成果主义工资--日本企业新的工资制度

日本企业的人事工资制度经历了工龄工资制度和能力主义工资制度后,现在正在向成果主义工资制度过渡。成果主义工资制度就是根据工作的业绩支付工资。这种工资体系是由机能、人才、重视、资格制度、评价制度、培训制度、工资制度等要素构成。它能够起到激励人们的积极性与创新性,降低企业不断高涨的工资总额的作用,但同时也存在有许多问题。在竞争激烈的二十一世纪,这种工资制度将成为日本人事工资制度的发展方向,今后将会得到进一步完善。     

以绩效为导向的工资制度设计

在以岗位为基础的工资制度缺乏灵活性，以能力为导向的工资制度所依赖的能力评价不能很好执行的情况下，以绩效为导向的工资制度越来越受到我国企业的普遍重视。但由于绩效工资制度的固有弊端，未来的绩效工资制度究竟如何设计成为一项值得研究的课题。本文提出了与企业效益、部门绩效和个人绩效三者挂钩的绩效工资制度设计方案。     

关于铁路企业工资制度综述研究

工资制度是企业管理的重要组成部分,是绩效管理工作的基石。工资制度的完善与否、执行的到位与否、监督的透明与否,直接体现在员工的工资水平上,反映了劳动成果与收入水平的匹配性。通过对铁路企业现行的工资制度进行梳理与研究,总结出值得推广的经验,同时对不足进行改进。     

中国加入WTO后石油企业医院与石油企业分离的有关政策问题探讨

加入WTO后,中国的石油企业将与外国石油企业在无国界的市场中竞争,事关国家发展战略。在组织水平上,中国石油企业的整体竞争能力逊于外国石油企业,要谋取竞争的战略优势,就必须进行市场专业化改革,而石油企业医院从石油企业中分离出来是必然的发展方向,从而探讨了我国石油企业医院分离的对策性措施。     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

我国企业工资制度改革路径研究

最近几年,作为收入分配制度改革重要组成部分的企业工资制度改革引起了社会的广泛关注。由于企业工资制度涉及企业、劳动者的利益及影响整个社会的收入分配秩序,因此,其改革必须稳妥推进,而明确改革路径无疑是推进改革并确保改革取得成功的重要保证。笔者依据国内外最新的工资理论并结合近些年我国收入分配制度改革的实践,提出了完善我国企业工资制度改革路径的具体设想。     

新石油市场规则下我国石油企业竞争环境分析

随着国际石油市场的风云变换和国内成品油市场的全面放开,石油企业经营环境发生重大变化。该文借助SWOT①分析方法,辨析了我国石油企业在新的石油市场规则下的竞争优势、竞争劣势及所面临的机遇与挑战,并给出相应的竞争战略。     

开拓国际石油钻井市场需要重视的几个问题

开拓国际石油市场,分享全球石油资源,已成为我国能源发展的重要战略。国际石油钻井市场作为国际石油市场的重要组成部分,也越来越引起了石油企业尤其是石油钻井系统的高度重视。结合笔者在胜利油田的工作实践,谈谈石油钻井系统开拓国际市场需要解决的几个问题。一、加强市场基础研究,注重项目经济效益石油钻井系统过去长期在油田内部一个相对狭小的范围内从事生产经营,市场环境相对简单。走向国际市场要与来自各国的企业展开竞争,不能四处撒网,全线出击,需要以全球化的视野、战略经营的眼光全面收集整理和分析国际市场信息,吃透市场项目所在…     

企业工资制度改革几个问题的思考

企业工资制度的改革是调动职工积极性和创造性,增强企业凝聚力,促进企业发展的有力杠杆,必须要全面了解工资制度的内容和类型,坚持改革的原则,进行科学的构想才能完成。     

积极探索与现代企业制度相适应的工资制度改革——国有常熟被单厂实行“一厂多制”分配的调查

以生产“双猫”系列床上用品而闻名全国的国有常熟被单厂,是江苏省现代企业的试点单位.在深化改革、转换经营机制的过程中,该厂按照价值规律和多元化改革思路,积极探索与现代企业制度相适应的工资制度改革,形成了“一厂多制”的企业内部工资制度和分配形式.其主要做法是:     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

企业·市场·职工——转换企业经营机制的新思路

<正> 要从宏观与微观结合,以企业与市场关系作为主线,以人为中心、以职工为主体,研究转换企业经营机制.这是转换企业经营机制的新思路.按照这个新思路,要研究三个问题:第一,怎样才能让企业进入市场竞争?当前,要企业进入市场,在市场竞争中转换企业经营机制,理论界已经取得了共识.问题在于:怎样才能让企业进入市场竞争?光讲政企分开,光讲落实《企业法》,光讲改革干部制度、用工制度、工资制度,都不能全面解决问题.出路在哪里?     

新形势下石油钢管产品市场营销具体策略研究

为了应对新形势下石油钢管市场的变化,近年来我国石油钢管企业不断加大技术升级和改造的力度,借此满足社会对石油钢管产品对质量和数量的需求,以便稳定石油钢管市场的发展.本文立足于现实从分析市场营销的理念入手,就加强和改进石油钢管产品市场营销策略提出具体可行策略,希望对我国石油钢管企业有借鉴意义,从而在新形势下促进石油钢管市场走向营销的健康和谐发展道路.     

事业单位岗位绩效工资制度改革

事业单位岗位绩效考核制度的改革是实现企业工资分配标准化的有效措施,体现了公平、公正、公开的原则,对促进我国事业单位的发展具有非常重要的作用。文章从事业单位岗位绩效工资制度改革的现状、事业单位岗位绩效工资制度改革的必要性以及事业单位岗位绩效工资制度改革的问题,三个方面进行分析,并结合实际情况提出建议,以此来切实提高事业单位绩效工资制度体系的应用效率。     

石油期货价格预测研究

石油期货是依附于石油的一种衍生工具,其价格是市场对未来油价的预期,准确预测石油期货价格成为政府、企业和研究者关注的重要领域。文章综述了国内外关于石油期货价格预测的研究模式、方法与现状,并探讨了该领域进一步研究的方向。     

探讨企业实施绩效工资存在问题与改革对策

企业工资改革的目标是市场机制调节、政府监督指导、企业自主分配、职工民主参与,因此,应当结合企业实际生产经营特点,建立以岗位工资为主体的绩效工资制度,构建符合现代企业制度要求的工资制度。主要介绍了现在企业实施绩效工资制在企业人力资源管理的重要,提出了现在企业实施绩效工资制存在的主要问题,并分析了相应的改革对策。     

石化企业如何应对入世

面对加入WTO带来的机遇和挑战，政府和企业都应做好充分准备，详细了解有关规则，根据中国的国情、行业特点和企业自身的情况，及早制定出应对策略，使我国石油石化企业能够顺利消除或减少加入WTO带来的负面影响，得到更好的发展。一、政府可采取的对策１．建立我国的石油市场机制，为石油企业改革创造必要的市场条件。首先，要深化石油价格改革。尽快恢复和完善石油交易市场，建立规范的石油现货和期货市场，创立反映国内市场供求且与国际接轨的石油报价系统，为国内石油生产与消费者提供发现价格，转移风险的制度保障。其次，要深化石…     

石油仓储企业财务管理模式创设及优化

随着我国市场经济不断发展,现如今石油仓储企业在市场经济下面临着越来越大的压力.石油仓储企业作为相对比较传统的企业,使得企业内部财务管理模式也相对传统,这严重阻碍了石油仓储企业的发展.所以,石油仓储企业必须要创新、优化财务管理模式,迎合市场的发展需求,从而保障石油仓储企业能够在市场经济中平稳发展.     

中外石油企业中竞争合作的研究

在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,并论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

新时期石油企业面临的人力资源管理挑战分析

随着当前世界经济全球化趋势进一步加强,新时期背景下我国石油企业面临的外部市场环境也越来越复杂,企业人力资源管理也面临着全新的挑战与要求,本文针对我国当前石油企业人力资源管理的实际特点,分析目前我国石油企业人力资源管理过程中面临的各种新挑战,同时提出针对性的有效改善的举措,希望可以为我国石油企业人力资源管理工作的顺利有序...