浅析交通运输业行政事业单位国有资产管理概况

为进一步加强交通运输业行政事业单位国有资产管理,根据《行政事业性国有资产管理条例》(财政部令第738号)的有关要求,针对新形势下交通运输业国有资产管理特点,本文从交通运输行业行政事业单位国有资产管理概况、行政事业单位资产管理信息系统资产分析报告与部门决算报告数据对比存在的问题、当前交通运输行业资产管理中存在的突出问题进行了简要分析,并在明确资产产权、核算入账主体责任,加强内部资产控制,规范资产使用管理等方面提出了改进措施.     

完善交通事业单位货币资金内部控制的思考

货币资金是流动性最强的一种资产,涉及面最广、应用最广泛并且极容易发生丢失、短缺和被盗窃等现象,最容易被挤占和挪用,甚至产生舞弊行为。因此交通事业单位要完善货币资金的内部控制。本文从交通事业单位货币资金内部控制的目标、控制的内容为出发点,按照内部控制设计原则,对规费征收、货币资金流入、货币资金支出等主要业务内容的全过程设计了控制方案。     

交通运输行政事业性国有资产绩效评价体系构建

交通运输行政事业性国有资产管理当前面临着重预算轻资产、重配置轻使用及资产效能缺乏有效衡量的问题,实施交通运输行政事业性国有资产绩效评价是强化国有资产管理和全面实施绩效管理的共同要求,本文初步构建出一套绩效评价体系,为促进交通运输行政事业单位资产高效使用、充分发挥基础性保障作用提供参考。     

低碳交通运输评价指标体系探究

为推进行业转型发展,交通运输部于2011年启动了低碳交通运输体系建设行动。交通运输部先后发布了《建设低碳交通运输体系指导意见》、《公路水路交通运输节能减排“十二五”规划》、《交通运输行业应对气候变化行动方案》和《交通运输行业“十二五”控制温室气体排放工作方案》等一系列文件,确定了公路、水路及城市客运等领域的低碳发展目标和任务。     

以信息化筑牢内控藩篱——丽水市公路港航与运输管理中心内控体系建设纪实

行政事业单位内部控制信息化是浙江省数字化改革中党政机关整体智治的重要组成部分，对提升部门和单位的治理效能将起到十分关健的作用。丽水市公航运中心作为机构改革后的新单位，与时俱进，主动作为，多措并举，在全省交通系统内率先进行了内控信息化平台的建设和运行，取得了较好的成效。本文从开展内控体系建设的背景、做法、成效、工作体会四方面对丽水市公航运中心开展内控体系建设进行了全面系统的总结，并对下一步完善优化内部控制体系提出了清晰的工作思路，以期对全行业推进内控体系建设起到抛钻引玉的作用。     

论如何加强企业单位内部会计控制

本文根据COSO内控理论,重点从五个方面分析了加强交通运输企业内部控制的措施,包括完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、建立良好的控制活动、建立广泛的信息与交流、加强内部控制的监督与评审等。最后,得出结论,即要通过企业、政府和社会的共同努力,建立完善的交通运输企业内部控制制度,促进企业自身和国民经济的发展。     

长途汽车客运主体发展策略探析

近年来,我国加大综合交通运输体系建设投入,不断完善多元化交通运输网络设施,以满足人们多样化、个性化、品质化的出行需求。随着高铁和轨道交通的发展、机场群建设投入使用,交通运输由单一型向综合体系转变,导致长途汽车客运的市场份额持续下降。一、多元化客运系统发展现状根据交通运输部发布的各年交通运输行业发展统计公报显示,"十三五"期间,我国加大综合交通公共资产投资,不断满足人民大众日益增长的多元化出行需求。"十四五"时期,我国将加快建设交通强国,构建现代化高质量国家综合立体交通网。     

事业单位内部控制的设计

事业单位有必要按内部控制原则设计内部会计控制制度。事业单位不同于企业,其内部会计控制的内容主要有货币资金、采购业务、资产管理等三方面内容。应抓住各项内容的关键控制点并从不相容职务、授权批准和控制程序设计内部会计控制,同时要重视内部会计控制的监督检查工作。     

公路事业单位如何有效实施内部控制

公路事业单位如何在新颁布的《企业内部控制规范——基本规范》的框架下有效实施本单位的内部控制,是一个值得认真思考的问题。本文主要从制定适合行业发展要求的内控目标、根据行业特点制定内控措施、建立完善的监督检查机制等三个方面,阐述了公路事业单位如何有效实施内部控制。     

交通运输企业集团整体上市研究

交通运输行业虽然不具备内生性的业绩高速增长机会,但是却存在外延型的资产大幅扩张机会,整体上市已成为我国上市公司整合的主流模式。本文从介绍企业集团整体上市现状入手,分别探讨了交通企业集团整体上市的动因、条件及模式,对交通运输行业的资产重组具有一定的借鉴意义。     

浅析公司财务内控风险及其防范措施

健全的财务内部风险控制体系不仅有利于公司经营活动的优化,提高公司经营效率和管理水平,而且可以有效保护公司资产安全,保证公司财务报告及管理信息真实可靠。本文从资金管理、融资管理、预算管理、税务管理、核算管理、财务信息管理等方面分析公司面临的财务内控风险,并提出相应的控制措施。     

以内部控制提升管理效能

正内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、完善流程并加以执行,对经济活动的风险进行防范和管控的行为。内部控制能够合理保证单位经济活动合法合规、资产安全有效使用、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务效率和效果,帮助单位将风险降低至目标范围之内。从目前的事业单位内部控制实际情况分析,存在"对内控制度建设和执行重视程度不够,重结果轻过程;有些不相容岗位鉴于编制人员限制,在实际中无法真正分离;单位培训不足,具体业务人员对单位内控制度掌握了解不够;有些内控制度缺乏过程中的监督检查,不能及时发现问题并纠偏整改"等情况和缺陷。     

部属行政事业单位资产配置标准和方法研究

部属行政事业单位的资产是单位履行社会管理职能、提供公共服务、促进交通运输事业发展的物质基础与保障。本文从深化改革和提高资产配置效益角度,阐释了制定资产配置标准的重要性;从资产配置机制、资产功能结构和资产配置方法等方面,剖析了目前部属单位资产配置中存在的主要问题;在分析资产配置影响因素的基础上,提出了部属单位资产配置原则和配置的一般方法。研究成果可为主管部门加强国有资产配置管理、提高资产使用效益提供决策参考。     

企业货币资金持有量的最佳点

货币资金是指企业拥有的库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等，是企业流动性最强的资产。企业持有一定量的货币资金主要是满足以下的需求。     

浅谈公路行业内部控制管理工作

当前,随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。本文针对公路行业的特性,从实行事前控制、事中控制、货币资金、固定资产等十个方面,谈如何加强内部控制管理工作。     

2012年《交通企业管理》报道要点

坚持创新发展之路,转变发展方式,提升发展质量,促进交通运输行业、交通运输企业科学发展、持续发展,建设安全、畅通、便捷、绿色的综合交通运输体系。推进争先创优、学树建创活动,促进交通运输行业核心价值体系建设,推进交通运输企业文化建设,拓展和深化交通运输行业文明创建活动。推动节能减排工作,     

交通行业新会计准则应用问题研究

公路经营、道路运输、港口经营等交通运输企业的经营业务具有明显的行业特色。新会计准则体系中的一般性规范无法适应其会计核算的特殊要求。本文在较深入分析以上交通运输企业业务特色的基础上,提出了对公路收费权、海域使用权等特殊业务资产,BOT、单车承包、单车租赁等特殊业务涉及的收入与费用进行确认、计量、记录与报告等会计处理的主要观点和基本思路。     

标准化是综合交通运输的保障——解读《交通运输标准化体系》

<正>为落实《国务院深化标准化工作改革方案》《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)》和《"十三五"现代综合交通运输体系发展规划》,交通运输部、国家标准委联合印发了《交通运输标准化体系》,从政策制度、技术标准、标准国际化、实施监督和支撑保障5个方面建立了完善的工作体系,包括交通运输领域标准6489项,实现了交通运输标准化工作全覆盖,对于推动综合交通运输体系建设,促进各种运输方式协调衔接和融合发展,实现行业治理体系和治理能力现代化具有重要作用。     

谈科研单位货币资金内部控制管理

本文从分析科研单位内部控制现状入手 ,探讨了科研单位对货币资金控制管理应关注的要点 ,提出了货币资金会计控制的具体方法。     

浅议货币资金的内部控制管理

随着我国企业管理体制改革的逐步深化,企业集团不断涌现,生产社会化程度越来越高,加强企业内部管理就显得更加重要。企业的内部控制是企业内部管理的核心,它对于企业的整个管理活动起到约束和指导的作用。它不仅能有效的发现或预防错误与弊端,而且还有利于企业高效有序的从事经营活动。因此,建立健全企业内控制度,对于企业经营目标的实现与经济有效的提高,有着重要的意义。本文重点从货币资金的内部控制为例,对如何设计内部控制进行分析。