“实践三个代表,改进五种作风”主题调研活动优秀调研成果

特等奖(10个)张广朝忠诚实践"三个代表" 努力改进"五种作风"詹才茂加强领导班子作风建设应当做到"五坚持五提高"韩纪祥创建品牌党员责任区培育先进生产力的代表王寿春把党员责任区活动与民主评议党员工作结合起来,在保持党员先进性上狠下功夫冷轧厂党委企业党组织实践"三个代表"必须坚持以人为本洪伟按照"三个代表"的要求抓好物供部门党建工作鲍志铭积极推进企业民主化建设进程开辟选拔高素质管理人才的新途径程虎江刘士源完善干部考评办法做好干部考评工作张莲香关于推行领导干部"能下"制度应重视的几个问题王卫平姜文兆宗焰按需设岗以岗定薪以能竞岗以效计酬计控公司推行"三浮动"全新工资分配方式一等奖(20个)欧武生按照"三个代表"要求切实加强基层党组织建设王少华结合企业改革与发展实际用创新精神实践"三个代表"     

把握四个环节培育干部队伍

在创建一流社会主义供电企业的进程中，建设一流的职工队伍是关键，而培育一流的领导干部队伍则是关键的关键。笔者结合郑州电业局近年来领导干部队伍建设的实践，认为应把握好以下四个关键环节。一、完善制度，强化监督郑州电业局是国有特大型企业，拥有职工 7 000余人 (包括代管县局 3 000余人 )，副科级以上中层领导干部 243人。为管好用好企业的中层领导干部，我们注重从制度建设入手，把“党管干部”的基本方针与供电企业实际紧密地结合起来，形成了一套健全完备、行之有效的干部管理体系。 1999年 10月，局党委根据上级有关强化干部管…     

企务公开与企业发展同频共振民主管理为职工梦想搭建平台

近年来,国网宁国市供电公司干部员工团结一心,锐意进取,以“敢为人先、锲而不舍、脚踏实地”的精神,在宁国电网和公司发展方式转变、服务地方经济建设中发挥了巨大的作用。这一切的背后,与国网宁国市供电公司坚持推行企务公开民主管理工作有着密不可分的关系。近年来国网宁国市供电公司紧紧围绕影响企业改革发展的主要问题。坚持把生产经营管理、领导班子建设、     

以高素质干部人才队伍助推企业高质量发展

正近年来,在南方电网广西公司党委的正确领导下,南宁供电局党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦公司"人才强企"发展战略,坚持"党管干部、党管人才",以高质量培育发展干部、人才、专家、党员"四支队伍"为核心,从严把好选人用人育人关,努力建设一支高素质专业化的干部人才队伍,为企业生产经营和改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。一、选优育强干部队伍,打造改革发展"领头雁"     

紧紧围绕三个重点 创新思想政治工作

一、紧紧围绕企业改革,创新思想政治工作,提高职工的承受力 2003年是我厂改革最具实质性一年,全厂机构编制进行调整,车间管理职能系统优化;岗效工资在干部和技术骨干中率先推行;干部和技术人员全面进行竞争上岗;车间稳步推行作业区制,内部体制发生了质的变化等。 面对新的改革,从干部到职工一时间在思想上转不过来,工作上不适应,集中表现出4种心态:一是认为中小型设备先进,充满一种“优越感”,缺乏危机感和紧迫感;二是认为改革与自己无关,机构调整是领     

履行新时期干审工作职责 扎扎实实开展干部监督工作

1994年以来,公司组织部把对干部的监督工作与干部的选拔任用工作有机地结合起来。这一做法对于防止和纠正干部工作中的不正之风,遏制和克服干部队伍中的消极腐败现象,加强我公司厂(处)级领导班子和干部队伍建设起到了很好作用。一、增强监督意识,把好选拔任用干部关口中组发(94)4号,中共中央中发(95)4号文件,是党在新的历史时期选拔任用干部工作的重要法规,也是我们开展干部监督工作的"尚方宝剑"。近两年来,我们在干部选拔任用过程中,主要把好"两关":一是坚持原则,把好干部选拔任用条件关。我们认为,改革开放,以经济建设为中心,社会对干部的要求和选人用人的观念发生了很大的变化,但是坚持德才兼备标准,坚持全面地、历史地看干部,坚持看政绩用干部的原则并没有变。作为党的组织部门,要排除各种干扰,运用4号、5号文件这把尺子去选拔衡量干部,把那些敢于开拓进取、政绩明显、大多数群众拥护的年轻干部选拔到各级领导岗位,这是历史赋予组织部门的神圣职责。     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

坚持用好的作风选人

党的十五届六中全会决定,把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党的作风建设的一项重要任务,同时提出坚持用好的作风选人、选作风好的人的要求,有很强的针对性。这不仅抓住了党的作风建设的关键环节,也是中央对新时期干部选拔任用工作的新要求。切实做到坚持用好的作风选人,对于全面正确地贯彻执行党的干部路线、方针、政策,提高干部选拔任用工作质量,防止和避免用人上的失察失误和不正之风具有重要意义。     

企务公开重实效民主监督出成果

在推行企务公开、民主监督工作中，秦皇岛发电有限责任公司精心组织，真抓实干，在全员竞争上岗、民主评议领导干部、燃料、物资采购等方面内容公开，使各项工作都取得了明显的经济效益和社会效益。一、围绕热点抓公开今年初，公司实施体制改革，全员竞争上岗。全公司１５００多人竞争上岗，择优录用。在电力企业效益不错的今天进行这样一项深化改革的措施，许多职工不理解。如何解决好这一职工群众最关注、敏感的问题，切实走出公司体制改革第一步，为此，公司首先将改革方案提交职工代表大会讨论、表决，方案正式出台后，再回到职工中，让…     

公司法人治理结构的权力制衡

随着国有企业改革的不断深化,企业领导体制和管理机制正在发生变化,公司法人治理结构逐步形成。为此必须建立完善、规范的权力制衡机制。坚持以权制权、以制制权、以德制权、以监制权,从而实现权力的制衡。同时,还必须坚持按章程、规定办事,用制度、程序保障、靠人格、     

实施“三干法” 推进干部人事制度改革

2001年元月,机制公司为认真贯彻落实江泽民总书记关于建立一支高素质干部队伍的重要思想和中央关于深化干部人事制度改革的精神,进一步推进干部人事制度改革工作,下发了机制政[2001]8号文件,宣布全体干部解聘,遵循"自己申请干,群众拥护干,组织批准干"(简称"三干法")的原则,在科级以下干部中实行竞争上岗。因为部署得当,措施有力,干部竞争上岗工作取得了圆满成功,在广大干部群众乃至(集团)公司引起了积极反响。一、干部竞争上岗工作的目的与基本情况干部人事制度改革的实质,就是为代表先进生产力发展提供坚实的人才支持和组织保证。经过20年来的努力,干部人事制度改革迈开了步子,但改革尚未到位,在干部人事工作中仍存在不少不合时宜的弊端,突出的问题就是干部选拔任用上缺乏竞争激励机制。随着市场经济的不断深入和深化,为进一步提高干部队伍的整体战斗力,选拔、发现、考查、储备一大批优秀年轻干部,为建设高素质的干部队伍夯实基础,形成一种公开平等、竞争择优的用人导向,为机制公司转机建制、提高经济效益奠定基础,党委于2001年初在科级以下干部中实行竞争上岗。在"公平、公开、民主、集中"原则下,经过就职演说、群众测评、组织审     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

关于推行厂务公开的认识和思考

厂务公开是一种新生的企业民主管理制度,是近年来一些地方创造的加强企业职代会制度建设、维护职工合法权益的好形式。从交运公司全面推行厂务公开的情况来看,也充分说明了这一点,在实践中我们对实行厂务公开有以下几点认识:第一、实行厂务公开,是贯彻落实依靠方针的具体体现,是拓宽民管渠道的有效途径党的十五届四中全会提出,推进国有企业的改革和发展,要切实尊重职工的主人翁地位,保障职工的民主权利,坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度,实行厂务公开,发挥工会和职代会在企业民主决策、民主管理、民主监督中的作用。而我们推行厂     

公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部

为贯彻落实国家电力公司和福建省干部人事制度改革工作会议精神，我公司针对“三讲”中员工对干部工作提出的意见，经过认真调查研究，制定下发了《关于深化干部制度改革，加强领导班子建设的意见》，确定了“公开招聘”、“选拔年轻干部”等20条改革措施。自2000年6月开始，经过半年多的整体推进，全面实施了对领导干部的全面考核，民主评议，民主推荐，公开竞聘，选优任能，双向选择，竞争上岗，推进了领导干部年轻化的进程，促进了福建电力的改革和发展，确保了公司战略目标和年度目标的实现。　　一、主要成效　　1.大力推进了省公司系…     

如何有效落实领导干部的责任制

公司党委书记张明达在公司工作会议上指出:"各级党组织要以落实党风廉政建设责任制,推行厂务公开制度为重点,进一步建立完善内部监督制约机制。"张书记的这段话,明确地提出了当前和今后一段时期企业党风廉政建设和反腐倡廉工作任务,带有很强的指导性。那么,在实践中应如何有效落实领导干部的这种责任制呢?一、坚持"谁主管谁负责"的原则。企业是个系统,内部各单位情况千差万别。落实党风廉政建设责任制最基本的原则和要求,就是把廉政与管人、管事结合起来,同步实施,不留空档和死角。这就必须按照干部职位、管理权限,结     

坚持党管干部原则 加强企业班子建设

坚持党管干部原则加强企业班子建设李允富在企业坚持党管干部原则主要是坚持党的干部路线和干部政策，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；就是企业党组织对各级领导干部的任免进行考察，提出意见和建议，对各级管理人员进行教育培训、考核和监督；就是要按管...     

精神文明从这里开始

近年来,油建二公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧密结合公司生产经营实际,以创建“名牌施工队”“最佳项目”“优秀部室”活动为载体,切实加强精神文明建设,有效地促进了公司的改革和发展。公司先后被评为“辽宁省思想政治工作先进单位”和“全国优秀施工企业”。以创建“名牌施工队”为载体,打牢精神文明建设的基础建设“好班子”,发挥领导干部凝聚人心的作用。没有一个能够凝聚职工的好班子,队伍就会一盘散沙,职工的精神面貌更无法想象。因此,我们一是选好配强基层班子,两年来,共选配了12名有强烈事业心和责任感,具备一定组织、协…     

着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…     

动真格见实效──本部人事制度改革经验谈

近年来，福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要，提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路，以加强公司本部干部队伍建设作为突破口，深化和推动了全系统干部人事制度改革，并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制，增强了干部队伍的活力，打开了人事工作的新局面。主要做法（一）建立考核“末位淘汰”制度，疏通“出口”实现公司本部干部能进能出，难点在于“出”，关键在于“考”。几年来，我们坚持定期考核，着重抓了四个环节：一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会…     

抓好三个突破 实现两大目标 推动企业再上新台阶

重庆第一建筑工程公司在邓小平同志南巡重要谈话精神的鼓舞和指引下,紧紧抓住改革开放大好时光,联系企业实际,坚持把主要精力放在抓好“五自主”改革、转换企业经营机制上,突出抓了“三个突破”(即:以实行干部能上能下为突破口,改革用人用工制度;以推行项目承包为突破口,改革施工管理体制;以打破单一的福利分房为突破口,改革职工住房分配制度),实现“两大目标”(即:实施立足重庆、开拓专县、跻身省外、打入国际市场的经营战略,逐步达到全方位