思想政治工作在企业文化建设中的作用

在社会快速发展的背景下,企业之间的竞争更多地转向了人才和管理这两个方面,如何通过有效的途径获得人才并通过科学有效的体系来对人才的作用进行最大化的挖掘是目前我国企业尤其是国有企业需要重点注意的问题.而随着社会经济水平的提高,人才的获得和管理不再仅仅局限在获得生存的条件,更多的人开始把目光转移到追求自己喜欢和认同的企业和工作中.在这种情况下,企业的发展体系中便加入了一部分新的内容,即员工对企业文化的认同感.本文通过对思想政治工作与企业文化建设两者关系的分析来挖掘增强员工对企业文化认同感的路径.     

基于ERG理论的会展企业知识型员工的激励措施研究

我国会展业处于蓬勃发展的时期,知识型员工作为会展企业的核心人才,是会展企业应该重点关注和培养的对象.本文通过研究会展企业员工的特点及目前会展企业员工激励措施中存在的问题,基于ERG理论分别从生存需要、关系需要和成长需要三个方面提出了会展企业知识型员工的激励对策.     

建立与组织发展相匹配的人才团队

在企业的发展过程中,企业自身的成长与员工的成长,如同DNA的双螺旋,相辅相成,缺一不可.一方面,企业的发展为员工的成长提供了更大的平台,另一方面,员工的成长又反过来促进企业的进一步发展.对于很多企业来说,与资金、政策等外部因素相比,如何能获得一支坚强有力的人才团队,往往是最难也是最重要的部分.本文就如何打造一支与企业成长相适应的人才团队这一主题进行一些探讨.     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

人才管理视角下的员工留任意愿研究——基于吉林、黑龙江、辽宁、海南四省企业的调研

如何持续激发员工承诺并留住人才，是企业管理者面临的重要组织问题。本文基于社会交换理论和计划行为理论，通过对吉林、黑龙江、辽宁、海南四省的496份有效问卷调查，研究组织承诺对人才管理实践与员工留任意愿的影响，分析工作与家庭冲突在组织承诺与留任意愿之间的权变作用。结果表明：人才管理正向作用于员工的留任意愿，员工的情感承诺、持续承诺和规范承诺在人才管理与留任意愿间的关系中起部分中介作用；工作冲突家庭在情感承诺对留任意愿的影响中起负向调节作用，在持续承诺与留任意愿的影响中起正向调节作用，家庭冲突工作在情感承诺对留任意愿的影响中起负向调节作用；工作冲突家庭或家庭冲突工作越强，组织承诺与员工留任意愿的关系越弱，经由组织承诺传导的人才管理对留任意愿的正向影响也会趋弱。企业为了留得住人才，应健全人才管理政策，制定人才发展方案，为员工提供个性化的人才发展计划。     

十招留住企业核心员工

核心员工是企业发展壮大的核心动力,企业应以人为本,在制定、实施各项措施时,做到处处"留心",只有留住人心,才能留住核心员工。招聘引进招聘引进员工是企业职工队伍建设的首要环节,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势,因此在招聘计划和策略上,企业应根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。     

浅谈发展中地区企业如何实现留住人才

针对当前发展中地区企业人才流失的现象,探讨如何在现有条件下留住人才:打破"老师领进门,修行靠个人",需要全员真正重视人才;随着人们生活水平的提高,员工需要更多的是尊重,即人情化管理;员工绩效考核,需要更多的是正面激励;美化工作环境,让员工心情舒畅.     

新员工迅速适应工作的方法探讨

现如今工作与生活的节奏不断加快,科技水平不断提升,人才已经成为企业获取核心竞争优势的重要资源.如何加快新员工的工作适应,留住食业需要的人才并充分发挥他们的潜能,己成为关系到企业长远发展的关键问题.在当前经济危机的严峻形势下,新员工的工作适应问题显得更加突出.     

酒店留住人才管理措施探讨

酒店员工流动属于企业的正常现象,但酒店员工的流动会给酒店经营管理带来很多负面影响。如何控制好员工的流动,尤其是留住能为酒店长期稳定发展而起较关键作用的人才,则成为酒店具有行业竞争力的重要影响因素。在现有的酒店管理举措之中,存在着诸多不利于留住酒店核心员工、留住人才的方面。如何控制好这些方面,如何使酒店更具有竞争力,则需要在留住人才方面采取一些必要的措施和举措。     

激励培养与用人机制的创新

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估,企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干问题.本文通过对人力资源开发的研究,提出激励和培养员工应渗透到人力资源的管理当中,这样才能使企业留住人才,发挥人才的最大潜能,从而使企业人力资源焕发出勃勃生机.     

基于提高员工自身竞争优势的企业培训对策分析

现代企业之间的竞争,归根结底是企业间人才的竞争,对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势,而培训是培养人才的较为重要的一种手段,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前企业需要思考及着手处理的问题。     

新形势下企业新员工激励机制建立的思考

随着经济全球化的推进,我国改革开放和经济体制的变革正引向深入,企业规模逐渐扩大,引进了一大批新员工,并且新员工的作用和地位日益突显.激励机制作为现代企业人力资源管理中的重要因素之一,在企业管理中发挥重要的作用,企业能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标.当务之急我们应重视这部分群体,并结合新员工特点进行分析,指导我们找出有效的激励方式和途径,并使之有效化.长效化.     

薪酬福利，保障“优剩”——更多长期无固定期限合同签订背景下的薪酬管理，如何实现“优剩”？

新《劳动合同法》中对无固定期限合同的强调意味着员工在企业中的工作时间会变长，有些企业使用的针对员工设定工资标准的体系可能相对就比较吃亏，员工在企业工作年头越长，按资历付薪，显然企业负担就会比较大。如何提高薪酬管理的专业性已经成为人力资源工作者需要思考的问题。     

关于吉林省旅游人才现状的调查分析

目前,吉林省存在着旅游业人才流失率高、学生就业专业对口率低,行业流失率高等问题.根据吉林省旅游业对旅游人才的需求情况,旅游行政管理部门应如何制定好旅游人才规划、旅游企业应如何加强员工培训,以及旅游院校应如何有针对性地培养旅游人才.本次调查围绕着这些问题进行,并通过对调查材料的分析整理,得出了以下结果.     

浅议高层次人才引进中应注意的几个问题

人才是企业发展的支撑和保障,高层次人才引进是提升企业人才质量、优化人才结构的重要手段之一,但它也是高收益和高风险并存的一项工作,所以,如何有效控制风险,力争实现企业受益最大化,是企业在高层次人才引进管理中要重点关注的问题。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

黑龙江省国有林业企业员工流动管理研究

黑龙江国有林业企业员工离职率高,人才引进困难,企业人才结构不合理是其人力资源开发和管理面对的最严峻的问题和挑战,结合相关理论,建立林业企业人力流动管理体系,完善人才内部和外部流动机制,并提出降低员工外部流动率的几个策略。     

浅谈企业绩效考核

品质是企业的生命,革新是企业的动力,人才是企业发展的基石.人力资源作为企业的第一资源,是企业生存与发展的重要基础.人力资源工作的核心在于如何调动员工的积极性,激发员工的潜能,达成公司经营目标.而做好企业的绩效考核工作,对于调动广大员工的积极性,帮助企业实现预期的目标都会产生重要影响.作者分析了目前企业在员工绩效考核工作存在的问题,并提出了自己的看法与建议.