化的加深,企业之间的竞争从产品、品牌、服务等逐渐转向商业模式的竞争。商业模式对企业至关重要,而盈利能力是对商业模式有效性的有力检验。本文对海澜之家轻资产商业模式进行剖析和阐述,从财务视角观测其轻资产模式所对应的资源配置情况,再从盈利能力角度对其商业模式所产生的财务状况进行分析评价。     

从礼尚客谈商业模式的构造

现代管理学之父彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争!"诚然,在高度发达也高度复杂的现代商业环境中,商业的竞争更多的是模式的竞争,一言以蔽之——模式,决定成败。     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。     

联想集团的发展及运营模式

企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。     

创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究

在"互联网+"的时代背景下,企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。本文在分析商业模式的基本形态、基本内容下,探讨了"互联网+"大学生创新创业的商业模式路径。     

商业模式设计与战略导向匹配性对业务绩效的影响

作为竞争优势的来源之一,商业模式设计对经营绩效而言变得越来越重要。文章通过区分驱动市场型和市场驱动型商业模式设计,探讨了商业模式设计与战略导向的匹配性对业务单位绩效的影响。结果表明,驱动市场型商业模式设计与创业导向之间的匹配对业务单位绩效产生积极影响;市场驱动型商业模式设计与顾客导向及竞争者导向之间的匹配对业务单位绩效产生积极影响。研究结论对企业的商业模式设计和创新活动提供了管理建议。     

观点

长江商学院院长项兵：我国民族企业一个比较普遍的问题是商业思维偏狭，商业模式创新能力不够。比如说我们一直主要靠低成本策略来应对全球竞争，很少有企业通过商业模式上的创新来竞争，取得全球领先的地位，我们更匮乏颠覆式的商业模式和技术的创新。     

商业模式创新的路径研究——基于16个案例的定性比较分析(QCA)

商业模式创新是企业赢得竞争优势的关键。商业模式画布模型对商业模式创新研究的贡献得到越来越多学者的认可。本文阐述了商业模式画布模型的基本内容，选取16个电子商务企业商业模式创新案例，采取定性比较分析(QCA)方法，得出三条商业模式创新的路径和6个核心要素。该研究对企业，尤其对电子商务企业实施商业模式创新具有一定的借鉴价值。     

零售业商业模式创新驱动力实证分析

对商业模式创新驱动力的研究,有助于从根源上理解商业模式创新这一复杂行为的产生动因。本文以零售业为研究背景,在现有商业模式研究成果基础上,就技术进步、竞争、市场机会及企业高管对商业模式创新的驱动作用进行实证分析。研究发现:市场机会对零售业商业模式的创新的效应最强,其次是竞争;技术进步对零售业商业模式创新也有驱动效应,但效应较小;企业高管对我国零售业商业模式创新的驱动作用不明显。     

基于商业模式的企业核心竞争力提升问题研究

商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。     

当代科技革命对全球商业模式的影响

当代科技革命加速了全球商业模式的转型升级,将企业的营利模式从传统的"产品经济"向"客户经济"和"系统经济"转变,行业之间的竞争转变成为商业模式的竞争。通过具体介绍当代科技革命下产生的五种新型全球商业模式及其创新内容,为生产者在当前形势下应该如何开拓新型商业模式提供了对策分析。