试谈如何提升油井护理质量

随着石油开发企业管理工作的不断深化，提升管理，精细管理，精确做事逐步成为工作主流．如何做好油井护理工作，实现控躺井、延周期、增效益的目标，是石油开发企业的当务之急。为此，石油开发企业应该把工艺设计管理、井下作业质量管理、护理措施管理、新技术新工艺应用管理、全面质量管理等作为提高油井护理质量、提高经济效益的主要途径和方法。     

现代企业制度下石油企业财务内部控制的现状分析

目前,石油企业普遍存在消耗高、浪费严重的现象,成本节支潜力较大。要减少生产过程中流动资金占用,必须深化和完善目标成本治理,加强内部控制,努力搞好内部挖潜,对各项施工成本中工、料、费的消耗标准进行精心测算和动态控制。本文主要对石油企业财务内部控制进行了分析。     

加强网络环境下石油企业内部会计控制体系

在飞速发展的网络信息技术的影响下,企业管理的各个方面都发生了巨大的变化,包括管理环境、管理理念、管理范围、管理内容等,然而,这些改变都使企业内部会计控制的体系框架、失误活动、构建方式受到了影响,从而给企业内部会计控制带来了新的问题和挑战.在本文中,笔者首先分析了当前石油企业内部控制建设中存在的问题,然后分析了网络环境带给石油企业内部会计控制的挑战,并阐述了加强网络环境下企业内部会计控制的必要性,最后提出了构建网络环境下石油企业内部会计控制体系的相关措施.     

飞翔在希望的田野上——记安徽省绩溪县农村致富带头人胡永忠

2002年9月的一天，在安徽省绩溪县首届农村致富带头人表彰会上，当县委、县政府领导将一块沉甸甸的烫金铜匾授给瀛洲乡食用菌栽培能人胡永忠时，胡永忠眼中不禁噙满泪水。这不仅是喜悦，更是创业者成功后的激动……     

梅花香自苦寒来

在安徽省绩溪县上庄镇旺川村，一提起长毛兔养殖大户曹应海，村民们都会不约而同地竖起大拇指，称赞他是长毛兔养殖能手。十余年来，曹应海坚持长毛兔科学养殖不动摇，刻苦钻研新的养殖技术，闯出了一条脱贫致富之路。     

工作前安全分析在采油厂的应用

从国家法律法规要求、安全生产现实需要、安全文化建设需要3个方面论述了大港油田第三采油厂开展工作前安全分析(JSA)的必要性,从开展JSA培训、做好JSA总结评价和回顾共享、做好JSA施工现场监控核查、科学分解作业步骤、做好危害因素辨识及评价、做好四新技术的工作前安全分析工作等6个方面,对采油厂实施工作前安全分析改进的途径和方法进行了论证。采油厂通过实施工作前安全分析,可提高员工安全意识、风险意识,预防事故的发生,使员工逐步养成安全规范的操作行为习惯。     

浅析采油厂QC小组管理实践

本文结合采油厂生产经营实际,重点对做好采油厂QC小组管理工作的意义,及做好QC小组管理工作的途径和方法进行了探讨;论证了通过开展QC小组改进活动有效破解生产经营难题,促进经济效益提升,推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

论ERP环境下企业标准成本管理体系的建立

随着社会经济的发展,ERP系统的运用使企业的事务处理由相对封闭走向开放。SAP系统作为一款ERP软件,其真正的价值在于其蕴含的现代管理思想。目前,中国石油润滑油公司克拉玛依润滑油厂（简称＂克拉玛依润滑油厂＂）     

试论反窃电工作中存在的问题与对策

窃电给供电企业、国家造成的经济损失是巨大的，反窃电工作是一项系统工程，它需要企业内、外的通力协作。只有抓好反窃电工作，通过堵漏增收，降低线损，才能达到靠管理增效益的目的。依法打击窃电分子是稳定供电秩序的需要，电力企业的生存与发展不仅要抓好安全生产，还要提高自我保护意识，依法维护自身权益，加大反窃电力度，确保电力企业效益和社会经济持续发展。随着城镇居民一户一表工程的逐步完工，居民、村民窃电现象逐渐显现，个体工商户、私营企业中的窃电比例逐渐增长。为维护企业和用户的合法权益，加大反窃电力度，本人就当前社会窃电和反窃电中存在的一些问题作几点粗浅的探讨。