如何留住企业核心员工

所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才.那么在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试着留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的.     

你是否实现过你的许诺

员工流动是企业的一种正常现象,但流动也是有规律的。 一股来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作 为企业核心员工的离职,则大多是炒老板的鱿鱼,离职高峰期 大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方 百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,他们为什么还要离 职呢? 岔子究竟出在哪里?这是企业管理者必须认真思考和解决     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

企业留住核心员工的根本途径

员工是企业发展中的核心力量,一个好的企业必定有着优秀的员工,为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度,过硬的技术,还有一批忠心耿耿的员工,一个企业如果想要发展,必然离不开核心员工作为后盾,这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步,提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象,阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。     

企业核心员工及其激励模式的建立

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。而如何吸引和留住核心员工成为摆在企业面前的紧迫课题。本文提出了满足现代企业核心员工需要应采取的措施,这些方法对于企业更好管理核心员工具有较强的指导意义。     

基于心理契约理论的核心员工流失研究

<正>核心员工是企业的稀缺资源,核心员工的流失不仅会给企业带来诸如岗位缺失、再招聘以及再培训等额外的附加成本,甚至会对企业的发展有着十分重大的影响。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?排在第一和第二位的分别是:“如何吸引高素质的人才”、“如何留住主要雇员”。但事与愿违的是,核心员工的流失率却比较高。研究表明,导致核心员工流失的一个很重要的原因是员     

重视一线员工 稳住企业后备军

<正>企业中,骨干员工、核心人才、关键人才等通常是HR和高层管理者格外关注的人才群体,因为他们在企业中属于稀缺人才资源,占据着企业中的重要位置,被企业视为"掌上明珠"。而一线员工,身处企业基层,负责企业基本运作环节,看起来做的都是企业中比较基础并且技术含量不是很高的琐碎事务,其默默无闻的工作姿态往往被管理者忽视。一个很普遍的现象是:管理者愿意花更多时间、精力和成本留住核心人才,一线员工是走是留,管理者认为对企业无关痛痒。皮之不存,毛将焉附?本末倒置,久而久之,一线员工流动率过高的问题就成了企业的顽疾。     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

企业留住核心员工策略探讨

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

企业知识型员工激励策略浅析

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。本文结合知识型员工的概念、特性,进一步分析了知识型员工激励的对策。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重。核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略。本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略。     

核心员工离职的原因及对策研究

核心员工是企业的重要人力资源，核心员工的过度流失会给企业造成很大损失。本文主要从核心员工离职原因以及核心员工离职造成的影响出发，进而得出留住核心员工的对策。     

民营中小型企业核心员工流失的原因及对策探析——以西安米旗为例

随着21世纪知识经济的来临,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看这是技术和产品之间的竞争,但从更深层次上,它实质上是一种企业核心竞争力之争—即人才之争,确切的说就是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。今天企业的两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工,另一个则是留住能力强、位居关键的员工。     

点击职业生涯规划关键词

企业的核心骨干员工需要优越的待遇,需要得到认可,但对优秀人才来讲,这些并不足以留住他们的心.对他们来说,更重要的是个人的职业发展空间.     

饭店企业留住核心员工的对策探讨

核心员工是人力资源最关键、最重要的组成部分,是饭店核心竞争力的基石,他们的去留对饭店有着举足轻重的影响。因此,如何留住核心员工就成了饭店人力资源管理工作中的重中之重。留住核心员工,要采取科学的招聘策略、设计多元化的薪酬福利制度、制定合理的职业生涯规划以及建立系统的培训体系、培育优秀的饭店企业文化等措施。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

给核心员工画像

企业竞争正面临着人才短缺的难题——不是劳动力短缺，而是人才短缺，是核心员工短缺。究竟什么是核心员工?核心员工是企业里具有较高智商与一流情商、给企业创造出超凡脱俗的业绩、在企业内无可替代的优秀员工。     

国有企业中层管理人员的忠诚度研究——以某国有钢铁企业为例

当前企业对人才的争夺日趋激烈，了解员工离职的原因以及离职过程，留住员工特别是企业的核心员工，正确地做好员工忠诚度的培养与管理工作，对企业的发展具有重大的现实意义。     

毕节市中小企业核心员工流失问题对治

毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。