优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

集团公司收支两条线资金管理模式应用探讨

经济新常态下,集团公司所面临的内外部环境处于不断变化的状态,这无形中给集团的经营管理带来机遇与挑战。集团公司的资金集中化管理是集团经营管理的关键环节,其直接关系到集团公司的整体业绩,因此,选择、实施与本集团相契合的资金管理模式是极为重要且亟待解决的问题之一。收支两条线的资金集中化管理模式,是企业针对集团公司所构建的管理模式,其是集团公司实现资金科学化、系统化管理的重要渠道。基于此,本文一方面对"收支两条线"这一管理模式进行深入探究;另一方面,将该模式应用到某集团公司资金集中化管理过程中,以求使该集团进行科学、系统地资金集中化管理更加有的放矢。     

浅析大数据时代基于云计算的集团企业资金管理

我们当前正处于一个大数据时代,大数据时代的到来给我们企业集团资金管理带来了新的变化。大数据时代下基于云计算的集团企业资金管理能够使集团企业资金管理效率更高,对子公司的监控更加完善以及资金的使用效率更高等。因此,我们在现代集团企业资金管理的过程中,一定要深刻把握大数据时代基于云计算的集团企业资金管理特点,进而探索出相应的大数据时代下基于云计算的集团企业资金管理模式。     

澳柯玛资金管理诊断

<正>集团公司是当前社会经济群体中重要的企业组织形式,在追求协同效应和规模效应方面具有得天独厚的优势。但随着集团公司规模的不断扩大,其内部管理也必然面临单体企业所少见的问题,资金管理复杂化就是典型的代表[1]。对于集团公司而言,选择不同的资金管理模式会带来不一样的财务后果,资金管理模式选择不当甚至可能会引发集团公司资金链断裂。澳柯玛股份有限公司在2006年被澳柯玛集团占用大量资金,加之内     

建设单位代建制政府投资保障性住房项目财务管理问题研究

建设单位通过政府审批委托代建单位实施政府投资保障性住房项目,项目竣工后交由建设单位使用。代建制模式对政府部门、建设单位、代建单位和施工单位各主体的职责划分和管理模式均提出了新的要求。本文主要针对建设单位在代建制政府投资保障性住房项目实施过程中如何加强财务管理,提高资金使用效率进行分析。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义。     

货币紧缩背景下的集团资金管理研究

货币紧缩的经济环境下,信贷紧缩使得集团企业的资金链骤然紧张,这对集团公司的资金管理提出了新的挑战。本文通过对集团公司资金管理目标和面临的问题进行分析,结合货币紧缩的大环境。从加强集团内部资金的管理使用和优化集团外部融资两方面提出了解决资金链压力的方法。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义.     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

资金集中管理模式探讨

集团型企业的资金管理模式多种多样,分散或集中,分权或集权所谓资金集中管理,并不是传统的统收统支,而是根据集团的组织架构和管理模式,从整体利益出发,将集团掌控的企业可动用的闲置资金统一集中或控制,使用时按照资金分级管理权限进行审批使用的一种模式。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式.     

日资企业的资金支出预算管理模式

笔者因工作关系，接触了多家日资跨国企业的生产制造型集团公司，在为这些企业提供咨询服务的过程中，因项目内容需要，对这类企业的资金支出管理模式做了探讨，概括来说，这些企业的资金支出管理方式大部分是建立在目标成本管理基础上的资金支出管理，不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。     

企业集团资金管理模式研究

在我国整体经济状况不断改善、国际话语权不断提升的同时,集团企业的规模、经营范围迅速扩大,复杂的组织结构与动荡化的经营环境使得不确定风险时刻威胁着企业的生存与发展。对制造业而言,在较为低迷的市场氛围中,项目资金结构不合理、贷款成本升高等问题进一步加重了企业的财务负担,在原有市场经济环境下建立起来的资金管理模式已不再适应现代化企业的需要。财务公司作为企业集团资金集中管理的模式之一,在降低企业融资成本、改善集团资金结构等方面发挥着不可忽视的重要作用,有着传统资金管理模式不可比拟的优点。基于此,本文以企业集团资金管理模式为主题,探讨构建财务公司资金管理模式的必要性与有效性并提出提升集团资金管理效率的路径。     

集团企业资金收支两条线管理模式的分类与操作

企业资金收支两条线管理模式是企业现金管理中一个比较有争议的管理模式。有多个独立的现金收支部门或分支机构的大型企业或企业集团比较适合这种模式,通过采用这种管理模式不但控制了集团所属企业的现金流量,而且也大大地降低了集团内部的整体资金成本,提高了企业的整体资金使用效益。一个合理收支两条线管理模式的应用,能够促进企业建立高度集中、安全高效、监管到位的资金管理体系,充分发挥企业整体优势,确保资金运转的安全、及时、规范和高效。本文试图对企业应用两条线的管理模式进行分类和分析,并对具体操作阶段中应注意的问题加以探讨。     

增强企业现金流量,提高项目还贷能力

政府性集团公司资金流量大，投资项目涉及面广，政策支持力度强。集团公司现金流量的正常运转将直接关系到集团公司的健康、稳定发展和股东价值的最大化。笔者经过本集团公司二年来财务管理的实践，深感集团公司增强企业现金流量，提高项目还贷能力，必须从以下几方面去探索、去实践。一、加强资金优化使用，强化资金的统一调度1. 建立资金结算中心：财务管理的核心是管理资金的整个运动过程。为此，集团公司应成立内部资金结算中心，引入银行的基本职能与管理方式，重在对资金使用的管理、融资、计划和调度一体化。这对帮助集团公司解决资…     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

石化行业集团公司资金管理相关问题研究

在企业生产经营的过程中不能缺少资金,因此资金管理是企业管理的一个重要组成部分.回顾传统的资金分散管理模式,该模式存在很多弊端.中石化工程公司积极应用资金集中管理,取得了较好的成效.面对油价持续走低的市场形势,集团公司面临着较大的资金缺口,为了保障公司生产经营的资金需求得到满足,必须加强资金收支的动态管理,对资金进行合理调度,提高资金的使用效率.