浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理，考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下，设定经营目标与指标，对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价，并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标，而设定的考核目标会直接影响管理层的行为，因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

基于工作过程的高职酒店管理专业课程体系构建

课程体系改革在高职人才培养中起着关键的作用。以工作过程为基础开发和构建课程体系,是高职酒店管理专业教学模式改革的必然趋势。基于高职酒店管理专业课程体系存在的问题及特点,构建高职酒店管理专业课程体系,应以学生就业岗位工作过程为依据重构课程,以岗位工作目标为标准设定学生学习目标,以工作任务开展的逻辑顺序为参照序化课程内容。以岗位工作规范为参照设定课程考核标准,从而培养出更多符合行业需求的高素质酒店应用型管理人才。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

绩效(任务)目标的设定方法

随着现代化企业人力资源科学管理的不断深入,绩效管理已经成为企业战略落地的有效管理工具。整个绩效管理过程中,绩效(任务)目标的设定是第一个重要步骤。人们往往面对诸多工作缺不知如何设定组织或个人的绩效(任务)目标不知从何获取?怎样设定有效的考核标准?实际操作中应该注意那些?这些问题将在此篇内容中给予介绍。     

浅议企业目标管理的科学性构建

目标管理是以目标的设定为导向,以个体为中心,以工作成果为标准,而使组织和个人取得最佳工作成效的现代管理方法。企业的各项任务可以转化为相应的目标,目标管理要求严格的管理程序。企业的分目标和总目标是部分和整体的关系,企业的考核依据目标展开.     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

银行基层机构员工绩效考核与管理模式发展研究

绩效考核是指考核主体对照考核对象的岗位职责、工作目标任务和绩效考核指标,采取合理的考核工具和考核方式,评估员工的岗责履行情况、工作目标完成情况、岗位发展情况,并在评估中进行岗位分析和岗位辅导,评估后进行考核反馈,最终应用考核结果对员工进行激励,实现员工履职和工作目标达成的良性循环,最终达成组织和团队的整体目标。     

浅析宾馆人力资源管理及“综合用工”绩效考核体系建设

针对人力资源考核体系不完善目标不清楚、考核工作中没有设置侧重点、在高用工成本环境下员工效能激发不足的问题,通过开展"人力资源管理及考核体系建设"项目研究,采取了明确绩效考核的目标、明确绩效考核与酒店效益密不可分、考核过程中加强反馈沟通、"综合用工"绩效考核具体做法等措施,顺利推进了"综合用工"绩效考核,仅在2017年就为宾馆节约人工成本26.85万元,为实现宾馆全年经营目标奠定了基础,相关经验和方法也可以与同行业广泛推广。     

现代企业人才管理工作激励机制研究

在当今知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力成为现代企业获得长期竞争优势的最重要来源.本文首先分析了人力资源激励的理论,论述了现代企业人力资源激励管理存在的问题,提出了现代企业人力资源激励管理激励的创新措施:增加工资奖金的透明度、建立岗位价值评价体系、为员工设定明确目标与培训体系、进行持续的激励反馈跟踪.     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

员工业绩的多因素层次模糊综合评判——以宾馆管理为例

对员工进行业绩考核,并使待遇、奖惩与考核结果挂钩,这是宾馆调动员工积极性的一项常见的且极其重要的措施。然而,目前许多宾馆对员工业绩的考核方法存在很多不足。本文采用多因素层次模糊综合评判法对员工业绩进行评判,可同时得出定量结果和定性结论,据此,员工可扬长避短,公司可调整员工岗位、采取相应的奖惩措施,以提高全员素质、增强宾馆的效益和竞争力,从而保证宾馆能够持续健康地发展。     

企业人力资源绩效管理的战略分析

绩效管理要注重指标的设定及方法的引导,以达到企业要进行考核的效果。     

浅析烟草商业企业提高绩效管理工作实效的途径

良好的绩效管理不但能充分调动员工的工作积极性,提高其工作能力与业务素质,更能推动企业的可持续发展。本文在分析绩效管理的涵义与作用、烟草商业企业绩效管理工作中应注意的问题的基础上指出提高绩效管理工作实效的途径,包括：做好宣传工作,明确绩效管理的目的和重要性;设定绩效目标,明确绩效考核标准;及时沟通协商,促进绩效目标顺利完成;加强制度建设,确保考核公平公正;注重考核反馈,改善员工工作行为;建立激励体系,提高企业管理绩效;做好工作总结,不断完善绩效管理。     

员工业绩的多因素层次模糊综合评判--以宾馆管理为例

对员工进行业绩考核,并使待遇、奖惩与考核结果挂钩,这是宾馆调动员工积极性的一项常见的且极其重要的措施.然而,目前许多宾馆对员工业绩的考核方法存在很多不足.本文采用多因素层次模糊综合评判法对员工业绩进行评判,可同时得出定量结果和定性结论,据此,员工可扬长避短,公司可调整员工岗位、采取相应的奖惩措施,以提高全员素质、增强宾馆的效益和竞争力,从而保证宾馆能够持续健康地发展.     

中小型企业内部绩效管理水平的改进研究

本文通过对目前国内中小型企业内部绩效管理普遍存在的一些共性问题进行分析,提出改善企业绩效管理的建议。通过分析,建议在绩效管理体系建设、考核结果运用、健全考核激励体系方面着手改善,以促进实现企业战略性发展。     

国有建筑企业基层党建工作目标管理分析

作为工期紧、工作量大、质量服务要求高的国有建筑企业,如何在企业基层党建工作中有序的开展科学化的目标管理,更好的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,是新形势下国有建筑企业党建工作面临的新要求。从国有建筑企业基层党建工作目标管理着手,主要对基层党建工作目标考核进行探讨,指出我国国有建筑企业基层党建工作目标考核中存在的问题,并提出相应的目标考核的对策建议。     

以岗位目标为导向的绩效管理模式构建

在竞争日益激烈的今天,企业要想获得持续的竞争优势,就必须对组织及员工的绩效进行管理。文章提出的“以岗位目标为导向的绩效管理”模式,从其内涵、实施条件、流程设计三个方面进行了阐述,力图通过企业战略有效地转化为每个岗位的可实现目标,并对岗位目标进行有效管理以实现企业期望达到的绩效水平。     

浅论企业人力资源管理中的绩效管理问题

绩效管理要注重指标的设定及方法的引导，以达到企业要进行考核的效果     

员工业绩的多因素层次漠糊综合评判——以宾馆管理为例

对员工进行业绩考核，并使待遇、奖惩与考核结果挂钩，这是宾馆调动员工积极性的一项常见的且极其重要的措施。然而，目前许多宾馆对员工业绩的考核方法存在很多不足。本文采用多因素层次模糊综合评判法对员工业绩进行评判，可同时得出定量结果和定性结论，据此，员工可扬长避短，公司可调整员工岗位、采取相应的奖惩措施，以提高全员素质、增强宾馆的效益和竞争力，从而保证宾馆能够持续健康地发展。     

岗位目标责任合同在企业管理中的作用分析

岗位目标责任合同管理工作是企业生产和经营工作的重要内容,只有贯彻和落实岗位目标责任合同制度,才能促进企业的发展。本文主要对岗位目标责任合同在企业管理中的作用进行分析和探讨,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。