从公司治理结构看现代企业的绩效管理策略——以摩托罗拉(中国)公司治理结构为研究个案

本文通过解析摩托罗拉(中国)的公司内部治理结构,系统分析这家公司的激励机制和公司治理层次,从而分析现代化企业在人力资源管理和绩效管理中的特点和问题。     

外资企业——你的成功为什么如此容易？

改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。     

人才遭遇滑铁炉——招聘门槛越来越高，起薪越来越低

壳牌(中国)有限公司管理人员今年辛苦浏览了6，000多份简历．挑选了几百人进行面试，最终将从中聘用9位2004届大学毕业生。“中国如此之大．应该有足够的高素质人才．”该公司驻北京的人力资源经理王晶说，“问题是如何找到他们并招他们过来。”     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

人才迁徙:企业生态环境图变

最近北京华恒置信人力资源管理公司的副总经理赵磊有些忙,因为公司代理的摩托罗拉、西门子等外企和中国电信、中国石油、四川某民营汽车集团都急需合适的中层管理人才.事情的起因是,最近外企的部分管理人员开始向中资企业流动,中国人力资源市场开始波澜起伏.     

网络招聘正向我们走来

利用国际互联网开发和建立网上人力资源市场，在发达国家已经是司空见惯的事情也是企业寻找人才的重要途径。199B年在《财富》500强中。有17％的公司积极在网上进行招聘活动到1999年，这一比例便达到了45％。网络招聘以其低成本见效快,无地域限制的特点正在吸引着大批中高级人才和企业。在我国，网络招聘也正在悄然兴起。而北京科税有限公司更加细化了这一工作，在日前推出了“网络专场招聘页面”，它的第一个客户是大名鼎鼎的摩托罗拉公司。摩托罗拉公司人力资源部门负责人说：“摩托罗拉意识到，此次网络专场招聘会，不仅突出了摩托罗拉…     

以人为本的人力资源管理模式构建

在知识经济的背景发展下,人力资源管理已经成为各大公司生存和发展的必备条件。对人力资源管理进行科学的管理能够使公司和企业可持续发展。而以人为本的基础是倡导尊重人才,使企业能够促进人才的发展。这在公司的人力资源管理中应该是一个完整观念。它不仅能够使公司在激烈的人才竞争中立于不败之地,使得人才留下,也使公司的人力资源管理进入良性循环之中。伴随着我国经济改革的不断加快,公司已经面临着有史以来最大的压力,所以采用以人为本的管理信念来建设公司人力资源管理模式是非常重要的。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化，贸易和投资国际化，区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力，拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加，一场激烈的人才争夺战已经拉开，但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

闽浙民营企业人力资源管理的比较

一、闽浙民营企业人力资源管理的共性 实地调查发现,浙江宁波、温州、台州一带仍然存在与福建闽南地区相似的作坊式工厂,尤其是那些小鞋帽服装厂基本相同。他们没有建立人事管理档案,人力资源管理模式表现为,人力资源管理职能缺损,只有求才与用才两个职能,缺乏其它职能,基本管理目标理念是吸收人才,偏好人才“透支”,不进行人力资本投资,缺乏人力资源计划与选才标准,每年人才不进不出或大进大出;不为人才提供人身、医疗、     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

入世与我国建筑业人力资源管理

分析了我国建筑业人力资源基本状况和管理中存在的问题，对入世后如何搞好企业人力资源管理提出了几点建议。     

论人力资源管理角色的转换--从命令的执行者到企业经营发展的战略伙伴

"人力资源"一词是舶来品,英文全称为"Human Resourse",国内的企业,特别是大中型企业为了学习跨国公司,如微软、摩托罗拉、美孚等公司的先进人力资源管理模式,纷纷改头换面,将原"人事部、人事处"换上了"人力资源管理部"的牌子.其实中国企业要做的不仅是换"汤",更重要的是换"药",应首先真正了解和学习这些公司先进的人力资源管理职能和定位,才是做好一个企业人力资源管理工作的前提.     

中国人力资源100人 2010年(第二届)春季论坛 序言:本土HR,冲上战略高地

2010年4月17日,由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会(IACMR)主办、泰康养老保险公司支持的"中国人力资源100人"第二届春季论坛在美丽的海滨城市山东青岛召开,为期两天。来自IBM、国药、海航     

美国公司人本管理的经验与启示

美国公司的人才概念与人力资源部门的作用按中国传统观念，只要大学毕业，获得学位就成为人才，甚至是高级人才。但在美国公司看来，学历仅表明掌握了一定的知识，这些知识仅仅是公司录用员工的基本条件，只有进入公司经过一定的训练和实践后，能够发挥自己的才干，为公司...     

中国企业人力资源的思考

随着中国加入WTO，在国际化进程的大势所趋之下，中国企业面临着与国外同行的激烈竞争，快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择。其间，竞争的重点是市场竞争。一个企业要想在竞争中脱颖而出，就必须赢得市场。赢得市场，靠的是什么？著名的经济学家历以宁先生认为：中国加入WTO以后，会受到多方面的挑战，其中，最主要的问题是人才问题。21世纪是知识经济时代，是人力资源导向的时代，通过对人力资源的管理，使其达到合理配置来创造优势，已为越来越多的中国企业所认同。一、人力资源的重要性人力资源简称HR，是一定范围内，能够…     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

中国国际工程公司的人力资源属地化

人力资源属地化是中国国际工程公司不断推行属地化战略,开发和维护海外市场,提升自身国际化经营水平的关键问题之一。文章首先分析了中国国际工程公司人力资源属地化和人力资源管理的现状及存在的问题,并且有针对性地提出人力资源属地化的管理策略,为中国国际工程公司人力资源属地化提出建议。     

人才——LG不竭的动力

经过2002年市场风雨的洗礼,LG手机在国内CDMA市场牛刀小试,初战告捷。下一步,LG将乘胜前进,力争在3年内全面领跑中国手机市场。尽管这位数码新贵在全球市场上已经取得了不俗的业绩,在中国也以后来者居上的姿态占据了国内手机市场的第一阵营,然而在摩托罗拉、诺基亚这样的老牌劲旅和波导、TCL等国产手机新秀的层层夹攻下,LG的成长之路并不是一帆风顺。然而面对未来愈发激烈的市场竞争,LG倒显得格外胸有成竹,因     

美国公司是怎样招聘员工的

人力资源部在外国企业中是一个很关键的部门,因为它们掌握着企业发展最重要的因素——人才的命运。因此在国外,人力资源管理成为一门学科。人力资源部的职责是什么呢?美国通用汽车公司中国部总监沈坚先生根据多年的实践经验提出,为企业找到最优秀的人才,为公司的业务发展提供人力资源的支持,并以最经济的手段满足公司业务对各种人才的需求,是外国企业中人力资源部的职能。美国通用汽车公司中国部将总部人力资源管理系统引进中国,通过制订和实施公司内部人事管理政策,为员工提供各种培训和发展机会,保留优秀的员工长期为公司服务,以满足公司业务发展的需要。企业的发展离不开优秀的人才,因此,找到合格的员工是人力资源部工作中一项非常重要的环节。一般来说,在外国公司,人力资源部的经理人员都是经过专门培训并具有多年招聘经验,他们会根据公司各部门对不同职位的要求准备相应的问券及测试材料。人力资源部在招聘中遵循的原则是,严格按照公司用人部门的要求和标准去寻找候选人,最基本的标准是三个方面:教育背景,学历和专业是首要条件;与部门需要的职位相关的工作经验;还有一     

煤炭企业人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO,随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快,人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中,对中国人才的需求大大超过以往,而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场,对人才的渴求也大为增加。一场激烈的人才争夺战已经拉开。但是,国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。