浅析企业的财务管理

目前我国的水电厂已从原有单位体制转为市场机制，企业的内部管理也发生了巨大的转变。而企业的财务管理是企业经济的命脉，影响着企业未来的发展。本研究结合水电厂的实际情况探讨企业管理和经营，以及企业财务管理现状进行了详细的分析。     

现代企业管理会计创新研究

现代知识社会的发展，不仅改变了人们的交往和生活的方式，而且对现代企业管理提出了新的挑战，管理会计是整个企业的核心。本文从管理会计人员管理理念的创新，管理会计基本内容的改变和拓展，管理会计研究方法的变迁三个方面来分析，试图再现管理会计的创新和未来发展趋势。     

战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析

战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势，本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述，在战略人力资源管理内涵的基础上，归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点，并分析评价了其模型研究。最后，提出了战略性人力资源管理的未来研究方向。     

浅谈工业企业中的资金预算管理

本文主要介绍了资金预算管理的现状，客观分析目前资金预算管理应用中存在的问题，试图有针对性的提出解决的方式，并对未来资金预算管理在工业企业中的运用做出一定的预测。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

企业财务管理信息化建设分析

在我国的众多企业中，公司的财务管理问题关系着一个企业未来的生存和发展方向。随着我国企业发展规模的不断壮大，对于财务管理的信息化要求也越来越高。现在企业中的首要任务就是改变传统的财务管理手段，用全新的理念做好企业财务管理的工作。本文首先分析了企业财务管理信息化建设的作用，随后分析了实行信息化建设中存在的问题及提出的措施。     

企业管理创新浅析

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

现代企业制度下会计职能的转换

新的现代企业制度赋予了企业会计工作新的内涵，企业将必然更加重视会计工作预测未来，控制现在，反馈过去的参谋作用，要求其发挥出对企业未来经济活动领先一步进行指挥的作用，而企业会计必须在企业管理中更多地从单纯的核算和反映转向预测、决策、控制、核算、分析和监督等多项职能。     

浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，风险管理就是对未来进行管理。然而风险管理对于我国煤炭企业而言，还是一个较为生疏的概念，目前我国煤炭企业风险管理工作游处在起步阶段，与国内外先进企业相比存在较大差距。为了进一步理论联系实际，更好的认识和防范企业风险，笔者选取了某一典型的煤炭企业集团代表进行分析，并提出防范和控制风险的建议措施。     

现代企业财务分析中存在的问题及改进方法探讨

财务分析是财务管理的重要内容，同时也是企业管理的重要工具。它是以财务报告及其他相关资料为依据，综合运用各种指标和技术，对企业当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价的管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供了准确的信息和依据。 一、现代企业财务分析中存在的问题     

强化预算管理促进企业发展

财务预算管理是企业管理的基础，对于企业现阶段经营目标的实现以及未来的战略发展都有重要的影响。本文阐述了财务预算管理的内容，并提出了加强预算管理的措施。     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争，而归根到底是人才的需要，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争优势的核心，如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状，有针对性地提出了一些管理与激励的对策和建议。     

事业单位相对于企业在固定资产管理上的差异探讨及规范

固定资产是企业开展经营活动的必要条件，它决定了企业未来的发展方向和未来可能的经营范围，它是企业盈利的基石。在我国，由于相关制度的特殊性，事业单位的独特性质和社会目标，决定了其与一般企业相比在固定资产管理有着独特的不同，本文探讨了我国的事业单位和企业在固定资产管理上的差异，并揭示了事业单位在固定资产上问题的所在，在此基础上进一步提出了相关的建议和意见。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

浅谈拟上市企业预算管理中存在的问题及改善对策

全面预算管理是企业在战略目标指导下，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，帮助管理者最大限度地实现战略目标的系统管理方法。随着我国资本市场的不断发展完善，对于企业内部的经营管理水平也需要不断提高，很多拟上市企业认识到预算管理对于企业的重要性并已付诸于实践，但是实际效果却并不尽理想。如何做好预算管理成为拟上市企业的重要工作之一。本文试从上市公司预算管理的要求出发，分析拟上企业预算管理过程中出现的一些问题，提出了相应的解决对策。     

试论企业战略管理的重要意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈，企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的内部管理工作。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展，注重内外环境曲结合。在必要的时候进行战略评价及控制策略的实施与制定，这样才是企业的可持续发展的根本多在。本文重点分析了企业战略管理的相关问题。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

论企业内部成本管理

文章首先提出企业成本管理的意义，然后以目前存在较多弊端的国有企业为例，指出当前企业成本管理中存在着的种种问题，最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理，并提出了一些指导性意见。     

小议企业资金管理现状与改进建议

如何衡量一个企业的发展现状与未来发展潜力呢？企业在一定经营管理期间内的现金流量管理水平无疑是最为关键的衡量指标之一。大量的经营管理实践向我们证实了一个方面的问题：企业资金管理的有效性对于企业生存、发展与完善而言有着至关重要的决定性影响。基于此，本文以企业资金管理为研究对象，基于对企业资金管理的重要意义分析，概括了当前企业资金管理工作的现状及存在问题，并归纳了与之相对应的改进建议，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

浅析加强企业应收账款的管理的策略

我国市场经济的竞争日渐激烈，而应收账款作为企业流动资金的重要组成部分之一，对于企业的生存现状以及未来发展都拥有着紧密的关系，所以企业能否将应收的款额顺利收回，将影响着企业的生死存亡。故此，正是因为认识到了应收账款在企业发展当中的重要地位，才更加需要制定出科学合理的企业应收账款管理的制度体系。本文便将目前企业应收账款管理的现状进行了分析，并根据存在的问题提出了相关的有效解决策略。