李彦宏 拨“云”见日

No.4↑3位综合得分:4.300埋头布局三年后,百度的移动互联网引擎终于开动了百度在移动互联网领域踌躇不前吗?"不!"2012年9月3日上午,百度世界大会,李彦宏坚定地给出答案。看起来他没有受到"3B大战"的影响,穿着百度Logo衬衫和休闲裤,向外界讲述着自己对移动互联网的看法。他选了一件白色衬衫,很配他的演讲主题"云计算",这是百度切入移动互联网的路径,稍后他还有七大"百度云武器"发布。     

百度的“框”

搜索兴,百度兴;搜索亡,百度何去何从?在移动互联和社交网络的大势之下,李彦宏如何艰难求变?引文荣耀带给李彦宏矛盾与挣扎2012年他蝉联福布斯全球富豪排行榜中国首富,在刚刚揭晓的BrandZ全球最具价值品牌榜单中,百度(NASDAQ:BIDU)的品牌价值比2011年提升8%,一举成为亚洲排名第一的科技品牌:公司业绩也处于新一轮爆发,2011年营业收入145亿元(人民币),2012年第一季度42.62亿元,百度在庞大体量之下,仍能保持70%-80%的增速。炫目的数字背后难以躲避的是"荆棘冠"的痛苦。竞价排名     

UC向前冲

对手们都准备在UC尚未找到新的竞争优势前将它一举围歼,而"市场份额"不仅是它在移动互联网时代生存的依据与尊严,也是其上市故事里的关键词"我明确一下UC属于‘非卖品’,"6月19日,针对UC和百度之间的收购传闻,优视科技UCWEB(简称UC)董事长兼首席执行官俞永福在微博上写道,"UC有自己伟大的目标和理想"。他     

高德“卖身”

投资高德地图,阿里巴巴在基于地理位置服务的竞争中比百度和腾讯快了半步去年很长一段时间,高德公司CEO成从武每天的工作就是接待一批又一批的人。站在门口送客的时候,成从武会意识到:一句话,这些人就能变成推心置腹的朋友,也可能变成刺刀见红的敌入。江湖险峻,何处安身?互联网巨头们似乎忽然认识到,基于移动互联网的位置服务是移动生活的重要人口,地图可以整合大量相关服务。作为平台,它又可以为第三方提供     

奥马扩产被指“圈钱”业绩压力倒逼转型

来往和微信的口水战只是阿里巴巴迫不及待布局移动互联网的一个缩影。今年5月10日，马云以2．94亿美元获得高德地图28％的股份，成为高德最大股东。业内人士指出，腾讯SOSO地图和百度地图皆形成了一定的用户规模，以电子商务起家的阿里巴巴，在这一领域相对来说比较空白，但是在移动端，地图入口十分重要，因此人股高德地图成为阿里最有效最直接的获取移动互联网入口的方式。     

百度并非万能

《中国企业家》2012年第11期封面故事《百度围城》先说一个让我自己都震惊了的变化。我原本是个不愿意用百度、只愿意用Google的人,但由于Google在中国的各种不正常,在我真正习惯微软Bing之前,现在搜索的首选竟然已经不知不觉地变成了百度,是的,我变成了一枚女屌丝。还有一个故事,曾经打车去金山。出租车司机说,"我儿子来金山面试过,金山钱太少,后来去百度了,百度钱多!"在这个爸爸为儿子自豪的背后,是一个普通人对百度的最朴素认知。说百度是中国本土最富有的互联网公司并不为过。封面中     

李彦宏 潜行狙击

移动互联网时代,百度的路应该怎样走？2013年李彦宏终于让外界窥出百度的移动前途。在互联网圈,李彦宏以理性著称。每当一波产业浪潮兴起,他总会有诸如“新瓶装旧酒”,“低头看路”等观点。对于那些期待从新产业掘金的狂热者来说,这些让人清醒的话并不招人喜欢。同样,这些人也不那么看好百度,因为BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）中,百度向移动互联网的行进速度太慢了口     

悦客盟区域合伙人制的历史意义

<正>2014-09-18 15:51:00来源:齐鲁网(济南)今天,任何一个创业者,都面临资金、渠道、人才三大难题。尤其在互联网领域,这是三条不可能被跨越的鸿沟任何一个普通互联网创业者,面对BAT(百度、阿里巴巴、腾讯),都不得不低头,BAT巨大的资金、渠道和人才优势,可以把每一个挑战者掐死在摇篮中。因此,BAT被称之为中国互联网的三座大山。互联网创业已变成了资本游戏,小米董事长雷军说互联网创业,先要拿到一笔花不完的钱。今年如日中天的O2O领域,更是如此。为什么需要一笔花不完的钱呢?O2O平台的核心竞争     

百度“简单主义”

在互联网上的内刊里,同样没人知道你是一条狗,所以还要百度一下淡雅的色彩、大片的留白、简约的技术关键词,是翻开百度《简单》周刊(The simple)后给人的第一印象,而这正体现了百度素来的公司文化,也是创始人李彦宏气质的延伸——他恨不得把整个互联网浓缩成一个简单的搜索框。     

最百度的事儿

移动互联网上,百度似乎找到自己的路径了91无线专注于热门APP的分发,轻应用则针对个性化APP"你们幸福吗?"2013年8月22日,百度董事长李彦宏站在中国大饭店百度世界的舞台上高声发问。他极少这样慷慨激昂,以往出现在公开场合的李彦宏总是理性冷静。2011年云南丽江百度联盟峰会上,他提出的中间业务、读图时代、应用为王三大趋势,现在看来一语成谶。但百度并没有因为李彦宏的正确判断获得掌声。一方面,PC的传统搜索领域杀出了个奇虎360,曾大幅冲击百度股价,3B大战暗流汹涌;另一方面,移动互联网上搜索的应用场景和用户习惯变化迅速,和拥有微信的腾讯、大幅度架构调整并大手笔收购的阿里巴巴相比,百度在移动互联网上的步伐显得慢了。百度出手了。一个多月前,百度以19     

“V酷”财技

一个整天微笑的"老男孩",却在资本市场拥有一双翻云覆雨手古永锵,优酷网(NYSE:YOKU)创始人,人们习惯叫他的英文名字Victor Koo,时间长了就演绎成"V酷"。2012年4月,中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并,他被视作新一代互联网大佬。外人眼中,古永锵不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾     

百度激进开放

是担心短期收入损失,还是未来如腾讯做出轰动一时的"艰难的决定"?百度新首页似乎给出了答案。在2011年百度世界大会上,李彦宏穿着去年同款"百度牌"衬衣,展示了不一样的百度首页。数万人在主会场围观"变脸",分论坛站客大于坐客,大概只有中国互联网市值和流量霸主,才能匹配如此盛况。百度,从此告别单一搜索框了。"不管是多大的损失,这样的做法代表了未来产业的发展方向。我们不做,别人就有可能做了,现在不做,     

创业企业如何巧用象征性行动

对于利益相关者,运用象征性行动,可以使创业型企业表现得更为完美。来自美国南加州的弗里茨.戴莫坡罗斯(中文名:戴福瑞)过去十年中在中国互联网行业已经取得了两次非常大的成功:2011年6月,百度向他于2005年创办的旅游搜索引擎"去哪儿     

百度:热门股的冷处理

"我不认为市值是要管理的,它是靠基本面、靠业绩和信用累积的自然结果。真正的市值管理,其实是信用管理。"2005年8月5日,百度(NASDAQ:BIDU)以27美元的发行价登陆美国纳斯达克,两年零四个月之后,其股价上涨13倍,截至12月25日,收盘价380.58美     

百度东渡

百度最近进军日本市场即便不是中国互联网企业国际化的"处女秀",也是中国互联网企业能否在海外复制本土成功的一块"试金石"。1月23日,百度日本分公司正式运营,已公开测试近10个月的百度日本站也正式上线,首批推出的产品包括网页、图片、视频和博客搜索。     

严介和“我终身不做资本玩家”

<正>一夜之间,胡润把严介和培养成了一棵招风的大树。不到一个月,在"百度"上搜索严介和,相关网页已经从最初的几万上升至13.7万。"我没有想到过有这么大影响,负面的更是根本没想到。"严介和说,如果现在百富榜没有出来,他肯定不会同意胡润这么排。"说不后悔不现实,"严介和说,"但也不至于后悔到什么程度。人家说长道短,对我们也有好处,帮助我们进步。"     

交通部长说错了吗

他说了两句话:第一句,私家车永远不允许进入专车;第二甸,出租车司机的份儿钱不能降2015年3月的两会期间,交通运输部部长杨传堂一度成了关注度最高的中国部长,因为他说了两句"冒天下之大不韪"的话。第一句:私家车永远不允许进人专车。请注意,他还在"不允许"前面加了一个期限,"永远"。第二句:出租车司机的份儿钱不能降。这话乍一听起来真是让人莫名惊诧,堂堂一个交通运输部长,怎么会如此不识时务?尤其在"互联网+"一词进入政府工作报告,互联网重构传统行业正成为国家战略的大背景下。     

百度 吹响公益“集结号”

百度利用自身互联网技术搭建开放的公益平台，免费为公益组织进行网络推广，携手其他组织的优势资源，将各方能量集中并不断释放、裂变。     

百度跳下无线搜索大坑?

"百度如果成功了,就会回归千亿市值;如果失败了,百度就变成雅虎了!"百度终于下血本发力打造移动互联网渠道了。7月16日,百度宣布将全资收购网龙控股子公司91无线,总价为19亿美元。此次收购如果成功,将成为中国互联网史上最大的一笔并购案。91无线运营着知名的91助手和安卓市场,与腾讯     

导航行业大震荡：免费后的困境与活法

百度、高德高高举起的“免费”大旗，与当年奇虎360以免费策略冲垮整个杀毒软件行业一般，正引来地图行业的大震荡，传统图商和中小型企业顿时陷入被颠覆的危机和困境