企业差异化战略风险及控制的探讨

企业差异化战略通过满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。然而,实施企业差异化战略会受到各种因素的影响,这些不确定因素会使企业产生风险。文章以差异化战略的实施为角度,认为环境、组织结构、绩效考核制度、企业文化和人力资源是影响差异化战略风险的关键因素,并在此基础上提出了差异化战略风险控制的手段。     

基于风险收益关系和风险倾向的战略风险行为研究

战略风险中的行为因素对企业竞争优势和整体绩效具有显著影响,其核心问题是风险收益的对称性以及风险倾向与组织绩效的关系。文章从Bowman的风险收益悖论、风险承担态度和战略参考点的视角对战略风险行为进行了系统考察,结合战略风险行为的SCP分析范式,探讨了组织风险倾向和竞争优势的关系,分析了不同风险态度下的组织业绩表现。     

浅析企业财务管理风险及其规避措施

随着企业内外部经营环境的变化,企业在经济运行中会受到诸多不确定性因素的影响,加之企业财务管理存在漏洞,从而导致企业面临着不可忽视的财务管理风险,阻碍了企业健康持续发展。为此,企业必须强化财务风险管理,确保企业有序运营,提高企业管理水平,以适应竞争日益激烈的市场环境。本文对企业财务管理风险及其规避措施进行浅析。     

因素分析法与企业战略风险诊断指标体系的确定

企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型,从而为战略风险诊断与分析提供了参考。     

企业战略的风险识别及案例分析

介绍企业战略风险的概念,并且用理论和案例相结合的方式介绍企业战略风险识别的3个重要因素,即企业战略家、优质的人力资源和对外环境的评估。     

基于触发器机制的企业政治战略风险识别与管理研究

企业不仅在市场领域内寻求租金,也试图通过在政治领域内影响公共政策实现这一目的。传统的战略风险管理研究仅研究第一种形式的不确定性,而将作为非市场战略之一的企业政治战略让位于政治经济学研究。论文尝试将物理学中的触发器机制引入政治战略风险研究,在界定企业政治战略风险的内涵的基础上,将企业自身的战略管理水平与客观环境相结合,对企业政治战略过程中的战略风险及其形成机理加以全面、系统地辨识,并针对各种风险提出相应的企业政治战略风险管控策略。     

创新型企业经营过程战略风险决策研究述评北大核心CSSCISSCI

创新型企业是国家技术创新引导工程的重要载体,是创新型国家建设的重要支撑和保障。然而,创新型企业经营过程面对各类风险,其对创新型企业建设造成重大的负面影响。基于此,文章从战略风险识别、战略风险评价、战略风险决策和战略风险预警四个方面对创新型企业经营过程战略风险决策进行文献综述,总结当前的研究现状,提出未来的研究展望,以期为我国创新型企业战略风险管理提供理论依据和政策参考。     

内部控制有效性问题探讨

建立健全有效的内部控制,主动防范经营和财务风险,已经成为企业发展壮大必须之举。影响内部控制有效性的因素主要包括:内外部控制环境不利;企业各部门责权不对称,内控监督和相互约束不力;缺乏一套真正适合于自己的内控管理方法和内控管理工具,因此必须建立有效内部控制的措施:逐步健全内外部控制环境;建立内部控制有效性评价指标;明确内部控制有效性评价的时间范围,通过法律法规的形式对报告内部控制有效性评价进行强制性规定等。     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

浅谈房企的财务控制

房地产属于典型的资金密集型行业，要实现房地产企业的可持续发展，必须解决好财务风险控制这一关键问题。文章主要分析了房地产企业财务风险控制的影响因素和如何对财务风险进行表现识别，并提出了防范房企财务风险的一些建议。     

战略性新兴产业金融风险研究

构建完善的金融体系支持战略性新兴产业发展具有必要性,但金融支持战略性新兴产业发展的过程中也存在潜在的金融风险。战略性新兴产业的高风险性、未来产能过剩的可能性、财政干预提供的隐性政府信用、地方政府债务风险、银行自身因素以及外源融资渠道过于集中于银行信贷等因素是导致战略性新兴产业存在潜在金融风险的主要原因,并使其金融风险具有自身的特点。对这些潜在的金融风险必须进行深入研究,做好防范和管理。     

IT企业战略风险管理研究

IT行业本身的高风险特征和中小企业占比大、自身战略风险管理存在诸多不足的现状表明,建立适合IT企业特点的战略风险管理是亟待解决的问题。文章首先应用文献分析法对IT行业特征做了深刻的分析,据此提出了适用的战略风险管理框架。随后重点论述战略风险识别这一重要环节,并且创新性的将层次分析法应用于IT行业的战略风险因素分析。最后还将结论应用于对行业的代表性企业的实证分析中,展示了结论如何应用以及如何做出修正。     

国有企业引进战略投资者的风险分析与防范策略

引进战略投资者是国有企业改革与发展的一种重要模式,同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,存在着不容忽视的风险.国有企业引进战略投资者存在的风险主要表现在国有企业价值可能被低估、战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、可能出现文化冲突、可能触动法律或国家利益等方面.充分做好引进战略投资者的准备工作、采取有效措施保证企业价值的实现、通过严格考察和有力谈判确定战略投资者、设定必要的约束条件、合理设置股权结构和治理模式是国有企业引进战略投资者风险防范应采取的有效策略.     

基于可持续发展的企业财务战略再造的探索

财务战略是企业战略的组成部分,它必须以可持续发展理念为指导.企业财务战略与企业可持续发展战略相辅相成.企业财务战略具有前导性、支持性、动态性、全员性、互逆性、持久性等特征.企业可以通过制订财务战略目标、强化企业财务文化、实施财务战略活动、完善财务战略机制、优化企业价值链、建立财务管理体系等路径,再造基于可持续发展思想的财务战略.     

公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

竞争优势视角下的企业战略并购风险分析

企业战略并购是目前企业并购浪潮的新趋势,其目标是获取竞争优势。从企业竞争优势的角度分析企业战略并购,对于我国企业充分认识战略并购的风险,实施恰当的并购战略,实现企业持续发展有重要的战略指导意义。     

审计人员在企业并购中应关注的问题及审计风险的探讨

企业并购是一项高风险的经济活动,审计人员必须关注并购环境、企业的优劣、收益与成本、换股比例、会计处理等因素对并购的影响及审计中可能导致的风险,有的放矢地加强防范,控制风险,提高审计质量.     

战略联盟稳定性影响因素研究——基于柯达与乐凯联盟的深度案例分析

不稳定性是战略联盟中的常见问题,对联盟战略的持续稳定实施往往构成了巨大威胁.文章从战略伙伴选择、联盟类型、联盟战略适应性以及联盟双方信任程度等因素入手,对跨国巨头柯达与中国本土企业乐凯之间跨国联盟的解体进行深入分析,得出联盟伙伴之间的战略适应性、联盟内信任机制构建对增强联盟稳定性具有重要的作用.