我国中小企业员工流失率问题研究

随着社会的不断发展,科学技术的不断进步,当今社会对人才越来越重视,人才的竞争成为企业的焦点。人力资源的发展理所当然成为了我国中小企业发展的第一要素,而人才短缺的问题也逐渐暴露出来。一个企业要想取得良好的经济效益,如何培养、留住人才是关键。文章对我国中小企业员工流失率问题进行了研究。     

试论“以人为本”与我国中小企业的激励机制

人力资源是企业运作与发展的关键性因素。随着市场竞争的不断加剧,人才的争夺也日趋激烈,我国中小企业由于总体力量较薄弱,尤其应重视对人才的开发和管理,充分利用人力资源,促进企业的成长壮大。然而我国中小企业中普遍存在着激励机制不健全和不完善的问题,这使企业的可持续发展陷入瓶颈。如何建立有效的员工激励机制来挖掘人才、激励人才和留住人才,成为我国中小企业面临的一个紧迫课题。文章主要分析了我国中小企业现行员工激励机制的现状及误区,并提出＂以人为本＂的人才激励理念,探讨如何建立和完善中小企业的激励机制,以期有效地激发员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,从而实现中小企业的可持续发展。     

基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发，提升人才竞争优势，有助于企业留住和用好优秀人才，促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力，是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中，很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题，造成实施效果不理想，偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此，本文以中小企业JW公司为例，基于员工满意度角度，对该公司实施员工激励进行了研究，剖析了激励制度方面出现的问题和成因，提出改进措施，以期提供借鉴和参考。     

中小企业人才储备与利用机制初探

处在当今社会,任何竞争都是必然,在此背景下各企业人才的竞争也日趋激烈,中小企业在发展过程中屡屡碰到人才流失的问题。如何防止人才流失,留住核心人才已成为中小企业发展的热门话题。从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探析如何留住人才的对策。     

浅析H公司如何进行有效的企业员工培训

随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争也越来越激烈.培训已经成为了企业存在和发展不可或缺的必要工具,如何进行有效的员工培训便是企业留住人才的关键.文章以H公司为例,分析大多数企业在人才培训方面存在的问题,以期在社会实践中起到指导作用.     

国有企业人才激励新十法

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性,从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工的工作积极性。在当今以人才竞争为核心的知识经济时代,地处中国沿海发达地区某国有中小企业,面临着用人机制方面不如周边大批的民营企业和外资企业灵活,区域内的人才观念新、思想活,企业人才难以留住的巨大压力,如何对原有的分配机制进行改革,创新激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,也就成为摆在企业面前一个十分紧     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战.本文从企业人才流动原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议.     

突破中小企业的HR困境

随着全球化经济的演进与知识经济的深入发展,企业之间的人才竞争越演越烈,人力资本成为了企业的核心资源,所以对于在名气和资源都相对处于弱势地位中小企业来说,如何在激烈的竞争中赢得并留住人才成为了企业的突显问题,因此本文就对中小企业存在的先天软肋及自身现存的实际问题进行了分析,从而提出了相应的解决对策。     

员工激励的有效性分析

随着我国经济的快速发展，人才已经成为企业间竞争的至高点，人才资源的国际化趋势也在日益加强。在这样的大背景下，企业经营者如何激励员工、如何留住员工，成为企业管理诸多课题中的一大难题。     

企业员工的“跳槽”与“反跳槽”

随着我国社会主义市场经济的建立,企业之间的竞争也日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上,也表现在如何吸引、使用和培训人才上,因为如何留住人才、用好人才,关系到企业能否持续发展,增强竞争力,在激烈的市场竞争中继续生存。近年来,企业员工跳槽率呈上升势态,已成为制约企业发展的瓶颈。本文剖析了当前企业员工跳槽的原因和员工跳槽对企业的影响,并探讨了其对策。企业员工跳槽的原因探析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度,一般情况下,单一因素是不足以促使员工采取跳槽的行动的,导致员工跳槽的原因通常是多方面的。企业方面的原因…     

浅谈激励理论在企业管理中的运用

随着管理水平的日益提升,面对着更加激烈的市场竞争,企业管理人员无不想尽力留住重要核心人才,为企业创造更多的财富。但现实情况是,企业为培养员工耗费了大量的人力、物力、财力,却仍然调动不起员工的最大积极性,也留不住对企业非常有价值的员工。本文就从激励理论的角度来阐述如何为企业留住人才,为企业打造出激励性的工作环境提供参考,同时也有助于帮助员工增加实现自我价值,从而达成"留住重要核心人才"的目的。     

360度绩效考评系统初探——建设有中国特色的与时俱进的绩效考评系统

改革开放以来,我国经济得到了长足的发展,我国企业也在不断的发展壮大中.众所周知,企业的核心竞争力是以企业员工为载体的知识与技能.面对人才的竞争,如何判别和留住核心人才既是企业在竞争中获胜的关键,更是企业人力资源管理所面临的巨大挑战.于是,如何根据企业的实际情况选择有效的员工绩效考核系统,是企业人力资源主管所密切关注的问题.     

增强国有企业凝聚力的对策研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业间竞争的核心就是人才的竞争,如何增强企业的凝聚力,留住现有人才、吸引外来人才、用好企业人才,是企业生存发展壮大的根本问题。本文提出企业都应注重从经济收入、工作满意度、感情沟通、员工的个人发展等方面下功夫,力求做到人尽其用、人心归企、人心舒畅,只有这样,企业才能真正以强大的凝聚力吸引人才、留住人才,也只有依靠人才的竞争,企业才会在激烈的市场竞争中,脱颖而出、昌盛不衰。     

浅谈如何提升员工满意度

随着高新技术的发展,国内外市场的竞争也越来越激烈,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工的精神决定着企业的生死存亡,所以管理者越来越重视人才的发展和培养,越来越重视对员工的激励,本文主要探讨的是如何提升员工的满意度以及这个满意度的重要性,员工的满意度决定了企业的发展,通过各种调查我们提供了如何提升员工的满意度的策略.     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

中小企业如何留住人才

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而中小企业虽然具有较强的生命力，但同大企业相比，总体竞争能力等方面较弱，在发展过程中遇到了较多困难和障碍，尤其是人才高流失问题．人才流失意味着企业在员工身上进行的人力资本投资的丧失，给企业带来巨大的损失．因而，在中小企业留住人才具有极大的重要性．本文就中小企业人才流失的原因及如何留住人才的策略进行了分析。     

中小企业绩效管理博弈分析

创造性经济中,最重要的资产就是人,企业能够做的最明智的事情,就是创造一种能留住最优秀人才的环境.因此,以人才作为兴衰成败关键的企业,只有掌握了激励下属,培养人才的基本技能才能在激烈的人才竞争中立于不败之地,图谋企业的长盛不衰.本文通过建立薪酬决策博弈模型,探讨在马斯洛需求理论下,如何激励员工,提高雇员工作积极性.     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战。本文从企业人才流失原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议。     

酒店业人才流失的原因及分析对策

市场经济快速发展,企业间的竞争已不再是物质资源的竞争,人力资源的重要性日益凸显.如何留住员工,留住对企业发展有重要促进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题.本文分析了知识型员工流失的原因,并就其原因提出了控制流失的措施,对不可避免的流失提出了降低损失的几条建议.哪个企业能够针对知识型员工的特征及其流失原因采取适当的措施留住知识型员工,让员工与企业共同发展,这个企业就能够在竞争中立于不败之地.     

企业员工激励存在的问题及应对

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业员工激励制度的现状及问题的分析,结合我国的实际条件,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性的提出了企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。