全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

浅述XX集团全面预算管理的深化应用

全面预算管理是指利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效的组织和协调企业的一切生产经营、投融资活动，完成既定的经营目标，乃至中长期的战略规划目标。著名管理学家戴维·奥利曾用一句话总结预算在企业中的作用：“预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”本文将对XX集团公司推行全面预算管理以后存在的问题及预算在战略衔接、信息化提升、全员绩效考核等方面如何深化应用进行简要总结。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

全面预算管理是企业管理方法之一，以实现企业既定的战略为目标．从企业整体的战略需要出发．通过科学的预测、分析、决策，反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的全面预算可以使企业更有效、更合理地分配资源。准确衡量、监控企业和各部门的成效．以确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理也是企业内部控制的一种主要方法，对现代企业的成长与发展起到过至关重要的作用．成为大型现代企业的标准作业程序。     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

企业如何加强全面预算管理

预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算，它是对日常经营活动进行的事前谋划，对日常经营活动具有指导意义，战略是长期的．对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理．他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。     

试析当期企业推行全面预算管理中存在的问题

全面预算管理是对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,来实现公司既定的战略目标,但是,目前我国企业在实施全面预算管理过程中,仍存在不少的问题和误区.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济全球化,越来越多的企业在大潮涌动的经济竞争中崭露头角,而降本增效是各个企业所关注的重要问题,财务管理中的全面预算管理则当之无愧的被推上了公司日常经营活动的首席议题。文章通过全面预算管理使公司领导者了解到自己的职责所在以及全面预算为企业的经营管理提供指导性战略目标,以及为企业的长、短期经营战略指明了方向;文章对企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的问题以及全面预算管理的对策、建议进行阐述。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

<正>全面预算管理是企业管理方法之一,以实现企业既定的战略为目标,从企业整体的战略需要出发,通过科学的预测、分析、决策,反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

试论预算控制在企业管理中的必要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分，是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算，包括现金预算和预计财务报表，也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程，财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下，企业面临的风险很多，其中对企业影响最大的是财务风险。所以，如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算和财务控制。     

实施全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位.作为铁路运输企业,铁路运输业的不间断性,使得铁路运输需多工种配合,属劳动密集型产业,从业人员多,管理、考核工作较复杂,铁路运输成本费用因分工细而科目多,控制难度大,加之铁路投资大、风险大,因而加强全面预算管理十分必要.     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

浅谈人寿保险财务管理策略

寿险业长期经营的特性在面临经济全球化浪潮，同业竞争不断加剧的环境下，寿险公司要根据自身的特点，从战略上、资金管理、预算管理、系统建设、财务集中等各方面加强财务管理工作。     

企业管理中的财务比率分析及运用

财务管理是企业管理活动中的重要一环,财务管理在使企业追求利润,甚至达到最大利润过程起到了很重要的作用。当今的现代财务管理不仅仅是过去只重视资金的筹措和资金的具体使用,同时也参与了企业资本结构平衡的控制,长期投资的财务评估、短期资产的控制、绩效预算的规划,风险分析及动态调配等项目,由此可见财务管理确实是企业厂经营过程中的重要角色。要弄清楚财务管理方法并利用企业的财务工具对公司快速地进行财务分析,利用财务比率分析是一个基本方法。本文通过财务比率分析中的几个重要比率关系及方法阐述了财务比率分析在企业管理中的应用。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

反映战略优势的经营预算思路

文章认为,转型期企业经营预算必须突破对未来财务控制的狭隘功能,转型期企业经营预算要反映企业经营管理上的战略谋划和战略优势.编制经营预算尤如其设计反映战略优势的经营模式.     

铁路多元经营企业引入战略性财务分析的思考

铁路多元经营是铁路运输经营的重要组成部分，与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，要求其在铁路实现跨越式发展的过程中亦要同步实现自身的跨越式发展。然而多元经营在规模化、专业化发展过程中，企业战略实施中财务职能作用的发挥常常滞后或略显不足，究其原因就是财务管理的理念还没有跟进战略，战略管理在财务人员的意识中还相当淡化，在具体财务管理实务中就显得缺乏手段、工作效能低下。本文试图针对财务分析这一具体财务管理实务，就引入战略性财务分析的可行性展开研究，着力消化和吸收财务分析研究领域的最新成果，目的是要构建适合铁路多元经营管理特点的战略性财务分析框架。财务人员完成战略性财务分析报告，一方面实现报告分析建议供管理决策参考的功能，另一方面通过关键指标揭示问题的剖析带动整个企业管理思想的革新。     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。