正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

彩虹文化：细节的战略化

作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”?作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代?     

文化竞争力视角下企业文化建设的问题与对策——基于对陕西某国有企业的调查

文化竞争力是企业竞争力的核心来源。现代企业欲提升核心竞争力,须重视企业文化的建设与完善。文章基于文献研究,通过对陕西某国有企业员工的问卷调查和深度访谈,发现并分析了样本企业在企业文化建设中存在的意识认知类问题和实践操作类问题,探讨并提出了国有企业建设优秀企业文化的对策建议,以期帮助国有企业管理者以文化力提升竞争力,求得长远可持续性发展。     

打造企业家园文化初探

在企业文化建设中,注入“家园文化”的元素,使企业对员工有凝聚力、员工对企业有归属感,这几乎成为了所有企业尤其是国有企业建设先进文化的必由之路。本文从企业实际出发,对家园文化的概念、如何打造家园文化等几方面进行了阐述。     

新时代国有企业文化建设探析

国有企业文化建设需要保障其内容的与时俱进，与时代发展相协调，具备团结并激励员工的作用。企业文化构建企业发展与运行价值观，保障员工思想的高度统一，提高员工凝聚力，为国有企业在新时代的转型发展提供动力与支持。本文结合新时代我国经济高质量转型发展以及改革开放政策的继续推进，分析国有企业文化建设的重要性，从把握时代主题等方面分析国企如何进行文化建设。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

国有企业思想政治工作是企业生产活动中,必不可少的部分,对国有企业员工的工作态度和工作质量将会产生重要的影响,加强对国有企业员工的思想政治工作与文化意识引导势在必行。本篇文章主要对国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的必要性及具体实施措施进行分析和研究,以期能够创建一个良好的国有企业工作环境,提升国有企业内部员工的综合素质,促进我国国有企业的快速发展及社会的稳定、和谐。     

论国有企业文化建设的意义及方略

企业文化在实现和谐企业环境建设,提升企业综合实力等方面发挥了不可估量的作用。文章对国有企业在现阶段建设企业文化的重要意义进行了详细的论述,认为建设国有企业文化,有利于提高员工的团队凝聚力,深化企业制度的改革,提升企业社会责任意识;进而结合实践体会,提出了国有企业文化建设的对策与建议,以其为推动企业文化建设提供有益参考。     

浅谈如何建立国有企业文化理念体系

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被企业全体干部员工认为有效而共享、遵循和认知。国有企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成,具有国有企业特色的文化形象,集中体现了国有企业经营管理的核心主张。     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

国有企业思想政治教育与企业文化的耦合探析

思想政治教育工作是国有企业管理工作的重要组成部分,企业文化对国有企业的生产经营等活动具极大的推动作用。因此,国有企业的思想政治教育工作要与企业文化建设结合起来,相互融合,两者整体联动,共同提高企业员工的整体素质,增强国有企业的市场竞争力和企业实力。     

国有企业思想政治教育与企业文化的耦合探析

思想政治教育工作是国有企业管理工作的重要组成部分,企业文化对国有企业的生产经营等活动具极大的推动作用。因此,国有企业的思想政治教育工作要与企业文化建设结合起来,相互融合,两者整体联动,共同提高企业员工的整体素质,增强国有企业的市场竞争力和企业实力。     

试论国有企业领导推进企业文化建设的原则和措施

企业文化是社会文明的重要组成,是企业发展的内在动力,也是员工凝聚的精神家园。国有企业领导应该提高对于企业文化的认识水平,把握企业文化建设的原则,落实企业文化建设的措施,创建具有中国特色的国有企业文化。     

国有企业文化建设的难点问题与突破探讨

在近20年的时间里，我国企业文化建设经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的成长过程，积累了很多宝贵经验，但发展却不平衡。一些国有企业在企业文化建设中，存在虎头蛇尾、不了了之、难以深化、上面热下面冷等现象；企业文化建设还面临着认识误区、体制障碍、与科学管理相抵触等问题。这些都阻碍着国有企业企业文化建设的步伐。我们必须正视存在的问题，突破企业文化建设的难点．充分发挥企业文化的作用，为企业改革发展提供精神支撑。     

浅谈企业文化在企业发展中的地位

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现。凡是有企业的地方就有企业文化,它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大员工所拥有。对于成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如三星的“为人类社会作出贡献”,海尔的“敬业报国、追求卓越”等,都为公司的业绩增长提供了强有力的精神动力。     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

企业文化建设中的心理干预应用

企业文化建设被广大企业所重视,企业文化是企业核心价值的体现.在企业文化建设方法中,心理干预作为一种特殊的方式,主要作用于心理存在问题、对企业文化不认同的“问题员工”身上,通过为员工提供心理支持、明确干预方案、发泄员工情绪、疏导阴霾心理4个原则对“问题员工”进行企业文化的宣传与建立,并找出心理干预具体实施过程中需要注意的问题.