贵州有色金属产业集聚度与竞争力的实证研究

促进有色金属产业集聚是提升贵州省有色金属产业竞争力的主要途径之一，因而准确测度和把握有色金属产业集聚与贵州有色金属产业竞争力的关系是非常必要的。文章把贵州省放在西部九省中进行对比分析，选取区位熵反映有色金属产业集聚度，选择企业数量区位熵反映矿产资源产业区域集聚度，选取产业产值区位熵反映有色金属产业经济集聚度，而有色金属产业竞争力则选取产值利润率借以反映。具体实证数据均来源于西部9个省份的2013统计年鉴与2013年的中国有色金属工业年鉴。通过实证研究认为贵州省有色金属产业存在诸如区域集聚、经济集聚不足，产值利润率低下，产业集聚效应难以充分发挥等问题。最后提出提升贵州省有色金属产业竞争力的相关政策建议。     

谈谈国企私有化的负面影响

一、国有企业私有化对资源配置的影响； 张维迎教授将国有企业看做“未来中国成长的最主要障碍之一”，认为国企私有化势在必行：“希望在未来五到十年内，国有企业的比重降低到10％左右。”他认为，国企私有化改革将使居民财富得到较大增长、中国经济保持较快增速。     

澳大利亚电信的普遍服务

一、概述澳大利亚历届政府都十分重视电信事业的发展，１９７５年联邦政府为加强对电信事业的管制，成立了澳大利亚电信委员会（以前电信事业由该国邮政总局统管）。从那时起，对电信普遍服务就有了非常明确的要求，即加大对电信基础设施的投资，并不断改善电信服务质量。...     

基于科研团队生命周期的“个体-团队”动态功能匹配研究

基于生命周期理论,从“个体-团队”匹配的视角,对科研团队生命周期内的功能进行了研究。建立了科研团队生命周期的“个体-团队”动态功能匹配模型,并构建了主要的要素匹配模型,以达到动态调整“个体-团队”绩效关系,使个人与团队取得双赢的绩效目标。     

人与环境匹配的整合研究

本文通过调查数据统计,运用结构方程模型,实证分析了人—职业匹配与人—组织匹配、人—工作匹配的相关关系;同时分别探讨了各匹配变量与工作满意度、工作绩效、职业成功等结果变量之间的关系。     

广西县域经济:表现特征、机遇分析及应对措施

县域经济是统筹城乡经济社会发展的基本单元,是国民经济的重要基础。文章从广西县域经济发展的特征到所面临的机遇进行了分析,最后得出了针对广西县域经济发展的一系列应对措施。     

三螺旋创新理论的主要贡献、待解决问题及对中国的启示

三螺旋创新理论是继三元理论、国家创新系统之后新出现的理论模型。本文探讨了三螺旋模型的理论贡献,即三螺旋理论较好地把握了知识和知识创新的统一性和多样性等新趋势,诠释了研究型大学的新使命和大学变革的新方向以及丰富和发展了三元理论和国家创新系统理论。随后,探讨了三螺旋理论在大学使命、政府作用以及在理论体系的建构上等方面存在的问题。最后,指出了三螺旋理论对中国的政府角色和大学的有关启示。     

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。     

国外政府对小企业发展的支持策略研究

首先从质和量两个方面对小企业进行了界定,将国外政府对小企业的支持策略归结为六个方面,即完备的小企业立法、有力的财政金融政策、专门的政府小企业管理和服务机构、大力扶持小企业科技创新、积极鼓励小企业走国际化道路及取消对小企业的若干限制性条款.从中得出对我国小企业有益的启示,我国小企业发展应当拥有健全的法律法规制定专门的小企业管理机构;维护小企业利益、监督政策与法律的实施,并向小企业提供贷款支持及技术管理等方面的服务;针对小企业融资难问题采取有力的财政金融政策;在税收优惠、专项基金、政府采购等方面创造有利条件,并加强服务于小企业的金融机构建设和信用体系建设;支持和保障小企业技术创新和国际市场拓展;政府在技术创新基金、科技与商业情报、办事流程等方面提供支持和便利;建立促进我国小企业发展的服务体系,为小企业扶持政策的制定和落实提供组织保障.     

基于商业模式的企业核心竞争力提升问题研究

商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。