建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

培训是人力资源管理的重要内容

一、以人为本是企业管理的核心在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉。电力系统是一个资金、技术密集型的企业．产,供、销同时发生。由于科学技术的日益发展及其在电力生产过程中的广泛应用,信息化、知识化使脑力劳动的比率相对增加。从现有人员结构分析,高级管理人才和高级技能人才远不能适应电力发展的需求,中初级员工也缺乏开拓型,创新型、学习型人才。电网越来越大．设备更新越来越快,社会对电力供应可靠性的要求越来越高,怎么去应对这样的局面．是摆在我们面前一个突出的问题。     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立“引得进、留得住,用得好”的人才管理与开发机制提出了对策。     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立＂引得进、留得住、用得好＂的人才管理与开发机制提出了对策。     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

企业人力资源管理如何提高员工满意度

人是现代人力资源管理中重要的生产要素,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工是决定企业成败的关键。而员工对工作满意程度的高低,直接影响着企业的生产经营,也影响着企业留住人才和吸引人才。本文就如何提高员工满意度进行简单的分析。     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

创建学习型企业争做知识型劳动者

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“要形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”企业是社会的重要组成部分,而随着市场竞争的深化,企业面临的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争,深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力竞争和企业学习力的竞争。因此,要创建学习型企业,争做知识型劳动者。 一、营造良好的学习氛围,引导职工自觉学习 学习是企业生命的源泉,也是员工不断进步和自我发展的动力。只有勤奋学习的人才能适应竞争的需要,只有具有良好学习氛围的企业才能持久生存和发展。     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

办好职教筑牢企业稳步发展的基石

当今的时代,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是员工素质队伍的较量.企业要提高劳动生产率和经济效益,在很大程度上取决于员工队伍的素质.现代电力企业是技术密集型企业,企业的生产是在高压高参数的现代化电网中进行的,企业对员工队伍素质的要求也越来越高,对高层次专业技术人才和管理人才的需求也日益增长.因此,办好职工教育,强化教育培训,不断提高员工队伍的整体素质,是构筑企业稳步发展的基石.     

感情管理是项目管理的重要内容

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工.特别是在建筑市场激烈竞争的今天,显得尤为重要.员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的.在项目经理部,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的重要环节.随着管理理论的发展和进步,项目管理的领域正在逐步地实现由行政管理向感情管理过渡,     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

激活上市企业的激励约束机制

上市对人力资源开发与管理提出新要求 管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现.     

怎样对员工进行心理疏导

随着社会经济的迅猛发展,企业之间的竞争日益加剧,工作和生活节奏明显加快,人与人之间的竞争也越来越激烈,从而导致员工的心理压力也逐渐增大.工资提不上来郁闷,晋升无望郁闷,人际关系不好郁闷,还有生活拮据、家庭矛盾、失恋等等,都会使人郁闷.如果郁闷蓄积日久难以排解,便容易患心理疾病.目前,企业员工的心理健康问题受到社会的广泛关注,尤其是富士康连续发生跳楼事件,让人们在震惊痛心的同时也在深入思考.如何解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题,尽可能减少员工的后顾之忧,最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因,为员工排忧解难,降低心理痛苦,调动激发员工工作积极性已成为企业管理者亟待解决的迫切课题.     

完善激励机制 培育创新人才

“激励”是企业管理层需要掌握的最重要、也是最复杂、最具有挑战性的技能.激励包含高深的科学与理论，但更多的是工作方法和工作艺术。目前，在社会主义主市场经济条件下，人力不仅仅是生产要素，还是宝贵的经济资源，这就涉及到一个充分开发、合理使用和规范管理的问题。这个问题又涉及到创新机制的问题。创新是以高素质人才为主体，机制创新解决动力问题，使企业在市场经济竞争中充满活力。因此，不解决机制问题就不可能解决人才及人才动力问题，创新也无从谈起。多年的经验告诉我们，要形成行之有效的企业运行机制，特别是激励机制，是…