把每件小事做好就是大事

"我干工作不求干大事,但求把每件小事做好。这是做人和工作最基本的要求。"徐凯军常常这样说。能把"小事"做好,实际上是基层工作和基层岗位最大的事。20多年里,徐凯军把车间当作自己的家,踏实认真地从     

基层站队伍建设HSE标准化建设存在的问题及对策

石油是国家的重要能源,对油田的管理应该注重标准化,油田建设中基层站队的重要性不言而喻,其主要是在生产现场,操作岗位,并建有党支部的基层站队,基层站队在油田建设中促进建设的标准化,促进油田管理的标准化,对基层站队中HSE标准化进行分析研究,以此提高站队的效率,提高油田的工作效果。文章主要使用文献研究法对相关文献进行搜集,阐述油田基层站队HSE标准化建设中存在的问题,从而提出相应的处理对策,以此提升基层站队的标准化程度,提高油田公司的效率,提高油田人员的专业程度。     

“三定三评三挂钩”构建党建新机制

江苏石油通过开展"三定三评三挂钩"活动,规范县级片区干部的"干、考、用"机制,有效破解了基层党建工作中存在的难题。2012年1月以来,江苏石油分公司党委在地市两级基层党组织中深入开展"三定三评三挂钩"活动,以建立健全基层党组织岗位目标责任制为根本,以优化考核评价程序为重点,以完善激励保障制度为关键,着力构建油库、县级片区基层党建工作新机制,进一步激发基层干部干事创业的内在动力,在推动油库及县级公司发展、促进企业和谐稳定的广阔舞台上建功立业。     

“门外汉”干出专业名堂

很多青年职工常常抱怨所学的专业与岗位不对口,阻碍了自己的发展。然而是金子在哪里都会发光。有才能的人会在新环境中找到发挥自身能力的机遇。杨家江学的是环保专业,干的却是基建的活儿,最初可谓是"门外汉"。但他潜心在"外行"的岗位上发挥专业特长,不仅给企业带来巨大的效益,也使自己从一个普通的基层职工成长为中层管理者。     

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

介绍了对"油田标准体系"和"标准化良好行为示范队"的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义,创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用,提高油田基层单位对标准化工作的认识,增强做好油田基层管理标准化工作的信心。     

浅议供电所支部书记素质建设

正基层供电企业具有服务区域广、员工队伍大、历史遗留问题多等特点,队伍稳定凸显重要。国网江苏兴化市供电公司强化供电所支部书记综合素质建设,突出支部书记的龙头角色,发挥其"稳压器"和"领头雁"的作用,坚持"把合适的人用到适合的岗位",达到"用对人、干成事"的目的,由此促进基层农电队伍的和谐、稳定。注重能力建设,提升农电书记队     

客服中心建设标准化

<正>岗位职能标准化首先要按照标准化客户服务中心建设要求,结合工作实际,对岗位设置进行优化配置,设立客户服务中心主任、业务受理员、营业收费员、档案管理员、"95598"座席班长和座席员等六个岗位。对业务受理员和"95598"座席员等     

不能让“细胞”产生病变

不久前,王姐所在的企业进行大规模机构重组,对各个岗位都进行人员精简。在清闲的计量室干了20多年40多岁的王姐被重新分配到某车间通信检修班组。对于从来没在基层班组工作过的王姐来说,角色的转换还真不容易。进入班组第一天,就感觉到了"水土不服"。     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

“标准化操作示范班”

正中石化胜利油田渤海钻井总公司为保障安全生产,提升全员技能水平,组建了"标准化操作示范班",将以前的室内培训转为现场教学,光盘学习转为实做演练,理论讲授转为实践操作,通过视频教学、示范引导、岗位传帮带,实现了岗位操作标准化。标准化操作示范班有员工8人,其中新员工5人。他们为尽快提升自身标准化操作水平,采取了"一看二练三回     

于丽娜:董秘需要职业精神

"很多岗位包括董秘都需要职业精神,就是能站在比较职业的角度来履职、发表意见,这一点,对董秘非常重要。"当上董秘,最初出乎于丽娜的意料。1992年,她从中南政法学院法律系毕业后,即加入第一拖拉机股份有限公司,在基层做合同管理、法制宣传工作,一干就是5年。由于一拖股份筹备香港上市,于丽娜1997年调至公司董     

“当班长挺适合我”——记大连石化公司第三联合车间二蒸馏装置一班班长刘智

1971年从农村青年点招工回城,分到石油七厂(大连石化公司前身)西蒸馏车间一班的刘智,当初怎么也不会想到,自己会在这个岗位上一干就是38年;而且自1975年当上班长后,在这个"兵头将尾"的岗位上一直干到今天。     

“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究

通过对普光气田管理现状的调研与分析,运用标准化原理,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念,开展工作标准体系研究,建立了"与普光气田组织机构相一致,与部门、岗位设置和职责要求相协调"的工作标准体系。     

榆树:党员教育筑牢“三基”

正国网吉林省电力有限公司榆树市供电公司坚持党员教育立足基层、基础、基本功建设,将从严治党向基层延伸,为"三型两网"一流能源互联网企业发展保驾护航。一是联系企业实际,服务基层发展。坚持将党员教育工作融入企业战略发展工作大局中来,开展"三亮三比"主题活动,设立并完善"党员责任区"24个和"党员示范岗"36个,结合岗位大培训、班组大讲堂做好岗位练兵、技能比武、服务技能竞赛、安全知识竞赛等活动,充分发挥共产党员先锋模范带头作用。     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

岗位练兵莫成纸上谈兵

<正>岗位练兵作为一线员工岗位技能提升的重要途径,在基层广泛应用。然而在现实工作中,某些单位的岗位练兵敷衍了事,仅限于填写记录、资料,而缺乏实打实的业务技能培训。岗位练兵流于形式,变成"纸上谈兵"。有的员工天天写岗位练兵记录,字写得认真工整,但都是照答案一抄,对自己写的内容全然不知,应付检查。短短几分钟的抄写就当完成了"理论知识"的学习任     

安全运行一万天

正1月13日,仪征化纤动力生产中心高配装置总降运行班实现安全运行一万天。27年来,总降运行班在9任班长的带领下,全体员工始终把"供电不间断,运行无故障,投入无缺陷"作为奋斗目标,以"稳定运行无终点,安全生产无盲点"作为班组安全工作信条,强化岗位责任心,抓实岗位责任制,推行标准化交接班、标准化巡检、标准化操作,形成并传承全员自觉践行严细实恒的班组安全文化。这些成为总降运行班长周期安全运     

井下岗位工作标准初探

企业标准化工作要求建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。根据煤矿生产的特点和企业标准化原理,本文对井下岗位工作标准(简称岗位标准)作一初步探讨。一、岗位标准的内容岗位标准的实质是岗位责任制的延伸。它是以人为对象,以各岗位需要协调、统一的重复性事物为内容,根据企业标准化的有关要求,从生产(工作)实际和需要出发,对     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

第一净化厂标准化操作演示应用及效果分析

为积极推动岗位标准作业程序和作业票制度的应用和适应新形势下安全生产的需要,第一净化厂创造性地提出了以"五步"操作法和唱票确认制为核心的标准化操作演示培训模式。本文介绍了标准化操作演示的应用背景、起源和功用,重点阐述了标准化操作演示应用的主要内容、工作流程及主要特色,分析了标准化操作演示的应用效果。