ERP财务管理项目的实施方案研究

随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.     

探究完善企业ERP财务管理体系的若干建议

全面集成企业所有信息资源的ERP(企业资源计划)系统的核心部分———"ERP财务管理体系"能为企业提供实时、全面、准确的财务信息,为企业做出正确的企业决策提供优质的信息平台。ERP财务管理实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有目共睹,但在实施过程中,尚有许多有待完善的理论与现实问题需要进行专门研究,特别是对ERP从选择类型到实施应用过程中的关键步骤和如何把控和防范ERP财务管理实施风险的深深反思中,本文对企业如何充分发挥ERP财务管理体系的作用提出如下建议。     

ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

浅议ERP在企业财务管理中的作用

本文论述了ERP的内涵,实施ERP的必要性和ERP的核心管理思想及ERP是如何对信息资源进行整合的,并着重分析了ERP在财务管理方面的应用。以中国移动辽宁公司为主要研究对象,探讨如何通过ERP的实施提升企业的核心竞争力。     

基于ERP系统下的财务管理功能探讨

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。基于上述的考虑,本文将首先分析ERP环境下的财务管理功能创新,其次分析ERP在财务管理中运用存在的问题及解决的途径。     

基于ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划探究

随着信息技术的迅猛发展,电子商务得到广泛应用,同时企业竞争日益加剧,因此对企业的财务管理提出了更高的要求,同时大量全新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也推动了财务管理模式的转变。本文着重分析了ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划的构建,以及实施ERP后企业财务管理的特征。     

ERP在企业财务管理中的应用

信息技术的迅猛发展,导致一些高新信息系统被发明并且应用。企业为了跟随时代的步伐,也需要改变传统的生产经营方式,将信息产品运用到企业的管理中去。从目前的角度来看,ERP在企业管理中的应用较为广泛,并且得到企业和社会的认可。而ERP在企业管理中的应用主要体现在财务管理方面。将财务管理思想与会计管理结合起来,是ERP系统运行的核心思想。本文主要阐述了ERP在企业管理中的影响以及在财务管理中的应用。     

刍议ERP对电力企业财务管理的影响

ERP系统逐渐地成为各企业在信息化过程中最重要的手段,在市场竞争不断加剧的今天,国家电网的多家公司已实现ERP系统的全覆盖,电力企业在不断地推进ERP项目线上运行,如今云计算成为国有集团化企业ERP实施中成为的必要成分,有效的运用ERP系统对电力企业的财务管理有积极的作用。本文是在分析电力企业实施ERP系统意义和ERP应用状况的基础上,浅论ERP系统对电力企业财务管理的几点影响。     

论ERP在我国财务管理应用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

ERP系统中财务管理子系统模式构建研究

无论在传统的MRP Ⅱ或是在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能.会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用,而国际主要的ERP供应商都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统,并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益.本文主要探讨了在ERP中如何构建财务管理子系统及主要功能,并分析了财务管理子系统如何融合在ERP中.     

浅析企业财务管理在ERP系统中的应用

本文就财务管理中ERP系统的应用展开分析,认为当前财务管理中ERP系统的应用主要存在三个问题,首先是财务管理工作在ERP系统中涵盖范围过窄,无法有效助力企业发展,第二是财务管理对ERP系统的应用缺乏完整性,无法适应现代企业的管理风格,第三是财务管理在ERP系统中应用功能单一,无法有效实现成为预算和核算。着眼于以上三个问题,本文提出,在财务管理中,ERP系统的应用应遵循以下三个路径,首先是扩大财务管理的内涵,第二是财务管理更具完整性,第三是细化成本控制预算。本文旨在通过有益的探索和讨论,为推动新形势下财务管理工作整体水平的提升作出应有的贡献。     

论ERP在我国财务管理立用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要。ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施

ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施.     

试论ERP环境下燃气企业的财务管理

ERP系统作为新信息平台和全新的管理体系,其应用大大降低了企业的经营成本、提高了企业的社会竞争力。基于ERP环境下燃气企业的财务管理,本文分析了ERP环境下燃气企业的财务管理优势,燃气企业财务管理ERP系统应用的现状,认为燃气企业需要加强学习ERP系统提高认识及其业务操作水平、掌握ERP系统规则提升财务管理水平、提高ERP系统的集成度以及选择合适的ERP系统等才能更好地在燃气企业中发挥ERP系统的财务管理功能。     

浅谈ERP如何促进石油企业物资管理

ERP系统管理的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理系统,ERP系统管理能在企业物资供应管理中发挥重要作用。实现了生产物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益。     

ERP系统在财务管理中的应用

ERP系统目前广泛应用于企业中,对企业的资源进行系统化管理。该系统有助于企业整合资源、规划和优化企业管理,因此,应推广ERP在企业中的应用。通过介绍ERP系统的概念、在财务管理中的应用,以及ERP系统在财务管理层面的影响。总结了目前ERP系统存在的问题,并在此基础上提出了强化企业财务管理人员的素质培训;选择适合企业的ERP系统等解决对策。     

现代化企业管理中的ERP实施

现代企业管理中的ERP系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时,建立企业的战略管理理念,对推进企业可持续发展和战略发展都有不可替代性的作用。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容,最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

对加强ERP在财务管理中的应用分析

随着计算机等现代信息技术的高速发展,ERP在财务管理中的应用也越来越广泛了.ERP作为现代企业经营管理的重要手段,其最主要的管理理念便是采用在线处理的形式,充分是实现对企业各类信息资源的整合与监管.本文主要从分析当前ERP在我国财务管理应用中存在的各类问题出发,并就如何加强ERP在财务管理中的应用进行了细致分析,以期望更好的促进企业财务管理的顺利进行,实现企业又好又快发展.     

浅谈ERP实施后石化销售企业财务管理的变化及对策

中石化借助于ERP系统的实施,使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐,实现了管理水平的跨越和提升,在ERP上线后,财务管理的流程和工作内容发生了变化,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,提出了建议及对策.