由“宝岛”案探究特许经营之下字号、企业名称的许可使用

一、"宝岛"案由来1972年,"宝岛眼镜"创始人王国胜、王景钟兄弟在台湾创立宝岛光学股份有限公司,主要生产光学镜片、眼镜片等产品。1974年4月1日在台湾获准注册68919号"宝岛"商标(核定商品光学镜片、眼镜片)。1976年宝岛钟表创始人陈国富夫妇在三重市成立第一家"宝岛眼镜行"。1983年5月16日,宝岛公司在台湾获准注册212029号"宝岛FORMOSA及图形"商标(核定在眼镜及组件商品上,该图形由台湾岛和眼镜抽象设计而成并沿用至今)。1988年5月3日,宝岛公司在台湾获准注册     

华为：冬天里的—把火

“如果在金茂大厦里看见不着正装、手拎电脑包、行色匆匆的眼镜男,那他八成是华为的人。”这曾是“金茂人”对于华为上海员工的调侃。然而现在,金茂里那些西装革履的“白骨精”们将不得不向华为人投来艳羡的目光。因为．正当他们为公司去年的表现忧心忡忡之时,华为员工却收到了一份令人欣慰的公司成绩单。     

文化差异下的商业

有一次,宝岛眼镜的执行董事王智民谈到在内地的经商经历,他发现自己眼镜专卖店里的普通员工中,南方的员工非常敬业,对来到店里的顾客服务相当到位;而北方的员工却常常给人留下“不为五斗米折腰”的印象,对顾客的服务生硬、不尽职。所以,北方员工需要更多时间的培训。 这确实是一个有趣的现象。与南方人相比,北方人显得更重视人情义气,不把金钱当回事儿;而南方人的商业气息更浓一些。这些差异表现在员工日常的工作中,时顾客服务水平的高下就分得很清楚     

ERP激情过后

眼镜零售业在全球任何国家都是一个较冷门的行业,美国眼镜零售业的全国产值只有约250亿美元,中国眼镜零售业的市场规模也就在150亿至200亿元人民币左右。小又冷门的行业在信息化的过程中,有相当大的难度。在中国,大部分的实施经验集中在生产体系,零售行业的信息化也才刚刚起步,IT行业内对眼镜零售业有咨询经验的基本上没有。在如此的大环境之下,宝岛眼镜勇敢地承担了第一个吃螃蟹的风险。 宝岛眼镜的执行董事王智民先生是个快人快语的人,作为本刊2002年度TOP50CIO的获奖者,他利用休假的时间撰写了这篇回顾文章,从一个CIO的角度,用台湾味道的语言,总结了宝岛眼镜实施ERP项目两年来的得失,文章里面没有废话,全都是实打实的经验和教训。     

天津长荣为宝岛注入新动力

成立于1993年的北京宝岛包装印刷有限公司(以下简称为宝岛公司),是与台湾共同经营的合资公司,建筑面积达1万平方米,注册资金达4500万元,现有正式员工370人.面对21世纪的挑战及中国加入WTO所带来的机遇,宝岛公司积极提升企业的竞争力,以现代化的设备和管理开拓国内外市场,摩托罗拉、诺基亚、可口可乐等国际知名企业都是其主要客户.     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

陈高春：让梦想在奋斗中绽放

陈高春是北京鄂尔多斯羊绒有限公司的一名员工，在横技工比赛中，取得了优异的成绩。工会主席用了“突出”两个字来形容他，车间主任称赞他为公司最优秀的员工。与他交流一个多小时后，“佩服”之感油然而生。
　　1985年出生的陈高春，在同龄人还在花父母钱的时候，已拿到每月2000元的工资；在不少人迷恋于网络游戏的时候，他选择了辛苦创业；而在2007年，同龄人开始拿着简历跑招聘会的时候，他已经成为鄂尔多斯车间的代理班长，负责管理9个人的日常工作……     

“亨得利”珠宝被判侵权

“亨得利”之争再回首“亨得利”作为经营钟表眼镜业的老字号而闻名全国,并先后在北京、南京、广州、杭州和福州等地设立了14家分店。2001年1月17日,“亨得利”改制为亨得利钟表眼镜有限公司,各地的分店也实行属地化管理,分别成为当地的钟表眼镜公司。     

“永艺”:永远的春天

采访“永艺”是在一个木棉盛开的春天。受永艺实业有限公司董事长黄艺湘先生邀请,记者前往“永艺”,从而走进“永艺”及其所属的公司、企业。记者一行先到了“永艺”位于东莞市企石镇湖光路的“永艺针织厂”、该厂有800多人,到时工人正在紧张的忙碌,在该厂我们先后参观了生产车间、尾部及员工宿舍楼。之后又驱车赶往石碣“永艺梭织生产基地”,这才赶往公司位于东莞市城区的写字楼。在董事长办公室里,董事长黄艺湘热情接待了记者一行。我们在黄先生的陪同下先后参观了公司的写字楼、制版室、专卖形象店、服装展示厅、走秀厅和“永艺”物流配货中心。之后,黄先生接受了采访。     

李师献:修炼成“星”

2014年11月,在国网山东公司开展的“星级员工”评选中,他破格直接晋级,成为公司系统22名“星级员工”中的“明星”。这位“明星”就是临朐县供电公司运维检修部配网抢修班班长李师献。“平时工作走在前,重要任务跑在前,关键时刻冲在前。”这是同事们和了解他的人对他的评价。他是一个善于学习、有责任心、业务技能强的人,是一个敢于吃苦、作风扎实、能干成事的人;是一个执著认真、精细严谨,讲求工作完     

企业的家庭氛围

<正> 据新闻媒介报道,被列为天津开发区第一位明星企业的摩托罗拉公司,在员工中以“诚、诺、信”为信条,运用一切手段积极营造浓厚的家庭氛围,使每一个职工既感受到家庭般的温暖,又深感作为家庭一员的职责。他们牢牢信奉着公司创始人高尔文的一句格言:“对每一个人都要保持不变的尊重。”别的不说,单拿该公司七千名员工上下班不实行打卡制度来说,这在外资企业中是罕见的,使人看出公司的经营者是在努力实践着“相信     

企业提高执行力的八字方针

松下(中国)副董事长张仲文在“商道”系列讲座中强调,企业需要团队精神,因为执行力要靠团队。团队精神怎么培养?最基本的两点,要教育员工的敬业精神,在工作当中培养他们的技能,但是,光这样教育还不够。怎么解决这个问题呢?我一直观察日本企业,为什么团队精神比较强呢?后来我悟出一个道理,他们有一个“菠菜法则”,即及时报告,及时联络,及时相谈。后来我从中总结出培养员工的“八个字”习惯,企业的团队可能就会有强大的力量。哪八个字呢?第一,计划。公司有目标,各个部门也一定有目标,根据目标,员工从上到下都要做计划,多数员工是在写具体执行…     

莱西供电践行“工人先锋号”

自2008年8月青岛莱西市供电公司检修班开展“工人先锋号”创建活动至今，“工人先锋号的内涵是什么？”、“为什么要开展工人先锋号？”……求解这些问题的过程在莱西供电公司每一个员工的心里都刻下了深深的烙印。     

且将千里志化为足下行--记扬州市建筑工程公司总经理曹德荣

岁末年初,又一则喜讯在扬建公司员工中早早传开:经初步统计,2000年公司总产值将继1998年、1999年之后再度刷新记录,突破5亿元大关！ 5亿多元的企业年产值,在强手如林的国内建筑市场上本属寻常;然而对于扬建公司这样杜会包袱非常沉重的国有企业来说,能够连续3年保持平均20％左右的增长率,在建筑市场“僧多粥少”,不少同行(特别是国有企业)举步维艰的形势下,取得这一业绩却又诚然不易了。难怪提到这一切时,“扬建”员工无不对他们的总经理曹德荣同志推崇备至。确实,作为这个老牌企业年青的当家人,为了带领企业“突出重围”,曹德荣同志近年来可谓殚精竭虑、只争朝夕——     

河供员工积极争当"首席员工"

按照广西电力有限公司总经理曲曙的要求,公司系统内员工的成才发展途径有三条:一是走管理工作方向,二是走工程专业技术方向,三是走技术操作方向,在公司内部推行“首席员工制”。河池供电局员工为此受到很大的鼓舞。许多员工随后非常关心“首席员工”工作开展的进度,经常询问工作进展情况。许多员工早已收集准备个人的材料,等待该项工作的开展。3月17日,当“首席员工”的宣传板报一张贴,就聚集了大量的员工前来阅读,内部网的宣传资料点击率突破了其它新闻的点击率。特别是一些年轻的员工跃跃欲试,他们敢于参与竞争,敢于表现自我,敢于推出自己…     

11项成果是这样收获的——东营华龙工贸公司科技创新引领致富纪实

一个仅有３００余名员工的民营企业，４年间却承担完成了市级科研项目７项，省级科研项目３项，国家级科研项目１项。２００２年又承担国家“十五”攻关项目２项，省级项目１项，市级项目２项。山东东营华龙工贸公司的快速发展及科研业绩引起了业界的广泛关注。他们是怎样成为当地致富龙头的？他们的创新源动力来自哪里？他们的１１项成果是怎样收获的？记者就此进行了采访。“华龙工贸公司起步于运输业，基础在制鞋业，发展壮大却在化工高新产业。”副经理呼士峰这样对记者说。公司总资产自创建时的６０万元，猛增到现在的近３０００万元，…     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

信心创造奇迹

1993年，正当美国科技泡沫破裂引发全国经济危机的时候。哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观无望地等待着，他们很快等到了通知：董事会宣布向全公司员工继续支薪一个月。员工们深感意外，惊喜万分，纷纷向董事长表示感谢。一个月后，他们又接到了第二个通知，公司再支付全体员工一个月薪酬。     

BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。