井下作业监督新模式探讨

长庆油田第二采油厂通过多年来的实践,建立以全面预警、全面监督、全面培训、全面考核为主要内容的井下作业监督管理模式。根据国家标准、行业标准、企业标准要求,结合市场化队伍历年运行过程中出现的新问题,完善了市场化井下作业监督管理制度,并围绕井下作业制度标准、井控安全、作业质量、现场资料等,修订形成《第二采油厂井下作业现场检查考核标准》。特别是井下作业市场化开放以来,逐步建立完善了对作业队伍、基层单位和监督人员的3个全面考核评价体系。通过严格考核,实现了井下作业的规范管理,大大提高了监督效率,提升了监督质量,保证井下作业过程的安全平稳运行。     

市场化队伍井下作业监督管理的实践与思考

随着长庆油田的发展,井下作业工作量越来越大。为适应油田大发展需要及服务低成本开发战略,随着油田改革的深化,油田井下作业市场引入民营队伍,由此产生了市场化的井下作业队伍。在井下作业队伍管理中产生了很多问题,只有通过不断地改进管理方式,提高管理水平,才能达到预期的管理效果,降低井下作业风险,提高井下作业质量。通过对长庆实业集团井下作业市场化管理实例的分析,探讨了提升井下作业管理水平的方法。     

四川井下作业处通过局考评小组资质认证验收

四川石油管理局井下作业处拥有压裂酸化、非常规修井和固井专业化施工队伍。为适应外向型技术服务的形势需要 ,对全部施工作业队伍采用ＨＳＥ管理方法 ,并按照ＩＳＯ 90 0 2质量资质认证的内容和标准 ,加强职工的质量意识 ,并认真组织细致的达标工作。经过努力 ,最近由四川石油管理局组织的资质认证考评小组 ,深入到井下作业处的基层作业单位 ,检查质量认证基础工作 ,最后认可该处共计 7个作业队伍通过了此次验收。标志着井下作业处施工队伍技术素质和工程质量水平迈上了新台阶 ,有了进入国内外技术服务市场的坚实基础四川井下作业处通过局…     

井下作业质量问题及现场管理浅析

随着我国石油产业的不断发展,要求更高水平的井下作业控制水平与质量管理,只有这样才能有效降低成本,增加原油产量,只有有效的控制和管理油田井下作业质量,才能保证经济效益和社会效益,近几年我国也在井下作业质量控制以及现场管理方面取得了一定成绩,本文将就上述两个方面展开探讨。     

强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

点多面广的山区铁路项目质量管理措施探讨

当远铁路属于典型的山区铁路项目,桥隧占比高,路桥隧涵工点共154个,工点多且分散,质量管理难度极大,前期质量管理主要存在六方面难点,一是各工点遍地开花,管理力量难集中,二是作业队伍多,统一管理难建立,三是组织协调任务重,质量管理精力投入不足,四是隧道群施工,隐蔽工程质量难管控,五是现场人员缺经验,管理体系难运转,六是外...     

冀东油田井下作业队伍实行分类管理

作为冀东油田井下作业工作的管理和组织单位，冀东井下公司严把外部队伍资质审核关口，确保引进队伍的质量。伴随着冀东油田增储上产工作的快速展开，来自华北、辽河等油田的60余支作业队伍日夜奋战在冀东的百里油区。为确保作业的安全与质量，井下公司在对进入队伍进行全面资质核查的基础上，实行等级分类管理，     

关于油田井下作业质量的工序等级排序控制管理的若干思考

油田井下作业质量的好坏将会直接影响到油田的效益,因此应该注意加强油田井下作业质量控制与管理.本文主要将工序等级排序控制管理方法及原理应用于油田井下作业质量的控制之中,旨在为提高油田井下作业质量等提供一种方法支持.     

浅谈油田井下作业施工质量监督的有效实施

为了确保油田井下作业施工质量的甲方监督能持续、切实地达到其应有的效果,应保证实施有效监督所需要的各种人力物力资源,并通过培训来确保人员队伍的素质满足监督的需要。同时,在建立健全机制体系的前提下,对监督工作也要通过检查和体系审核等手段加以监督。现场实施监督的对象是井下作业工具及原材料、施工过程、完井验收。某采油厂通过加强上述几个方面工作,确保了井下作业施工质量监督的有效性。     

长庆井下处开发“绿色”压裂液

2005年12月7日,长庆井下处低分子环保型压裂液研究与应用项目通过长庆石油勘探局项目验收组验收,进入推广应用阶段。这标志着该处“绿色”施工将上一个新的台阶。多年来,长庆井下处一直坚持加大作业环境的保护力度,着力解决影响“绿色”施工的技术环节,先后研制出天车抽汲滑轮防护罩、密闭式抽汲罐等工具,成功解决了原油高空飘逸污染环境的难题。但该     

强化标准实施监督增加企业经济效益

油气田开发离不开井下作业。无论是新井投产,还是老井作业都依赖井下作业工程,而在各油田从事井下作业的队伍,目前均相对过剩。在市场机制下,井下作业工程质量的优劣直接关系到油气田的生产,关系到井下作业企业的生存。井下作业是流程性的作业,一环紧扣一环,前道工序施工质量的优劣直接影响到后道工序的施工质量。要把每道施工工序高质量的完成,关键还是有关技术标准的执行。 我们华北油田井下作业公司是从事试油、修井、酸化、压裂的生     

开展井下作业队伍资质认证工作的实践与认识

近年来,我厂按照“油公司”管理模式,以建立现代企业制度为根本立足点、出发点,相继推出了低产低效井改革、井下作业专业化管理、器材物资直达供料等多项措施,特别是1998年将井下作业队伍与采油作业区彻底分离、成立专业修井公司后,建立厂内井下作业市场,引入公平竞争机制,对作业队伍开展资质认证(评估),划分等级、按级取费、优质优价,在专业化管理、建立“油公司”的道路上迈出     

提升井下作业管理质量的探索

大庆油田第八采油厂针对井下作业管理面临的严峻形势,牢牢抓住"降本增效、效率提高、质量提升、指标控制"这条主线,进行了井下作业管理质量提升的探索。通过井下作业管理质量的提升,使作业流程制度得到规范、管理效率得到提升、施工质量得到保障、作业指标得到控制、技术措施得到加强、作业效益得到提高。成功地应用质量管理方法解决井下作业管理面临的困难,体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

浅谈致密油生产组织模式

本文探讨了川庆长庆井下技术作业公司陇东致密油试油施工中部分工序的优化,针对目前现场的实际情况对钻前准备工作、压裂车组泵车的配置和压裂施工模式提出了若干建议。     

提高作业质量 确保原油上产

重数量轻质量，重速度轻效益是原油生产井下作业中长期存在的顽症，如何提高井下作业质量，确保原油上产，把职工的意识和行动真正从数量效益型转移到质量效益型的轨道上来，这是当前原油生产中亟待解决的老大难问题，笔者认为，要确决这些实际问题，其有力措施之一，就是用经济手段管理质量，把质量作为各项工作中的主要考核指标与利益分配挂钩，形成一个持久的激励机制，我们的主要做法有以下3个方面。     

突出重点,精细管理,用先进技术为油田提供优质服务

中国石油集团测井有限公司是2002年12月份成立的专业化工程技术服务公司.公司现有员工3400多人,作业队伍160多个.下设长庆、华北、吐哈、青海、塔里木5个事业部和技术中心6个二级单位,公司的作业区域主要分布在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、河北、新疆、青海、海南等省,在长庆、华北、吐哈、青海、玉门、冀东等各个油田,内部市场占有率为96.36%.在塔里木油田,市场占有率为33%.在国外作业的区域有蒙古、乌孜别克斯坦、伊朗等国家.