浅论国有企业的激励机制

面对竞争激烈的经营环境，人力资源薪酬管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能，最大地发挥员工的工作热情和潜能，成为企业薪酬管理的难点。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中，采用激励的理论和方法，对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目的，再通过正反方面的强化，对行为加以控制和调节。     

浅谈激励约束机制在国企中存在的问题与对策

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件,激发企业人员的各种潜能及努力动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励理论有：需求层级理论（生理、安全、社会、自尊及自我实现）、XY理论、保健双因子理论、三需求理论（成就、权力及亲和需求）、目标设定理论、增强理论、公平理论及期望理论。有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是事物矛盾的两个方面,缺一不可。     

浅析把握人性是管理的第一步

管理活动中最核心内容是如何约束人的行为以及激励人的积极性和创造性。要实现管理的目标就要研究和了解人性，使管理符合人性的需求，这样才能发挥管理的最大效用，因此，管理活动的开展、管理关系的建构、管理模式的设计等都应以人性为基础。正确认识和理解人性，对于管理的成功就十分重要。本文就是在对人性问题的探讨和把握中寻找科学的管理模式。     

从人力资源角度浅析非薪酬激励——基于麦克利兰成就需要理论的研究

随着社会生产力水平的提高，社会物资的丰富多彩以及人们生活水平的提升，薪酬激励不再是企业对员．Y-最主要的激励方式，一种更为人性化的激励方式走进了企业并取得了良好的效果，此类情况证明了梅奥的“霍桑实验”关于人是“社会人”而非“经济人”的看法，也说明了人是有多种激励需求的，本文将从麦克利兰的成就需要理论的角度对非薪酬激励存在的意义、原因等进行分析。     

建筑供应链合作关系管理的理论与应用

从20世纪90年代,供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业,各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系,从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析,引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论,以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤,为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。     

双因素激励理论在酒店管理中的应用

激励理论能为解决酒店人力资源管理中存在的问题提供有力的依据。双因素激励理论有两方面内容：一是保健因素,包括工资激励、福利激励、环境激励和沟通激励;二是激励因素,包括目标激励、培训激励、榜样激励和参与管理激励。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着社会经济的不断发展，企业管理理念越来越人性化，以人为本成为了企业管理理念的核心，在企业的发展中，运用激励理论，激励企业员工做好本职工作，调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务，通过激励理论的研究，设计激励机制和激励模式来实现激励理论在煤化工企业管理中的作用，有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式，为企业提供更大的发展空间。     

马云的员工激励术

管理不是真正的管而是理,是发掘人的潜力,而不是去控制阿里巴巴的当家人马云是个高情商的人。马云认为,管理不是真正的管而是理,是发掘人的潜力,而不是去控制。在员工激励上,马云就有诸多独到之处。"穷开心"策略赫茨伯格有个双因素理论,将人的生理需求分为两类:生理需求、安全需求、社会需求只是保健因素(或维持因素),尊重     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值分析

<正>一、前言近年来，随着市场化进程的加快，医院人力资源管理模式也开始了改革与创新。其中，有效激励薪酬机制的建立与完善是医院人力资源管理的重要组成部分，在过去相当长一段时间内医院所采取的传统的薪酬机制无法有效调动各部门工作人员的积极性，其主要原因是制度激励性不足，员工缺乏工作热情，从而导致人力资源管理未取得理性的激励效果。有效激励薪酬机制是在坚持以人为本理念下，满足医院人力资源管理需求又能激发员工积极性的一种人力资源管理机制，     

企业激励水平分析及改进

人是企业中最重要的资源，而激励是人力资源管理的核心。为此，本文通过对中铝青海分工司激励现状的分析，提出了激励水平在企业中的不足，从而运用激励经典理论：提出改进的方法，进而达到提高激励水平，充分发挥激励作用，增强企业竞争力的目的。     

论人力资本的有效激励

深入了解人力资本的特征，挖掘人力资本的能量和动力，核心在于对员工的激励。结合需求层次理论，抓住需求的多样性、层次性、潜在性和可变性，将需求层次理论应用到工作中，同时区分激励因素和维持因素，运用有效的激励方法，有助于对人力资本进行高效的激励。     

企业激励机制的几点思考

人力资源管理是科学，更是一门艺术，激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一，本文作者根据实际情况，从激励内涵入手，提倡建立科合、完善的激励机制，运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性，文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来，主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。     

论企业工作激励途径

深化企业改革的关键之一就是要有效地调动经营者和职工的积极性。人的激励工作是企业的中心工作,当前,在企业中进一步完善、落实企业内部经济责任制;尊重职工的需求;合理任用职工;搞好民主管理;培育企业精神;以及正确地选拔企业承包经营者等,是搞好企业激励工作的有效途径。本文从管理心理学角度企业对激励工作进行了探讨。     

高校教师管理的激励理论研究

人的行为是在动机的驱动下产生的,需要则是动机产生的内在动力。教师管理是学校管理中最重要的内容之一,对教师的激励是实现教育教学目标的关键。文章从马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和亚当斯的公平理论3个理论方面阐述激励机制对高校教师管理的重要性。在高校管理中充分利用激励理论,对教师管理和高校发展有着重大的意义。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为，在企业管理中没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，文章运用权变管理理论的基本原理，认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施，是调动员工的积极性，取得管理成功的关键所在。     

人力资源管理中的激励策略研究

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系.文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

西方管理激励理论述评

西方管理激励理论以企业激励问题为导向,以人的需要为基点,在经验总结和科学归纳的基础上建立起来的.它经历了内容型、过程型、行为改造型和综合型四大理论类型,向激励整合型发展.纵观管理激励理论的历史演进对理解和解决企业激励问题具有重要的现实意义.     

人本管理在事业单位行政管理中的运用

在我国社会经济不断发展过程中,行政管理与人之间的关系变得越来越密切,行政管理过程中人本管理所发挥的作用也越来越大。顾名思义,人本管理就是将人作为管理的主体,在满足人的需求的前提下想方设法激活工作人员的工作积极性,培养工作人员的创新能力,多方面提升其综合素质。要想将人本管理充分应用到事业单位行政管理中去,需要相关部门给予充分重视,确保具体工作开展始终坚持以人为本的原则。本文主要立足于事业单位行政管理中人本管理的重要性,探究如何提升人本管理的运用效果。而伴随着管理学中的有关人本管理理论的发展,人本管理在各行各业都得到了重视。人本管理重视管理中的人的作用,在人本管理理论中,人本管理强调尊重人、理解人和重视人的作用,强调个人与单位的共同发展。在20世纪90年代之后,随着人本观念的提出,人本管理理念在事业单位行政管理中得到了运用。     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

企业激励过程中应注意的几个问题

激励在企业管理中有着重要的作用，无论从个人发展的角度还是从实现组织目标的角度来看，激励都是管理人员不可忽略的一项工作。事实上，在企业管理过程中，管理者也每时每刻都在有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。对于激励的重要性和激励理论许多文章都有研究和详细阐述，在这里笔者不再做过多的描述，现本人结合多年来的管理经验，重点介绍一下企业的激励过程中应注意的几个问题。