基层岗位标准化建设实践探讨

阐述了如何将岗位职责与标准挂钩,更好地解决岗位员工"干什么、怎么干和干到什么程度"的问题,做好基层岗位标准化建设工作。标准化管理工作必须从基层岗位抓起,才能真正取得实效。     

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。     

谈油田勘探开发中的测井标准化

测井设备标准化可靠的测井设备是取得优质测井资料的基础和前提。测井设备主要包括地面仪器、井下仪器、动力设备和绞车等 ,各种测井设备必须符合相应的技术条件。对测井设备按规程进行标准化管理 ,尤其对人体有危害力的放射性测井仪器 ,必须严格执行放射性防护措施和仪器刻度与校验规程 ,在保证人员及设备安全的前提下取得合格的测井资料 ,这是做好测井工作的基础。测井仪器刻度及校验实行标准化管理是一个极其重要的环节 ,《SL30 0 0型测井仪器的刻度与校验的方法及要求》等企业标准为测井操作工程师提供了标准的刻度依据。仪器刻度原理…     

“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究

通过对普光气田管理现状的调研与分析,运用标准化原理,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念,开展工作标准体系研究,建立了"与普光气田组织机构相一致,与部门、岗位设置和职责要求相协调"的工作标准体系。     

项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

河南颜集供电所:实施“样板带动工程”

<正>河南省民权县供电局颜集供电所紧紧围绕国家电网公司工作要求,实施"样板带动工程"提升标准化管理水平,被列为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。瞄准目标,实施样板带动规范化自2011年以来,颜集供电所对照国家电网公司评价考核标准的必备条件和九项考核内容高标准、严要求,扎实开展了标准化示范供电所创建工作。2012年,颜集供电所率先推行了作业组织专业化管理工作,设置了专业班组,明确了各岗位职责,健全了各项规章制度和工作标准、考核办法,并严格落实考核奖惩。颜集供电所设置了"一长三员"管理岗位,电工负责维修、服务、催费和管理,实现了分工明细化,建立健全了绩效考核体系,充分体现了多劳多得的分配原则,有效激发了广大农电员工的责任意识和工作积极性。     

岗位标准体系在采油厂的应用

中原油田某采油厂担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油厂岗位的特殊性、多样性特点,依据GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》和采油厂标准化工作实际,开展岗位标准体系研究,并对体系的实施给出了建议。     

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法

石油天然气行业标准化正处在全面组织标准的实施和实施监督的重要时期.应把着眼点和着力点倾向标准的实施上来.标准的实施和实施监督是标准化动态管理的基础.在“采标”过程特别是标准转化过程中,还存在技术处理方面需要统一认识的问题.在标准化改革方面,建议石油工业标准化技术委员会推行会员制,以此作为改革的突破口.     

无锡供电:“三化”管理新实践

2006年以来,江苏省无锡供电公司以变电运行为试点,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"的"三化"管理,并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视,走出了一条用制度规范行为的实践之路。     

标准化：不仅仅是编制标准

标准化不仅仅是制定标准,还包括＂实施标准＂和＂对标准的实施进行监督＂。标准化当然需要标准,但标准化不是仅有标准就万事大吉。近日,笔者从江苏省的《海门日报》上读到一条消息,称＂安全生产标准化建设已在全市小微企业中展开,根据计划,年底将有三成小微企业达标,明年底所有企业全部达标＂,＂但在推行安全标准化的过程中,也有不少企业安全生产标准化建设只台账资料,没有落实到实际生产过程之中,使安全生产标准成了‘一纸空文一’。     

测井仪器制造过程质量控制

分析了测井仪器制造过程中质量控制的重要性,对制作期、机加期、组装期、调试期、标定期等阶段的潜在危害进行了梳理,从人员培训、防静电工作区设置等方面阐述了静电防护过程的质量控制。认为仪器标定质量控制的关键点在于标定前的安装过程,随意安装导致获取的数据误差大,计算的标定因子不可靠。安装完成后,按照计算机操作平台的提示,即可正确完成标定工作。各种测井仪器标定的质量控制点都不相同,必须严格按照有效的行业标准和油田公司企业标准进行操作,列举3个实例即标准器的控制、声波仪器的标定控制和密度仪器的标定控制。最后就3种仪器焊接及仪器标定的质量控制提高仪器制造质量提出了建议。     

基于ISO 9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系的构建

ISO 9000族标准是当代工业发达国家质量管理和质量保证经验的科学总结。胜利油田为了提高录井仪器制造质量,从过程控制着手．构建了基于ISO9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系。从制造质量保障体系的要素分析、制造过程识别、质量控制点的设立及质量控制等方面对该质量保障体系的构建进行了阐述。     

与时俱进提高电力标准化水平

电力标准化--基本概念与体系构成 一、标准化的基本概念 标准化是现代化生产的重要的基础工作,是科学管理手段之一.标准化的定义为:"为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动".通常讲的"标准化"包括制定标准、实施标准和对实施标准进行监督检查三项内容.     

基于ISO 9000质量管理标准的仪器制造质量呆障体系的构建

ISO 9000族标准是当代工业发达国家质量管理和质量保证经验的科学总结。胜利油田为了提高录井仪器制造质量，从过程控制着手．构建了基于ISO9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系。从制造质量保障体系的要素分析、制造过程识别、质量控制点的设立及质量控制等方面对该质量保障体系的构建进行了阐述。     

实施《装备制造业标准化和质量提升规划》 引领中国制造升级

正国务院总理李克强2016年4月6日主持召开国务院常务会议,决定实施《装备制造业标准化和质量提升规划》,引领中国制造升级。会议认为,坚持标准引领,建设制造强国,是结构性改革尤其是供给侧结构性改革的重要内容,有利于改善供给、扩大需求,促进产品产业迈向中高端。会议通过了《装备制造业标准化和质量提升规划》,要求对接《中国制造2025》,瞄准国际先进水平,实施工业     

企业内部控制标准体系的构建

建立标准体系结构,确立创建时序,划分创建阶段,国网大连供电公司积极探索实施内部控制标准体系规范化构建,为企业实行科学管理,提高生产、经营、管理标准化水平,奠定良好基础。企业内部控制标准体系构建的目的在于促进标准化工作与业务末端的深度融合,持续深化以技术标准为主线,管理制度、岗位规范为配套的相辅相成的标准化体系,实行科学管理。     

队(组)全员目标成本管理思路

一、管理方案按照全员目标成本管理的要求 ,队 (组 )要有书面的“全员目标成本管理方案” ,用于指导本队的成本管理工作。1 根据本队日常生产或生产服务环节 ,结合成本消耗源、消耗点的情况 ,首先划分和设置成本消耗岗位 ,为分解成本指标到岗、到人创造条件。在若干个岗位中 ,不准设重复岗位 ,岗位设置以日常成本消耗从多到少排序。2 根据每个岗位的性质 ,参考《矿井质量标准化》内容 ,分别制定每个岗位的成本管理责任制。上标准岗 ,干标准活 ,合理投入 ,最佳产出。3 制定分解岗位成本指标的办法。包括 :分解的依据和测算基础等。4 制定岗…     

关于输气场站标准化建设的探讨

为加强输气场站生产管理工作的规范化、精细化,陕西省天然气股份有限公司依据天然气长输管道有关规范、标准,在总结多年输气场站规划建设、运营管理的基础上,提出了关于输气场站标准化建设的理念:即将场站标准化建设分为视觉形象和管理体系两大部分。标准化建设的过程一般包括标准的制定、实施、评估、改善等步骤。自2003年起逐步推行,目前已完成视觉形象部分的实施,基本达到了各场站硬件基础设施目视化的统一,但在管理体系中的人力资源管理、设备管理方面仍有大量标准待探讨完善。     

石油企业标准实施监督的探讨

针对当前石油企业在标准实施监督管理中存在的问题,提出了建立完善的标准实施监督机构、提高全员的标准化意识、标准文本配备到位、标准化经费渠道畅通以及标准化实施监督结果的后处理等设想,探索出一套石油企业标准实施监督的模式.