物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

关于建立我省财政支出绩效评价体系的思考

一、建立财政支出绩效评价的制度体系 从国外财政支出绩效评价的多年实践看，其制度体系的建设在绩效评价工作的推进中发挥了至关重要的作用。一方面是财政支出的绩效概念不断深入人心，政府和公众不只关心财政收入的增长和财政支出的削减，而更加关注财政支出的绩效；另一方面这些国家通过财政支出绩效管理的法制化建设，从而使这项工作从一开始就在法制化和规范化的框架内有序进行。     

基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建

在现代企业的绩效管理中,平衡计分卡是一套非常有效的、较为客观准确的评价管理方法。平衡计分卡的优势在于,其所使用的财务绩效衡量指标更加全面、科学,并且有效考虑了未来驱动等因素,从而使得基于平衡计分卡的绩效评价更为具有说服力。实践也充分证明,构建基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系,将显著提升企业财务绩效评价的有效性,进而推动现代企业的稳定发展。     

地方政府绩效评价指标体系设计的必要性及原则研究

本文在分析地方政府绩效评价体系设计必要性的基础上,确定了我国地方政府绩效评价体系的设计原则,认为在设计评价体系的过程中应遵循科学规范原则、公正公开原则、可操作性原则和绩效相关原则,只有这样才能构建科学规范的地方政府绩效评价体系,这既是转变地方政府职能、提高地方政府执行力和公信力的必然要求,又是改进机关作风、加强地方政府勤政廉政建设的重要举措。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡记分卡在企业绩效管理当中的应用相较传统绩效评价机制而言,其拥有覆盖内容更加全面、综合指标更为科学等诸多优点.这一评价体系在企业内部的有效构建,将可增加企业经营管理的活力,并将企业现有绩效管理带入战略高度,为企业未来发展创造良好条件.     

论企业的结构绩效及特征

绩效是企业赖以生存和发展的源泉,是企业追逐的最终目标。企业绩效研究已经成为学术界和企业界关注的热点问题。当前,在企业绩效评价和管理方法上仍然存在诸多问题,如何在实践中克服这些弊端,这就需要建立一种新的绩效评价标准体系,即企业结构绩效评价体系。     

关于企业财务绩效评价的思考

绩效评价是企业管理中的重要环节之一,是评价企业资源配置效率的重要工具之一,在市场经济条件下,财务绩效更好的企业才能更好地为社会提供服务,并在市场中占据有利地位,实现资源的有效配置。由于我国的财务绩效评价体系建立时间比较晚,对于绩效评价的理论研究还不够,导致财务绩效评价提高企业效率的作用并不明显。因此,通过对企业财务绩效评价中存在的问题进行分析和阐述,探讨改进企业财务绩效评价是有现实意义的。     

基于财务指标分析的企业绩效评价研究——以HBDL公司为例

企业绩效评价与企业管理息息相关,因此建立一套完善的绩效评价体系有利于实现企业价值和长期战略目标。财务指标分析通常是企业进行绩效评价的重要方法,但以财务指标来评价企业绩效有诸多局限性。本文以HBDL公司为例,通过研究其财务指标绩效评价体系,分析了HBDL公司应用财务指标评价企业绩效存在的问题,并提出了相应的改进意见。     

基于价值管理的集团公司绩效评价体系

绩效评价是企业管理的一个重要组成部分,只有合理地设计出各种绩效评价指标,并形成科学体系,才能充分地调动各方面的积极性,进而促进公司总体经营目标的顺利实现。     

新型政府治理对国有企业绩效影响的研究

国有企业绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分,随着经济全球化和我国由工业经济时代向知识经济时代的迈进,把通用的绩效管理方案应用于国有企业,略显水土不服。就我国国有企业绩效评价的情况而言,我国目前的绩效评价体系已不适应新时期企业绩效评价及企业经营管理的要求。本文结合我国国情,提出了适合国有企业的绩效管理的方案,对国有企业进行合适的绩效评价,不断提高员工的职业能力与工作绩效,最终带动整个企业的发展。     

商业银行高效绩效评价体系与平衡记分卡运用分析

绩效管理是现代企业战略管理的重要组成部分，建立科学、有效的绩效评价体系是绩效管理研究的重要任务。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足商业银行发展需要的绩效评价体系，是提高商业银行核心竞争力，实现可持续发展的关键。     

平衡计分卡在研究型大学绩效评价中的应用初探

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展成果,主要应用于企业绩效管理.文章拟将平衡计分卡的原理运用于研究型大学的绩效评价,建立基于平衡计分卡的研究型大学绩效评价体系.     

论商业银行绩效管理体系再造

随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升，如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。本文以绩效管理理论为基础，提出了商业银行分支机构、部门和岗位推行绩效管理的具体方案，并指出只有紧密结合企业文化，商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。     

浅谈平衡记分卡在企业供应链协同绩效评价中的应用

科学技术和信息的发展使得企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的竞争力,企业只有协同和合作,才能有更大的发展空间,供应链协同管理正逐步得到企业的重视。而一套科学的绩效评价体系对供应链的发展起着举足轻重的作用。本文根据平衡记分卡的思路构建了供应链协同管理的绩效评价指标体系。     

行政事业单位绩效评价与预算管理有效性研究

本文探讨行政事业单位绩效评价体系构建路径,旨在为群众其提供更为优惠的便民惠民服务,是当前国家绩效领域进行改革的关键举措以及重要步骤。首先对绩效考核在提升基本行政事业单位绩效评价中的问题进行分析,认为当前的问题分别为财务管理方面、队伍建设方面、服务环境、设施设备等方面;随后提出推动行政事业单位绩效的建议,分别为不断提升行政事业单位绩效理论与实践水平、构建行政事业单位的绩效评价体系、加强绩效管理体系人才队伍建设、完善绩效管理信息化建设;最后论述绩效考核在提升行政事业单位绩效评价中的应用,分别为提升工作服务的运行效率、实现行政事业单位绩效的持续化发展。     

深化财政管理改革 推进财政绩效评价

近年来,湖北省黄冈市按照"先易后难、由点及面、稳步推进"的原则,积极开展绩效评价试点工作,取得了一定成效,但由于当前绩效评价环境基础还不完善,受观念、法规制度和技术等因素的制约,实施绩效评价还面临诸多难题。今后,要以预算绩效目标管理为重点,以绩效评价为核心,加快绩效评价指标和标准体系建设,建立绩效评价结果应用机制,强力推进财政绩效评价工作。(一)明确预算绩效管理目标。推进预算绩效管理的总体目标是逐步     

高校预算管理绩效评价——基于平衡计分卡的应用研究

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。     

试论行政事业单位预算绩效管理评价体系的构建

行政事业单位做好全面预算绩效管理工作,尤其是科学规范地构建绩效管理评价体系,可使预算支出更加有效合理,同时还可在此基础上推动提高部门和单位的整体绩效水平。而从实际工作掌握了解的情况来看,目前行政事业单位在实施预算绩效管理中,存在绩效理念树立不牢,绩效评价意识相对淡薄,评价目标缺乏准确性,评价标准不够合理,绩效评价结果应用不到位等弊端。针对相关问题,文章主要从理念、目标、指标体系以及结果应用等方面,提出加强行政事业单位预算绩效管理评价体系的构建策略。     

国有企业全面预算管理与绩效的关系研究

本文探讨了国有企业全面预算管理与企业绩效之间的关系,着重分析了全面预算管理在提升资源利用效率、加强财务监管和实现企业目标方面的作用。研究指出,预算管理对企业绩效产生直接影响,同时强调了在绩效评价和长期绩效中的关键角色。面对预算编制的不确定性、绩效评价指标的单一性及信息滞后等挑战,本文提出了提高预算编制透明度与准确性、发展多元化绩效评价体系和强化信息实时反馈机制的改进建议,旨在优化国有企业的预算管理实践,促进其在变化的环境中得到可持续发展。     

行政单位预算绩效评价存在的问题及对策

预算管理对行政单位来说非常重要,它可以更合理地利用行政事业单位的资金资源,建立一支团结高效的人才队伍,优化行政工作。当前,部分行政单位对预算绩效评价工作认识不到位,缺乏更有效的预算绩效评价体系,因此必须增强预算绩效评价意识,制定更加科学合理的绩效评价体系,优化绩效评价指标,建立有效的激励机制,提高相关工作人员的职业素质,加大预算绩效管理的执行力,充分发挥预算绩效评价工作的积极作用。