关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准．从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了全国优秀六西格玛项目评选活动,共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入中国质量协会质量技术奖的奖励范围。优秀六西格玛项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成果,为     

关于表彰2006年度全国优秀六西格玛项目的通知

由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织的2006年度“全国优秀六西格玛项目”评选活动于日前结束。全国共有41家企业选送的160个项目参加了此次评选活动。经全国六西格玛管理推进工作委员会办公室组织专家进行初评和现场评审,中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、海尔集团等企业选送的85个项目被评为“全国优秀六西格玛项目”;中国航空工业第一集团公司、宝山钢     

监控采购发票处理流程，降低财务费用——2005年全国优秀六西格玛成果摘要

由中国质量协套六西格玛管理推进工作委员会组织的2005年度“全国优秀六西格玛项目”评比中．上海航空股份有限公司的“监控波音采购发票处理流程，降低财务费用”项目获得了此项殊荣。这一项目不仅仅是一个技术难点，它更是一个财务效益的增长点．通过六西格玛项目的实施．实现了跨部门的合作．改变了操作的流程．在企业推进变革的过程中．六西格玛项目发挥出其独特的作用。     

关于开展“2012年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续八年开展"全国优秀六西格玛项目评选活动",共评选出932项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,全国优秀六西格玛项目自2007年起纳入"中国质量协会质量技术奖"的奖励范围。现将评选活动的有关事项通知如下:一、申报对象1.中国质协会员单位(企业)和全国六西格玛管理推进工作委员会委员单位(企业),可直接向全国六西格玛管理推进工作委员会办公室申报;2.非会员和委员单位(企业)一     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。     

中国质协将举办首届全国六西格玛项目发表赛

为促进企业更好地应用六西格玛管理方法、提升企业六西格玛项目实施水平,进而为企业创造更多价值,同时也为六西格玛团队成员展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验提供舞台,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会2014年计划举办全国六西格玛项目发表赛。     

2009年度全国质量技术奖励大会暨第七届全国六西格玛大会在深圳召开

本刊讯 2009年度全国质量技术奖励大会暨第七届全国六西格玛大会于4月27～28日在深圳市召开,会议表彰了获得2009年度质量技术奖的25项成果,154项全国六西格玛优秀项目和18项全国精益管理优秀项目,表彰了6项全国质量功能展开优秀项目,1项全国可靠性管理优秀项目以及7家全国六西格玛管理推进先进企业.     

第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会在沪召开

由中国质量协会、全国六西格玛推进工作委员会主办的第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会2006年12月6日～8日在上海召开，国际国内知名质量专家、企业家及质量工作者出席了会议。会议介绍了六西格玛最新的研究成果及发展趋势、表彰了“全国六西格玛管理推进先进单位”和“全国优秀六西格玛项目团队等组织和个人，同时会议还表彰了获得2006年度中国质量协会质量技术奖的项目。     

2010年度“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选”开始申报

“2010年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”（以下简称“全国优秀六西格玛项目”）的评选活动,现已开始申报并将有关事项通知如下：     

寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

中国质协将举办"2006年全国优秀六西格玛项目评选活动"

本刊讯 中国质量协会全国六西格玛管理推进工作委员会决定今年继续开展"全国优秀六西格玛项目评选活动",并将于"第四届全国六西格玛大会"期间对获奖项目及项目团队进行表彰.     

从“DMAIC”到“DMADV”——六西格玛实现质量经济性管理的最新实践

本文结合主西格玛管理理论研究和实践探索,从"DMAIC"到"DMADV"阐述了六西格玛已经从单纯的六西格玛改进(IFSS)发展为六西格玛设计(DFSS),实现了质量经济性管理的新实践,论述了六西格玛管理的发展途径及其在我国企业中的实施六西格玛设计的前景.     

改进产品设计，降低合金消耗——2006年上海市优秀六西格玛成果摘要

节能降耗已经成为2007年经济社会发展面临的重要课题，企业在节能降耗中尤其要发挥重要作用。六西格玛管理作为一种先进的改进方法，在节能降耗领域大有作为，既降低能耗又提高效益。本刊选取2006年上海市优秀六西格玛项目之一宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司“改进J55产品设计，降低合金消耗成本”这一案例摘要介绍给大家，旨在展示六西格玛方法如何在这一产品的设计中，通过改变成份设计，达到节能降耗的目的。这个项目依靠大量的科学、严密的数据分析，提出了降低合金的消耗，并满足顾客需求和质量标准的改进方法，为企业带来了可观的收益。     

中国质协将开展"2005年度全国优秀六西格玛项目评选活动"

(本刊讯)中国质量协会、全国六西格玛管理推进委员会将于今年继续开展"全国优秀六西格玛项目评选活动",并将在"第三届全国六西格玛大会"期间(11月2日至4日),对获奖六西格玛项目及团队进行表彰.现将评选活动的有关事项通知如下:     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

财务视角下的六西格玛管理

本文首先论述了六西格玛管理,并从成本与收益两个角度论述了在企业中实施六西格玛项目的直接成效,提出了六西格玛管理是以"经济性"为核心,最终是把质量与财务业绩联系起来的观点。六西格玛项目实施的最终目的是提高客户满意度和降低成本,从而提高企业的收益。     

六西格玛管理中顾客需求知识建模研究

六西格玛管理在航空运输服务企业已有成功实施的典范,但是在国内实施六西格玛管理过程中存在不少问题。其中定义阶段顾客需求确定问题是测量、分析、改进、控制阶段的出发点,也是成功实施六西格玛管理的关键问题之一。本文从顾客价值角度分析了顾客需求特性,从企业、竞争者、顾客三方面提出了航空运输业顾客需求变动原因,并据此构建顾客需求问题目标求解过程知识的语义模型,以及建立基于“规则+案例”的顾客需求知识表达模式。     

鼓励质量创新再出新招——上海质量技术奖增设“质量功能展开”和“精益管理”两个项目

为进一步鼓励企业进行质量创新．上海市质量协会决定今年再次对“上海质量技术奖”进行”扩容”,在去年将”上海市优秀六西格玛管理”评选活动纳入”上海质量技术奖“范畴的基础上,再增加两个奖项内容,即组织“上海市质量协会质量技术奖质量功能展开优秀项目”（简称”上海市质量功能展开优秀项目”）和”上海市质量协会质量技术奖精益管理优秀项目”（简称”上海市精益管理优秀项目”）的申报、推荐工作。     

走向卓越质量的阶梯——2005年上海优秀六西格玛项目巡礼

今年7月,上海市质量协会发出通知,在全市组织开展2005年度上海市六西格玛管理先进评选表彰活动,这是上海市质量协会继去年首次举办六西格玛优秀项目评选后,又一次六西格玛推进举措.一时间,上海企业推进六西格玛管理的情况再次成为企业界关心的话题.不到一个月,上海市质量协会就收到了来自全市制造、物流、通讯等各个行业十多家企业的近40个申报项目.