抓典型是推动职工培训的好方法

抓典型是推动职工培训的好方法杜金华我们把职工培训工作重点放在以提高职工素质和生产技能为目标的岗位培训上，本着理论联系实际，按需施教，干什么学什么，缺什么补什么的原则，进行了各种不同专业的适应性培训。如何把职工培训搞得扎实、生动？我感到除了有切实可行的...     

三举措加强供电所管控

<正>2016年,国网西安供电临潼公司(以下简称"临潼公司")供电所基础管理工作稳步开展。公司建立了"一所一基地"和"一户一档"客户资料规范化、标准化管理,并加强了营业普查和线损管理,使供电所标准化、精细化管理迈上了一个新的台阶,促进了公司各项业务的顺利开展。推出"一所一基地"一直以来,临潼公司严格按照"忙时抓生产、闲时抓培训"和"干什么、学什么,缺什么、补什么"的要求,针对供电所没有培训场地,培训都要集中到市公司培训基地进行,而     

“学习悟理”推动理论学习入脑入心

正国网湖北省电力有限公司咸宁供电公司以推动学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,探索打造"学习悟理"宣教品牌。聚焦读原著、学原文、悟原理,推出《学习悟理》周刊,通过领导人员撰写感悟文章、青年职工拍摄品悟微视频等形式,推动党员职工学进去,带动党员职工讲出来,引导党员职工干精彩。     

供电企业职工如何应对“入世”

“入世”，对我们供电企业每个职工来说，都既是一次机遇，也是一个考验。在新的历史条件下，如何应对“入世”，不是什么理论问题，而是摆在我们面前的实际问题。本文拟就此谈几点粗浅的认识。一、转变思想观念，适应形势发展需要我们供电企业许多职工长期生活在计划经济的条件下，形成了比较固定的思维定势，改革开放以来，虽然经过解放思想的教育和学习，思想认识有很大提高，但与形势发展的要求相比较，仍然有很大的差距。由于供电企业的行业特殊性，在市场经济中仍有一定的垄断优势。但入世后，按照世贸组织的规则要求，我们供电企业有…     

搭建三大平台 推动企业提质增效

正"两学一做"学习教育,基础在学,关键在做。做什么,怎么做,关键在于找准和搭建平台,通过合适平台,充分落实"两学一做"具体要求,促进学习教育取得实效。国网三河市供电公司党委在"两学一做"学习教育中,全力搭建多维学习、问题整改、先锋实践三大平台,注重学用结合,坚持问题导向,强化示范引领,将"两学一做"学习教育成果转化为推动企业提质增效的源泉,为实现电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个建设"提供坚强保障。     

学懂弄通深入实践

国网丰宁县供电公司党委把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为党史学习教育的重要任务,以多种方式学懂弄通,从不同角度汲取智慧力量,应用多个举措促落实. 多种方式学懂弄通 丰宁公司党委通过领导班子带头学、战斗堡垒广泛学、双管齐下灵活学多种形式,带动公司党员干部职工以饱满热情和高昂动力学懂弄通党的十九届六中全会精神.将学习全会...     

芬芳“合唱”激活新型文体活动

近年来,国网浙江省电力有限公司庆元县供电公司深入实践"工会‘搭舞台’,全员‘大合唱’"新型文体活动管理模式,"以讲带学,培训+活动"的组织形式,实施"一月一活动",采用质量管理(PDCA)手段,通过"专家指导在前、职工边学边练、比赛检验成效"方式,在构建和谐劳动关系、推动企业跨越发展中充分发挥了引领作用。     

培训:服务电力走向市场

唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中，肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才，用什么方法培训人才，是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求，以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨，希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。　　一、总厂职工现状的简要分析　　社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营，并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业，若想在新的历史条件下站稳脚跟，找到自己的位置，在具备基本生存硬件的情况…     

西咸公司:竭诚服务 打造职工之家

正维护职工合法权益,竭诚服务职工,让职工共享企业改革发展红利。国网西咸新区供电公司以"赋能三秦·为职工送温暖"活动为实践载体,践行初心使命,不断提升职工群众幸福感、获得感、安全感。党史学习教育开展以来,国网西咸新区供电公司(以下简称"西咸公司")以国网陕西省电力公司"赋能三秦·为职工送温暖"活动为实践载体,践行初心使命,不断提升职工群众幸福感、获得感、安全感。该公司高度重视保障和改善职工生活质量工作,把"送温暖"活动作为企业为职工办实事、做好事的重要抓手,     

发挥培训功效 提升企业文化的凝聚力

宜昌供电公司在深入学习实践科学发展观，坚持“办出企业满意的培训”理念，以“练好小技能，服务大发展”为主题．指导技能培训工作，为夯实企业文化建设奠定了基础。     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

正人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障。面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质。面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以支撑供电企业高水平的发展,而通过对电力企业职工的技术技能培训教育,可以有力强化职工的实操技能和理论知识库,     

服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,     

企业职工教育经费使用与管理的几点思考

<正>企业职工教育经费,是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平和业务素质、用于职工教育及职工技能培训等的相关支出,以促进企业职工队伍整体素质的提高。新企业会计制度规定,企业职工教育经费按职工工资总额的1.5%-2.5%的比例提取,纳入"应付职工薪酬"科目核算。如何充分发挥职工教育经费的作用,提高职工教育经费使用的效果,在新的形势下需要作出新的思考。     

从管理理念中探索安全管理新方法

江苏省泰州供电公司在构建和谐企业中，紧密结合企业安全生产实际，积极引导职工学有所思，思有所行。通过学习理论，联系实际，全面找差。闭环管理，持续改进，不断提高。探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高，截止2008年12月31日，公司已实现连续安全运行3642天全省最高记录。     

更好服务崇礼经济社会发展

正国网张家口市崇礼区供电公司深入学习领会习近平总书记"七一"重要讲话和冀北公司"两学一做"学习教育暨感知全球能源互联网党组中心组(扩大)学习会议精神。以学为基础、做为关键,突出问题意识导向,把学习教育抓紧抓实抓好,并结合公司实际积极探索,将"两学一做"学习教育融入中心工作,积极推动冬奥综合配套工程落地,使企业发展再上新台阶。一、深处在学,强化思考领悟"两学一做",基础在"学"。深入学习党章党规,深     

安康:“五强五整”落地有声

国网安康供电公司在"两学一做"学习教育活动中保持了高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风。他们以"五强化"为基础,立根固魂强党性;以"五整顿"为抓手,解决问题求实效,为公司持续健康发展凝聚了强大动力,为推动公司党的建设取得了新的成效,为加快建成"一强三优"现代公司,建设美丽富裕新安康作出了新的贡献。     

安沙供电所:全力践行“两学一做”

正国网长沙县供电公司安沙供电所现有员工65人,其中党员39人,担负安沙镇、北山镇范围内44个村、5万户客户的供电服务任务,年售电量1.48亿千瓦时。在"两学一做"学习教育中,如何以突出问题为导向,做到针对问题有效整改,一直是他们努力的方向。因此,他们紧密联系实际,采取学到位,做具体,严管理的方法,全力践行"两学一做"。学到位为使"两学一做"入脑入心,该所     

以信息化创新班组管理

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,电力产品的安全性、可靠性、线损率、电费回收率和成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去完成,通过每一位职工的辛勤工作去实现。因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,直接关系到企业的整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者以承德供电公司变电管理处生产班组的创新管理为例,就如何最大限度地发挥班组的作用,确保安全、优质、可靠供电,提出一些观点和建议。     

探索“互联网+”精准党建模式

<正>今年以来,国网江苏电力泗阳县供电公司党委主动将党员学习教育、业务培训、职能提升放在首位,以强化党员学习培训来提高基层党建管理质量,积极推进"互联网+"党员学习教育管理新模式。国网江苏电力泗阳县供电公司主动适应新时期企业党建和谐发展新常态、运行管理新趋势和创新实践新契机,以高度汇聚现代媒体操作平台与传     

健全市县一体化培训体系

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。